對員(yuan)工的(de)(de)獎罰(fa)是管(guan)理的(de)(de)重要組(zu)成(cheng)部分，如(ru)果(guo)獎勵是好的(de)(de)，他可(ke)以激勵整個(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。如(ru)果(guo)懲罰(fa)適當，他可(ke)以警(jing)告整個(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。作為一名管(guan)理者(zhe)，只有獎懲得當，我們才能夠(gou)建立自(zi)己的(de)(de)權威，維護(hu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)紀律(lv)。領導者(zhe)應該怎(zen)么樣做好團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)獎懲，從三個(ge)(ge)(ge)角度。
一、獎(jiang)懲(cheng)(cheng)制度要(yao)公平(ping)公正(zheng)(zheng)。構建(jian)獎(jiang)懲(cheng)(cheng)制度的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)為(wei)了提高員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作積極(ji)性，以(yi)(yi)及工(gong)(gong)作績效，為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)獎(jiang)懲(cheng)(cheng)提供依(yi)據，預防和糾正(zheng)(zheng)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)違規(gui)失職行為(wei)，激(ji)勵員(yuan)工(gong)(gong)奮(fen)發向(xiang)上。因此要(yao)保(bao)持(chi)公平(ping)公正(zheng)(zheng)是(shi)獎(jiang)懲(cheng)(cheng)制度中間(jian)非(fei)常(chang)重要(yao)的(de)(de)(de)一項(xiang)原則，管理者需要(yao)以(yi)(yi)客(ke)觀(guan)公正(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)態度處理問題。如果員(yuan)工(gong)(gong)感(gan)到不公平(ping)，待遇。就會影(ying)響(xiang)他們工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)效率。
1、公平對待下屬。
2、按照統(tong)一的(de)標(biao)準和制度評估下(xia)屬(shu)(shu)的(de)貢獻(xian)，實現下(xia)屬(shu)(shu)的(de)價值。
3、工(gong)資發放(fang)標(biao)準和制度(du)的制定過程(cheng)應公平、公開。
4、日常工作中間(jian)要樹(shu)立(li)正確的公平觀。
5、對不公(gong)平感的下屬(shu)及(ji)時進行心理(li)的輔導。
獎(jiang)懲(cheng)制(zhi)度(du)，一旦落實，就必須平等的對待(dai)，不能因人而異，做到賞罰分明，員工(gong)們(men)才能真正認可這個制(zhi)度(du)，變得更加積極的工(gong)作。
二、獎(jiang)懲(cheng)執行要及時(shi)有(you)效(xiao)。獎(jiang)懲(cheng)制度的(de)(de)(de)執行需要及時(shi)，該(gai)兌現(xian)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，要及時(shi)的(de)(de)(de)兌現(xian)。該(gai)處罰的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)要馬上處罰，不能(neng)抱著等(deng)一等(deng)的(de)(de)(de)心(xin)態，不要讓團隊成員(yuan)等(deng)的(de)(de)(de)時(shi)間太長。只(zhi)(zhi)要在有(you)事情(qing)剛發生的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，迅速的(de)(de)(de)做(zuo)出相關的(de)(de)(de)處理(li)方(fang)案，只(zhi)(zhi)有(you)這樣，才能(neng)產生比較好的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)。對其他(ta)的(de)(de)(de)員(yuan)工造成影(ying)響，讓他(ta)們知道懲(cheng)罰制度的(de)(de)(de)實行效(xiao)率(lv)和嚴格(ge)性。至于具體的(de)(de)(de)執行方(fang)法，我們可以(yi)從以(yi)下的(de)(de)(de)兩個方(fang)面入手，
1、物(wu)質(zhi)(zhi)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵。這是最(zui)傳統(tong)，也是最(zui)有效的(de)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵方式(shi)之一。畢竟員工(gong)們出來打拼，一個(ge)核心的(de)目的(de)就是利(li)益。因此用物(wu)質(zhi)(zhi)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)烈的(de)方式(shi)很容易激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)發員工(gong)的(de)上(shang)進心。不過物(wu)質(zhi)(zhi)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵對于員工(gong)的(de)影響通常都是短期的(de)，無(wu)法長期的(de)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵員工(gong)
2、精神(shen)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)。精神(shen)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)所囊括(kuo)(kuo)的(de)事項遠比物(wu)質激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)要多得多，包括(kuo)(kuo)表揚激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)、榮譽激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)、關懷激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)等等。核心(xin)就(jiu)是要滿足(zu)員工(gong)的(de)精神(shen)需(xu)求(qiu)，從而達到(dao)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)的(de)效(xiao)果。選好激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)方(fang)式并(bing)且(qie)及時執行，會讓你的(de)下屬變(bian)得更有(you)動力。
三、獎懲(cheng)(cheng)措施要(yao)(yao)重(zhong)(zhong)獎輕罰(fa)(fa)(fa)(fa)。在獎懲(cheng)(cheng)執行(xing)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中，領導者(zhe)(zhe)需要(yao)(yao)做到(dao)重(zhong)(zhong)獎輕罰(fa)(fa)(fa)(fa)。這是(shi)因(yin)(yin)為(wei)(wei)兩者(zhe)(zhe)對員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)不(bu)同意義(yi)所(suo)決定的(de)(de)(de)。從(cong)獎勵的(de)(de)(de)角度看，領導者(zhe)(zhe)之所(suo)以(yi)獎勵員(yuan)工(gong)，就是(shi)因(yin)(yin)為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)把事(shi)情辦好了(le)，幫助公司(si)賺到(dao)了(le)更多(duo)的(de)(de)(de)利益。通過(guo)獎勵下(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)方式，既可(ke)以(yi)拉動員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)心(xin)，讓他們覺得為(wei)(wei)公司(si)付(fu)出(chu)是(shi)值得的(de)(de)(de)，還可(ke)以(yi)起(qi)到(dao)榜樣的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用，讓其他員(yuan)工(gong)也更加的(de)(de)(de)努力(li)。通過(guo)積極工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)方式去(qu)贏得獎勵，從(cong)懲(cheng)(cheng)罰(fa)(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)角度，領導之所(suo)以(yi)懲(cheng)(cheng)罰(fa)(fa)(fa)(fa)員(yuan)工(gong)環節，目的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)要(yao)(yao)看下(xia)屬(shu)受(shou)罰(fa)(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)樣子，而是(shi)為(wei)(wei)了(le)讓員(yuan)工(gong)知道是(shi)非。提醒(xing)員(yuan)工(gong)如果犯了(le)錯，就可(ke)能被(bei)罰(fa)(fa)(fa)(fa)，讓他們平(ping)時(shi)多(duo)注意。因(yin)(yin)此(ci)在懲(cheng)(cheng)罰(fa)(fa)(fa)(fa)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)時(shi)候適度就行(xing)，過(guo)重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)懲(cheng)(cheng)罰(fa)(fa)(fa)(fa)會引起(qi)員(yuan)工(gong)們的(de)(de)(de)不(bu)滿。
最后總結一(yi)(yi)下適當的獎勵和懲罰都可以有效的激勵員(yuan)(yuan)工，而過多的懲罰則會使員(yuan)(yuan)工失去信心，激發叛逆心理，降低工作積(ji)極性。作為一(yi)(yi)個領導(dao)，學會如何正確的獎懲，員(yuan)(yuan)工是非(fei)常必(bi)要的。只有這樣，你(ni)才(cai)能夠(gou)帶好團隊，管好員(yuan)(yuan)工。
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