不管企業(ye)要解(jie)決產品、技術、服務、流程、營(ying)銷、供應鏈(lian)或(huo)商業(ye)模式等問題(ti)，都可以運用(yong)不同的(de)創(chuang)新(xin)步驟及工(gong)具(ju)，讓企業(ye)的(de)問題(ti)能在最短(duan)的(de)時間及最少的(de)資源下獲得解(jie)決，以達到按步施工(gong)、創(chuang)新(xin)成(cheng)功(gong)。經常有(you)客戶及朋友問我，企業(ye)究竟要如何真(zhen)正做到創(chuang)新(xin)成(cheng)功(gong)，我們來看(kan)看(kan)以下常見(jian)的(de)問題(ti)：
1. 為(wei)何(he)創(chuang)新往往都是(shi)以失敗收場？有何(he)成功之道可供(gong)依循？
2. 怎樣的創新切入方式才是(shi)屬于正(zheng)確與風險較低(di)的作業(ye)步驟？
3. 怎樣的(de)創新組織(zhi)才是合宜？配置現(xian)有(you)組織(zhi)或獨(du)立部門…？
4. 如(ru)何在組織內運作才(cai)能順利達成各(ge)項的(de)管理目標？(“人”是組織內的(de)難(nan)題)
5. 怎(zen)樣的『創新工具(ju)』易懂、易行，且能具(ju)體地倍增將成效顯現出來？
6. 個人(ren)與(yu)團隊成員由(you)于(yu)腦(nao)力受(shou)限，急需(xu)有何思維與(yu)方法，能帶動與(yu)提升解決目前的弱點？
7. 組織在推動創新(xin)活動當中(zhong)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)因為懷疑(yi)而迂回，該如(ru)何解決這樣的問題(ti)？
8. 當不景氣時你(ni)要怎樣去調整公司的策(ce)略？在核心(xin)產品與技術創新領(ling)域上如何做？
9. 下一次的經(jing)濟風暴來前，如何(he)做好經(jing)營(ying)策略與不斷的創新，使公司(si)能轉(zhuan)型升級？
10. 如何構思與(yu)過去截然不同(tong)的(de)創新(xin)策略意圖與(yu)模(mo)式？以因應市場(chang)的(de)多變化。
11. 在創新的(de)發展當(dang)中，常需要大量的(de)資源(yuan)投入，而如(ru)何的(de)利用(yong)計劃型(xing)策略進行有(you)效的(de)資源(yuan)運用(yong)？
12. 企業(ye)如何建立創新(xin)文化(hua)？以快速有效因應市場變化(hua)。
我先(xian)不直接回答(da)上述問題(ti)，我想說(shuo)的(de)(de)重點是(shi)(shi)，每一家企業(ye)(ye)面(mian)臨的(de)(de)問題(ti)雖然是(shi)(shi)大同(tong)小異(yi)，但諸(zhu)多因(yin)素的(de)(de)關(guan)系，其解(jie)決之(zhi)道(dao)卻是(shi)(shi)不同(tong)，若能(neng)透過(guo)理論實務的(de)(de)論證研究，將自己的(de)(de)企業(ye)(ye)對(dui)比創新常模中(zhong)的(de)(de)類型，對(dui)癥(zheng)下藥，進而使創新的(de)(de)失敗(bai)率(lv)大幅降(jiang)低，讓(rang)企業(ye)(ye)能(neng)華(hua)麗轉型成為創新型企業(ye)(ye)，這樣未(wei)來面(mian)對(dui)內外在的(de)(de)困境，都將能(neng)迎刃而解(jie)。
就(jiu)像有(you)些(xie)人(ren)會說，他們的(de)公司前前后(hou)后(hou)請(qing)了很多(duo)(duo)顧問老(lao)師(shi)來講課輔導，也導入很多(duo)(duo)管理工具，但好像效(xiao)果(guo)不佳。其(qi)實(shi)若您(nin)(nin)真的(de)Think through，只要對(dui)企業的(de)經營管理有(you)透徹的(de)了解，用對(dui)的(de)科學分析工具，其(qi)實(shi)對(dui)于數十個對(dui)策是否實(shi)施后(hou)有(you)效(xiao)，根本不需等到對(dui)策執行后(hou)才知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)結果(guo)，在(zai)事先就(jiu)能蠻*的(de)預估了，甚至那幾個對(dui)策是沒用的(de)，您(nin)(nin)也可以事先知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)，不需浪(lang)費(fei)資(zi)源去實(shi)施。
創新不能老是掛在云端，您必(bi)須找到創新方法論讓它落地，讓它為(wei)您的企(qi)業(ye)創造價(jia)值。
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