如何提(ti)高企(qi)業的執行力
如何提高企業的執行力之目前執行(xing)力建設方面存在(zai)的(de)問題
1.執(zhi)(zhi)行的(de)(de)有(you)效性不(bu)(bu)(bu)強(qiang)。主要是在制定決策前未進行有(you)效的(de)(de)調研，決策缺少針(zhen)對性和可行性，經常因“水土不(bu)(bu)(bu)服”而使(shi)朝(chao)令夕改，指導性削弱。而基層(ceng)(ceng)單位和機關部門在執(zhi)(zhi)行中有(you)些(xie)同志對具體工作宣傳不(bu)(bu)(bu)到(dao)位，使(shi)認(ren)識不(bu)(bu)(bu)統而影響執(zhi)(zhi)行；有(you)些(xie)同志統籌的(de)(de)全局性不(bu)(bu)(bu)夠，方(fang)法的(de)(de)科學(xue)性不(bu)(bu)(bu)強(qiang)，一些(xie)長(chang)期困擾基層(ceng)(ceng)的(de)(de)問題得不(bu)(bu)(bu)到(dao)及時解決，增加了基層(ceng)(ceng)執(zhi)(zhi)行難度；有(you)些(xie)同志掌(zhang)握不(bu)(bu)(bu)好制度與效率、執(zhi)(zhi)行與服務、創新與落實、熱(re)情與從(cong)嚴的(de)(de)辯證關系，把握不(bu)(bu)(bu)準兩者(zhe)的(de)(de)平衡點，使(shi)執(zhi)(zhi)行有(you)效性降低(di)。
2.執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)堅持性不夠(gou)。在基(ji)層單位和(he)機關(guan)部門執(zhi)行(xing)(xing)過程(cheng)中(zhong)，有的(de)(de)工(gong)作(zuo)剛布置的(de)(de)一(yi)(yi)段(duan)時(shi)間(jian)(jian)執(zhi)行(xing)(xing)得(de)好，可時(shi)間(jian)(jian)一(yi)(yi)長就(jiu)變(bian)味、走樣，有制度不執(zhi)行(xing)(xing)、有監督(du)不到(dao)位。有的(de)(de)工(gong)作(zuo)在執(zhi)行(xing)(xing)中(zhong)一(yi)(yi)遇(yu)到(dao)阻力，大家(jia)就(jiu)開始琢磨、懷疑上級(ji)的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)，不會把決(jue)策(ce)(ce)要求實際化，將(jiang)般的(de)(de)東西(xi)典型(xing)化，將(jiang)上級(ji)要求與(yu)實際落實一(yi)(yi)致化，工(gong)作(zuo)停滯不前，甚至還(huan)滿腹牢騷，缺乏一(yi)(yi)種追蹤(zong)目標直(zhi)至實現的(de)(de)果敢、信心和(he)能力，影響工(gong)作(zuo)推進。
3.執(zhi)行中(zhong)抓落(luo)實(shi)不(bu)(bu)到(dao)位。目前，中(zhong)層(ceng)管理人員(yuan)中(zhong)出現頻率(lv)最多(duo)的詞(ci)匯就(jiu)是“任務重、事情多(duo)、壓(ya)力大”。毋庸諱言(yan)，近年來隨著企(qi)業(ye)不(bu)(bu)斷向前發展以及各(ge)項(xiang)管理制度的不(bu)(bu)斷完善，企(qi)業(ye)的人員(yuan)精減了，工作量大了、節奏快(kuai)了。但有(you)些同志(zhi)對此心理準備(bei)不(bu)(bu)足、積(ji)極應對不(bu)(bu)夠(gou)，工作中(zhong)沒(mei)有(you)一種主動貫徹(che)落(luo)實(shi)的愿望，一來不(bu)(bu)及做(zuo)就(jiu)開始急躁，一遇到(dao)了難題(ti)就(jiu)開始應付，導致組織(zhi)管理不(bu)(bu)到(dao)位、執(zhi)行機制不(bu)(bu)暢通、考核督查不(bu)(bu)落(luo)實(shi)，工作被(bei)動忙(mang)(mang)亂，忙(mang)(mang)而無功。
4.執行(xing)制(zhi)度(du)不(bu)夠健(jian)全，工作“踢皮球”現象時有(you)(you)發生。在基層執行(xing)決(jue)策過程中最突(tu)出的(de)問題是(shi)(shi)有(you)(you)矢無的(de)，在執行(xing)力方(fang)面的(de)相關制(zhi)度(du)較不(bu)完善，責任(ren)未能完全分(fen)解到個人(ren)，且受人(ren)為(wei)因(yin)素影響程度(du)大。正是(shi)(shi)由于責任(ren)不(bu)夠明確，對(dui)上級布置的(de)工作，有(you)(you)些(xie)部門(men)科(ke)室和(he)個人(ren)推(tui)諉、“踢皮球”現象時有(you)(you)發生，有(you)(you)些(xie)工作離(li)科(ke)學化和(he)精細化的(de)要求還有(you)(you)較大的(de)差距(ju)。
如何提高企業的執行(xing)力之問題成(cheng)因探析
影響(xiang)有(you)效執(zhi)行的原因是多(duo)方(fang)面的，總(zong)結起來主要有(you)以(yi)下(xia)三點：
1.執(zhi)行內驅力衰化。一(yi)方面，敬(jing)業意識淡(dan)化使角色錯(cuo)位。上(shang)級(ji)(ji)(ji)認(ren)為下(xia)(xia)級(ji)(ji)(ji)的(de)執(zhi)行有問題(ti)，下(xia)(xia)級(ji)(ji)(ji)認(ren)為上(shang)級(ji)(ji)(ji)的(de)決(jue)策不(bu)(bu)實際(ji)，相互(hu)推卸(xie)責(ze)任使執(zhi)行效(xiao)率下(xia)(xia)降(jiang)。另一(yi)方面，考(kao)核(he)導向偏差使激勵(li)降(jiang)效(xiao)。在好的(de)考(kao)核(he)機制面前，有些基層單位和職(zhi)能部室不(bu)(bu)敢動真碰硬(ying)、不(bu)(bu)會科學(xue)組(zu)織，考(kao)核(he)內容(rong)的(de)選擇往往是為了自己(ji)考(kao)核(he)起來方便，而不(bu)(bu)是從促進(jin)工作的(de)角度抓落實，這樣(yang)考(kao)核(he)下(xia)(xia)來自然(ran)形成多做事的(de)人(ren)多扣分，不(bu)(bu)利于(yu)調動人(ren)員積(ji)極性的(de)發揮(hui)。
2.執(zhi)行(xing)(xing)(xing)駕(jia)馭(yu)力鈍化(hua)(hua)。一(yi)些基(ji)層單(dan)位、部門(men)和個人沒(mei)有設定(ding)工(gong)作(zuo)目標，工(gong)作(zuo)自主性(xing)不(bu)(bu)強(qiang)，認識不(bu)(bu)到自主與(yu)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)的矛盾統(tong)，或只知(zhi)呆(dai)板執(zhi)行(xing)(xing)(xing)、被動(dong)接受，而不(bu)(bu)善創新；或只喜歡發(fa)現問題，而不(bu)(bu)注(zhu)重解決問題。執(zhi)行(xing)(xing)(xing)的業務(wu)(wu)能力不(bu)(bu)強(qiang)，缺少總攬全局、深謀遠(yuan)慮的業務(wu)(wu)洞察力，缺乏不(bu)(bu)拘一(yi)格的突破性(xing)思維，堅定(ding)不(bu)(bu)移的態(tai)度(du)和雷厲風(feng)行(xing)(xing)(xing)、快速行(xing)(xing)(xing)動(dong)的執(zhi)行(xing)(xing)(xing)風(feng)格，未達到新形勢下完成工(gong)作(zuo)的承載量和精細(xi)化(hua)(hua)的要(yao)求。
3.執行聚合力(li)弱(ruo)化(hua)。溝通不得力(li)使合力(li)無法形成。上下層、部(bu)室與部(bu)室之間溝通的時機單(dan)一、內容單(dan)調(diao)、方(fang)式欠佳，使個人的能力(li)在隊伍中(zhong)被相互抵(di)減，團(tuan)隊作戰(zhan)的優(you)勢得不到發揮(hui)。
如(ru)何(he)提高企業(ye)的執行力之如何(he)加強(qiang)執(zhi)行力文化建(jian)設(she)
完美的(de)執行是不(bu)需(xu)要(yao)任何理(li)由和借口(kou)的(de)。如(ru)果有理(li)由與借口(kou)，勢必(bi)(bi)成為執行的(de)障礙。執行是一種紀律(lv)，是五(wu)條件(jian)且必(bi)(bi)須(xu)履行的(de)。因此(ci)，在(zai)如(ru)何進(jin)一步加強基層單位和機關部(bu)門的(de)執行力方面，應做好以(yi)下(xia)幾點(dian)：
1.完(wan)善促進執(zhi)行力(li)提高的(de)(de)(de)各(ge)項制(zhi)(zhi)度(du)。制(zhi)(zhi)度(du)保(bao)障是(shi)(shi)根本，不(bu)論是(shi)(shi)決(jue)策(ce)制(zhi)(zhi)度(du)還是(shi)(shi)執(zhi)行制(zhi)(zhi)度(du)，都要力(li)爭完(wan)善。有(you)了制(zhi)(zhi)度(du)保(bao)證，才能(neng)實(shi)現(xian)有(you)的(de)(de)(de)放矢。同時，健全領導班子議(yi)事和征求員工意見的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)(zhi)，細化分解決(jue)策(ce)目標，以提高執(zhi)行的(de)(de)(de)效果(guo)。筆者認為(wei)，抓(zhua)落(luo)實(shi)是(shi)(shi)執(zhi)行力(li)的(de)(de)(de)體(ti)現(xian)，抓(zhua)好落(luo)實(shi)，制(zhi)(zhi)度(du)是(shi)(shi)保(bao)證，只有(you)建立健全抓(zhua)落(luo)實(shi)的(de)(de)(de)各(ge)項制(zhi)(zhi)度(du)，抓(zhua)落(luo)實(shi)才能(neng)成為(wei)一(yi)種(zhong)常態(tai)。
2.制定(ding)(ding)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)目(mu)標，保證完美執(zhi)(zhi)行的(de)(de)(de)完成。“執(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)本質(zhi)是(shi)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)。”目(mu)前，企(qi)業在很大程度上還要依(yi)賴(lai)企(qi)業領(ling)導(dao)(dao)人的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)能力(li)(li)(li)（或者叫“領(ling)導(dao)(dao)強(qiang)勢”更(geng)為貼切）。企(qi)業的(de)(de)(de)戰略決(jue)(jue)策(ce)大多是(shi)由企(qi)業領(ling)導(dao)(dao)人（包括(kuo)基層領(ling)導(dao)(dao)和(he)部門領(ling)導(dao)(dao)）決(jue)(jue)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)，正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)決(jue)(jue)定(ding)(ding)著(zhu)執(zhi)(zhi)行的(de)(de)(de)正(zheng)確(que)方向(xiang)；反之，執(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)越強(qiang)、執(zhi)(zhi)行得越好，離目(mu)標就(jiu)越遠，就(jiu)會“南轅北(bei)轍”。因此(ci)，“領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)”往往決(jue)(jue)定(ding)(ding)著(zhu)“執(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)”的(de)(de)(de)作用。
3.做好基(ji)礎(chu)(chu)工(gong)作，構建企業(ye)執行(xing)力。一是(shi)強化責任體(ti)(ti)系建設。責任不(bu)明確(que)，就無法抓落實。必須形成職權明確(que)、責任清晰的(de)職責體(ti)(ti)系，為執行(xing)奠定(ding)責任基(ji)礎(chu)(chu)。二是(shi)要(yao)加強對下(xia)屬能力的(de)培(pei)養與(yu)發展，解(jie)決(jue)“頭”不(bu)夠(gou)用，“腰”也(ye)不(bu)夠(gou)硬的(de)問(wen)題。三(san)是(shi)做好激勵(li)(li)工(gong)作，在做好經(jing)濟福(fu)利激勵(li)(li)的(de)同時，為員(yuan)工(gong)提供成長空間，尊重員(yuan)工(gong)并給予(yu)適時的(de)鼓(gu)勵(li)(li)和(he)(he)贊揚能使員(yuan)工(gong)更有(you)歸屬感。因為，不(bu)管職位(wei)高(gao)低(di)，人(ren)都喜歡聽好話和(he)(he)被認可，員(yuan)工(gong)在領導(dao)者激勵(li)(li)中得到(dao)滿足感，領導(dao)者的(de)親和(he)(he)力和(he)(he)凝聚力也(ye)隨之彌(mi)漫到(dao)整個公司中，那么，完美(mei)的(de)執行(xing)將(jiang)自然而然體(ti)(ti)現在員(yuan)工(gong)身(shen)上(shang)。
4.提高過程控制和持續改進的(de)(de)(de)能力。作(zuo)為基層單位(wei)和部(bu)門負(fu)責(ze)人，在(zai)任務布(bu)置后的(de)(de)(de)主(zhu)要精力，就要放(fang)在(zai)督(du)察落實(shi)上，要跟(gen)蹤(zong)進度(du)，察看完成的(de)(de)(de)質量，了解出現(xian)的(de)(de)(de)新情況，這樣(yang)便(bian)于及早發現(xian)問(wen)題(ti)、解決問(wen)題(ti)。要善于從紛繁復雜(za)的(de)(de)(de)工作(zuo)任務中理出頭緒，把執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)重(zhong)點放(fang)在(zai)重(zhong)大問(wen)題(ti)和主(zhu)要矛(mao)盾(dun)上，學會“彈鋼(gang)琴(qin)”，抓住“牛(niu)鼻子”，實(shi)現(xian)重(zhong)點突破，促進整體推進。要對(dui)(dui)工作(zuo)的(de)(de)(de)落實(shi)情況及時進行(xing)監控，全面掌(zhang)握工作(zuo)進度(du)，跟(gen)蹤(zong)問(wen)效(xiao)，督(du)促后進。要對(dui)(dui)各種(zhong)渠道收集(ji)到的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)進行(xing)綜合加工分(fen)析，查找執(zhi)(zhi)行(xing)不力的(de)(de)(de)原因(yin)，及時采(cai)取措(cuo)施(shi)加以解決，確(que)保執(zhi)(zhi)行(xing)到位(wei)。
5.提高學(xue)(xue)習(xi)力(li)。學(xue)(xue)習(xi)力(li)是基層(ceng)(ceng)一級負責(ze)人最(zui)核心(xin)(xin)、最(zui)本(ben)質(zhi)、也最(zui)需強化的(de)能(neng)(neng)力(li)，學(xue)(xue)習(xi)力(li)的(de)強弱直接決定和(he)影響著執(zhi)行(xing)力(li)的(de)高低(di)。基層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)要增強學(xue)(xue)習(xi)的(de)原(yuan)動力(li)，必(bi)須要有強烈的(de)事(shi)業心(xin)(xin)和(he)責(ze)任感，有進(jin)取(qu)心(xin)(xin)和(he)上進(jin)心(xin)(xin)。基層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)必(bi)須通(tong)過各種途(tu)徑不斷提升(sheng)自己的(de)文(wen)化知識層(ceng)(ceng)次，以(yi)提高自己理解(jie)、思考、觀察、分析和(he)綜合的(de)能(neng)(neng)力(li)，為提高執(zhi)行(xing)力(li)提供(gong)智力(li)支持。
6.培(pei)(pei)育(yu)一(yi)個(ge)(ge)(ge)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)終(zhong)究靠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)人，不(bu)(bu)同能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這也(ye)會(hui)出現在一(yi)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)，整(zheng)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)常(chang)(chang)常(chang)(chang)會(hui)取決于管理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)夠格(ge)和(he)到位。如(ru)果管理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)強(qiang)(qiang)，會(hui)影響到團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)個(ge)(ge)(ge)人甚(shen)至(zhi)整(zheng)個(ge)(ge)(ge)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)就會(hui)增強(qiang)(qiang)；如(ru)果管理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)猶豫不(bu)(bu)決，就說明管理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)受阻了(le)，以(yi)至(zhi)于使團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)減弱。而團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)強(qiang)(qiang)不(bu)(bu)強(qiang)(qiang)不(bu)(bu)僅在于自身執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)修(xiu)煉，尤其重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)管理(li)(li)者(zhe)對整(zheng)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)育(yu)，要形(xing)成一(yi)個(ge)(ge)(ge)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)培(pei)(pei)育(yu)體系，提(ti)升團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)和(he)企業全體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)，要教授執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)落實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科學(xue)方法，樹立正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)態度。
企(qi)業(ye)的(de)執行(xing)力(li)文化建設，要把(ba)“執行(xing)”作為(wei)(wei)所有(you)(you)行(xing)為(wei)(wei)最(zui)高(gao)準則和*目標的(de)文化。所有(you)(you)有(you)(you)利于執行(xing)的(de)因素(su)都予以充分而(er)科學地利用(yong)，所有(you)(you)不利于執行(xing)的(de)因素(su)都立即排除。以一(yi)種強(qiang)大的(de)監督措施和獎懲制度(du)，促使每一(yi)位員工(gong)全心全意地投入到自(zi)己的(de)工(gong)作中，并從(cong)內心改(gai)變自(zi)己的(de)行(xing)為(wei)(wei)。最(zui)終使團隊形成(cheng)一(yi)種注(zhu)重(zhong)現實、目標明確、簡潔高(gao)效、監督有(you)(you)力(li)、團結、緊張、嚴肅、活潑的(de)執行(xing)文化。
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