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服(fu)務(wu)意識(shi)培養 服(fu)務(wu)意識(shi)培養之服(fu)務(wu)的(de)(de)本質與(yu)誤區 認(ren)識(shi)服(fu)務(wu)的(de)(de)本質。它(ta)可以用三句話來概括： 令顧客(ke)滿意. 為企業創(chuang)造利潤的(de)(de)過(guo)程和方式(shi). 體(ti)現個人價(jia)值與(yu)能力(li)的(de)(de)舞臺(tai). 避開服(fu)務(wu)的(de)(de)...
如何(he)提高(gao)企業的(de)執行(xing)力 如何(he)提高(gao)企業的(de)執行(xing)力之(zhi)目(mu)前(qian)執行(xing)力建(jian)設方面(mian)存在的(de)問題(ti) 1.執行(xing)的(de)有效(xiao)性(xing)(xing)不(bu)強。主要是在制定決策(ce)前(qian)未進(jin)行(xing)有效(xiao)的(de)調研(yan)，決策(ce)缺少針對性(xing)(xing)和可行(xing)性(xing)(xing)，經常因“水土不(bu)服”而(er)使(shi)朝令夕改，指(zhi)導性(xing)(xing)削(xue)弱。而(er)基層單(dan)位(wei)和...
打(da)造狼(lang)性銷售團(tuan)隊(dui) 簡單來(lai)講，建立信賴、鼓勵良性沖突(tu)、相互要(yao)求對彼(bi)此負責、做出承諾、追求團(tuan)隊(dui)成(cheng)績和(he)配置(zhi)精良IT設備是成(cheng)就卓越(yue)團(tuan)隊(dui)績效的秘訣。 打(da)造狼(lang)性銷售團(tuan)隊(dui)秘訣1 ：建立信賴 “信賴是一支贏家隊(dui)伍的最基本(ben)要(yao)素(su)，...
管理(li)者(zhe)與(yu)員(yuan)工的(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)對員(yuan)工的(de)(de)工作表(biao)現(xian)、士(shi)氣和(he)滿意度(du)都有(you)(you)著關(guan)(guan)鍵的(de)(de)影響。然(ran)而，公司常常沒(mei)有(you)(you)強調這(zhe)種(zhong)關(guan)(guan)系(xi)，也沒(mei)有(you)(you)提供相(xiang)關(guan)(guan)的(de)(de)培訓(xun)以(yi)幫助管理(li)者(zhe)與(yu)員(yuan)工建立這(zhe)種(zhong)重要聯系(xi)。事實上，管理(li)者(zhe)可以(yi)采取9種(zhong)實踐方法來增強與(yu)員(yuan)工的(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)，從而使員(yuan)工的(de)(de)個(ge)人表(biao)現(xian)得到提高，并(bing)...
我(wo)們的(de)招聘(pin)(pin)渠(qu)道(dao)很多。其中包括委托專門的(de)獵(lie)頭公司幫我(wo)們物色(se)合適的(de)人選。另外，通(tong)(tong)過公司的(de)網頁，你(ni)(ni)可以(yi)隨時(shi)瀏(liu)覽有哪(na)些職位空缺。并通(tong)(tong)過網絡直接(jie)(jie)發送簡(jian)歷。只(zhi)要我(wo)們認為(wei)你(ni)(ni)的(de)簡(jian)歷背景(jing)適合，你(ni)(ni)就有機(ji)會接(jie)(jie)到面試通(tong)(tong)知。 還有一個(ge)特殊的(de)招聘(pin)(pin)渠(qu)道(dao)，就...
如(ru)何管理老(lao)員工 作為(wei)過來(lai)人，老(lao)板(ban)的“皇親(qin)國(guo)戚”不好管，這其(qi)中的紛(fen)爭和周(zhou)旋之道，我是深(shen)有(you)體會的。 在(zai)談如(ru)何應(ying)對和管理這幫(bang)特殊(shu)員工之前，首先得搞清楚和整明(ming)白一個原則性問題： 如(ru)何管理老(lao)員工，對待&ldq...