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在你(ni)的(de)(de)公司里，如(ru)(ru)果基層員工比(bi)(bi)他們(men)的(de)(de)主管還(huan)要(yao)(yao)閑(xian)，那(nei)你(ni)的(de)(de)主管是(shi)不合格的(de)(de)。如(ru)(ru)果出現主管比(bi)(bi)部(bu)門經(jing)(jing)理還(huan)要(yao)(yao)閑(xian)，那(nei)你(ni)的(de)(de)部(bu)門經(jing)(jing)理是(shi)不稱職(zhi)的(de)(de)。如(ru)(ru)果部(bu)門經(jing)(jing)理比(bi)(bi)副總還(huan)要(yao)(yao)閑(xian)，那(nei)你(ni)的(de)(de)副總就(jiu)不配坐在這個位置上。如(ru)(ru)果你(ni)的(de)(de)副總比(bi)(bi)你(ni)閑(xian)，那(nei)對不起(qi)，你(ni)這個老板(ban)就(jiu)快到到頭了，為(wei)什...
我們來說一(yi)說企業(ye)管理的四(si)少與四(si)多(duo)(duo)。 1、溝(gou)(gou)通(tong)少誤會多(duo)(duo)。因為人(ren)不是(shi)機(ji)器上班呢，更(geng)不是(shi)簡單機(ji)械的重復(fu)勞作，就連現在的機(ji)器都逐步走向(xiang)了AI的人(ren)工(gong)智能。杰克維爾奇有一(yi)句名言管理，就是(shi)溝(gou)(gou)通(tong)溝(gou)(gou)通(tong)再溝(gou)(gou)通(tong)，因此(ci)溝(gou)(gou)通(tong)少一(yi)定(ding)會導致誤會多(duo)(duo)。 2、事情...
什(shen)么是(shi)閉環(huan)思維？所謂(wei)閉環(huan)也叫質量環(huan)，戴明環(huan)，也就(jiu)(jiu)是(shi)所謂(wei)的(de)PDCA大循環(huan)。p就(jiu)(jiu)是(shi)plan就(jiu)(jiu)是(shi)做計劃，d就(jiu)(jiu)是(shi)do就(jiu)(jiu)是(shi)執行，c就(jiu)(jiu)是(shi)check就(jiu)(jiu)是(shi)檢查，a就(jiu)(jiu)是(shi)action，就(jiu)(jiu)是(shi)處理(li)或(huo)者糾正(zheng)。實際上呢牢記上面的(de)定(ding)義并沒有什(shen)么用處，關鍵是(shi)你得明白閉環(huan)在(zai)...
職場里常說的顆粒度到底包括幾個(ge)意思。有人說呢顆粒度來源于互聯網那個(ge)行話，大(da)意是(shi)(shi)更(geng)加細(xi)致，更(geng)加細(xi)分(fen)，更(geng)加細(xi)微，其目的就是(shi)(shi)為了(le)(le)(le)(le)管(guan)控更(geng)加精(jing)準。比如(ru)我們在某(mou)個(ge)網絡上投放(fang)了(le)(le)(le)(le)廣告，那粗放(fang)的管(guan)理是(shi)(shi)什(shen)么呢？或(huo)許就是(shi)(shi)這一次投了(le)(le)(le)(le)多(duo)少(shao)(shao)錢(qian)，引來了(le)(le)(le)(le)多(duo)少(shao)(shao)個(ge)注冊。然而，...
一(yi)個(ge)企(qi)業能做大的(de)(de)特征是基層(ceng)員(yuan)工(gong)要像油門一(yi)樣蓄勢待發，隨(sui)時準(zhun)備往上(shang)(shang)沖。而管理者要像剎車一(yi)樣，讓(rang)公司(si)既能保持(chi)活力(li)，還能維持(chi)秩序。老板(ban)在管理上(shang)(shang)都希望(wang)基層(ceng)員(yuan)工(gong)有(you)動(dong)力(li)，在需要的(de)(de)時候，有(you)足夠的(de)(de)速度，管理干部掌控好油門剎車，把握好方向(xiang)，實現你(ni)確定的(de)(de)目標。...
創(chuang)新理論鼻祖(zu)眼里(li)的創(chuang)新到底是(shi)什么？記得我(wo)講到過，最受大家欣賞的十個企業(ye)文化競(jing)爭(zheng)力的關鍵(jian)詞，排(pai)名第(di)一(yi)的就是(shi)創(chuang)新。那么這是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)巧合(he)，或(huo)者說趕時髦么？創(chuang)新理論的鼻祖(zu)約瑟夫(fu)熊彼特(te)認為(wei)，創(chuang)新不外(wai)乎是(shi)以下五種(zhong)(zhong)(zhong)新組合(he)。 1、采用一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)新產品(pin)或(huo)者是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)...
根據某(mou)知名(ming)的(de)管理咨詢公司在(zai)一次關(guan)于(yu)企業文(wen)(wen)化競爭(zheng)力的(de)調研中發現，最受大家欣賞的(de)十個文(wen)(wen)化關(guan)鍵詞(ci)，依次是(shi)創新、團(tuan)(tuan)隊(dui)合作、客戶至上、主動進取、追求卓越(yue)、奮(fen)斗精神、結(jie)果導向、人本(ben)、創造價值、責任擔當。看來啊真的(de)是(shi)英(ying)雄(xiong)所見略同，團(tuan)(tuan)隊(dui)合作排在(zai)第二(er)位，他反...
和大家分(fen)享(xiang)一下如(ru)何正確(que)的(de)選人(ren)(ren)，選人(ren)(ren)的(de)話(hua)有(you)很(hen)多(duo)標(biao)(biao)準，其中(zhong)有(you)四條標(biao)(biao)準的(de)話(hua)是很(hen)為關鍵和重要的(de)。 1、是責(ze)任心(xin)，一個有(you)責(ze)任心(xin)和擔當(dang)的(de)員(yuan)工，他自(zi)然而(er)然會幫你分(fen)擔很(hen)多(duo)壓力，然后(hou)朝(chao)著自(zi)己的(de)目標(biao)(biao)去邁進。 2、就是要選擇適合的(de)人(ren)(ren)，什么(me)樣的(de)人(ren)(ren)適合你...
和大家分享如(ru)何讓一個(ge)團隊(dui)(dui)(dui)保持源(yuan)源(yuan)不(bu)斷(duan)的(de)銳氣。 1、團隊(dui)(dui)(dui)領導一定要(yao)是(shi)一個(ge)狂熱的(de)阿爾(er)法人(ren)。什么叫阿爾(er)法人(ren)呢？就是(shi)想(xiang)勝(sheng)一直想(xiang)勝(sheng)，持續想(xiang)獲得。團隊(dui)(dui)(dui)領導最好(hao)是(shi)要(yao)有點手腕，或者有領導魅力，能夠(gou)讓團隊(dui)(dui)(dui)成員盲(mang)目的(de)相信，盲(mang)目的(de)跟隨。 2、團隊(dui)(dui)(dui)成員...
你對于團(tuan)隊(dui)合作(zuo)是(shi)怎(zen)么理(li)解的(de)(de)？說說你的(de)(de)看法(fa)。德國有一句(ju)諺語，一個(ge)人的(de)(de)努(nu)(nu)力(li)是(shi)加法(fa)，一個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)努(nu)(nu)力(li)是(shi)乘法(fa)。這正是(shi)強調了在工作(zuo)中團(tuan)隊(dui)的(de)(de)共同努(nu)(nu)力(li)，要(yao)比個(ge)人的(de)(de)單打獨(du)斗(dou)更有效(xiao)，正如中國的(de)(de)一句(ju)名言所說，眾人拾柴(chai)火(huo)焰高。 1、依靠團(tuan)隊(dui)，可以實現個(ge)人無法(fa)...
團(tuan)隊(dui)沒(mei)有(you)激情，光(guang)(guang)靠漲工(gong)(gong)資是(shi)(shi)沒(mei)有(you)用的(de)，因為漲工(gong)(gong)資往往會(hui)增加(jia)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)惰性。當然光(guang)(guang)靠嚴(yan)(yan)格(ge)(ge)的(de)管(guan)理(li)也是(shi)(shi)沒(mei)用的(de)，因為僅僅是(shi)(shi)嚴(yan)(yan)管(guan)，團(tuan)隊(dui)散漫的(de)時(shi)候(hou)，突(tu)然加(jia)上嚴(yan)(yan)格(ge)(ge)的(de)管(guan)理(li)，有(you)可(ke)能會(hui)導致(zhi)部分(fen)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)離職(zhi)，正確的(de)辦法應該打好這(zhe)四個(ge)組合方式。 1、就(jiu)是(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)沒(mei)有(you)激情...