很多企(qi)業(ye)都在怎么去落地(di)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)。企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)其實并不(bu)是(shi)貼在墻上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標語(yu)或者(zhe)是(shi)喊出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)口號(hao)。一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)一(yi)定(ding)是(shi)可(ke)以落地(di)生根,能夠形成員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)事方式,所以企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)一(yi)定(ding)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)魂。那如(ru)何去構建企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)魂呢? 第一(yi)個(ge),一(yi)個(ge)人是(shi)有魂的(de)(de)(de)(de)(de)(de),一(yi)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)...
文(wen)化跟業績有沒有關系?業績是(shi)結(jie)果(guo),文(wen)化是(shi)過程,文(wen)化是(shi)促(cu)進你更(geng)好的完成業績,或(huo)者可(ke)以促(cu)使這(zhe)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)更(geng)愉快、更(geng)高效的去完成這(zhe)個(ge)(ge)(ge)業績的。舉個(ge)(ge)(ge)例(li)子,比如公司(si)里(li)面很多時(shi)候都會有一(yi)個(ge)(ge)(ge)叫團(tuan)隊(dui)合作這(zhe)樣的一(yi)個(ge)(ge)(ge)文(wen)化或(huo)者團(tuan)結(jie),這(zhe)個(ge)(ge)(ge)管理者自己人家來(lai)找你協(xie)同的時(shi)候,你...
對員工的(de)獎罰是(shi)管(guan)理(li)(li)的(de)重要(yao)組成部分,如果獎勵(li)是(shi)好的(de),他可以激勵(li)整(zheng)個(ge)團隊(dui)。如果懲(cheng)(cheng)罰適(shi)當,他可以警告整(zheng)個(ge)團隊(dui)。作為一名管(guan)理(li)(li)者,只(zhi)有獎懲(cheng)(cheng)得(de)當,我們才能夠(gou)建立(li)自己的(de)權威,維護團隊(dui)的(de)紀律。領導者應(ying)該怎么樣做好團隊(dui)的(de)獎懲(cheng)(cheng),從(cong)三個(ge)角度。 一、獎懲(cheng)(cheng)制度...
現實(shi)社會(hui)經濟生活(huo)中(zhong)的(de)(de)許多問題多半沒有一種精確的(de)(de)答案(an),也沒有一種凝固不變的(de)(de)結論(lun)。因此,培訓(xun)師在進行案(an)例評點時要(yao)注(zhu)意激發(fa)學(xue)員(yuan)去思考,去探索,去創新,在評點中(zhong),要(yao)結合學(xue)員(yuan)的(de)(de)實(shi)踐;要(yao)注(zhu)意每一方案(an)的(de)(de)閃光點;要(yao)啟發(fa)學(xue)員(yuan)去聯想、對(dui)比、創新;不要(yao)把(ba)結論(lun)約束...