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呆(dai)滯(zhi)物料是(shi)怎么產生(sheng)的？主要(yao)有(you)這四點(dian)原因(yin)。呆(dai)滯(zhi)就是(shi)不流動(dong)，物料呆(dai)滯(zhi)多(duo)久(jiu)才(cai)是(shi)呆(dai)滯(zhi)，很多(duo)工廠都有(you)自己的標準，有(you)的是(shi)超過(guo)三(san)個月(yue)不流動(dong)就算呆(dai)滯(zhi)，有(you)的是(shi)超過(guo)一(yi)百(bai)八十天就算呆(dai)滯(zhi)，也有(you)的是(shi)超過(guo)一(yi)年不流動(dong)才(cai)算呆(dai)滯(zhi)，所以(yi)一(yi)般只要(yao)存量過(guo)多(duo)，耗用量非常少，但(dan)是(shi)存貨...
呆滯(zhi)物料(liao)(liao)如何去處理？這(zhe)(zhe)些方法簡單(dan)明(ming)了(le)(le)，一家企業倉(cang)庫堆滿了(le)(le)吃(chi)灰的物料(liao)(liao)，一問(wen)這(zhe)(zhe)些都是之前花了(le)(le)很多(duo)的錢買回來(lai)的材料(liao)(liao)，但(dan)現在已(yi)經變成了(le)(le)呆滯(zhi)料(liao)(liao)了(le)(le)，其實老板(ban)看(kan)到這(zhe)(zhe)么(me)(me)多(duo)物料(liao)(liao)浪費了(le)(le)，也是覺得心疼，該怎(zen)么(me)(me)樣處理才(cai)能夠最大化(hua)的不浪費節(jie)省成本，對于這(zhe)(zhe)類已(yi)經造成了(le)(le)...
“員工(gong)不(bu)是(shi)朝(chao)被(bei)期望(wang)的前進，而是(shi)朝(chao)被(bei)衡(heng)量(liang)的方(fang)向發展；績效考核方(fang)向引導企(qi)業(ye)管(guan)理發展方(fang)向和(he)員工(gong)努力方(fang)向”---劉(liu)教練 或許這句話能(neng)很好的解釋很多(duo)主(zhu)管(guan)對下屬的抱怨(yuan)：總是(shi)達不(bu)到(dao)其期望(wang)；或許也是(shi)導致(zhi)很多(duo)精(jing)益生產項目(mu)...