一(yi)個企(qi)業能(neng)做(zuo)大的(de)特征是基層員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)要(yao)(yao)像(xiang)油(you)門一(yi)樣蓄勢待發，隨(sui)時準(zhun)備往(wang)上(shang)沖。而管(guan)理者要(yao)(yao)像(xiang)剎(cha)車(che)一(yi)樣，讓(rang)公司(si)既能(neng)保持(chi)活力(li)，還能(neng)維持(chi)秩序。老(lao)板(ban)(ban)在(zai)(zai)管(guan)理上(shang)都希望基層員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)有(you)動力(li)，在(zai)(zai)需要(yao)(yao)的(de)時候(hou)，有(you)足(zu)夠的(de)速度，管(guan)理干(gan)部(bu)(bu)掌控好油(you)門剎(cha)車(che)，把握好方向，實現你確(que)定的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。但(dan)現實往(wang)往(wang)是你企(qi)業這輛車(che)動力(li)不(bu)足(zu)，剎(cha)車(che)失靈，要(yao)(yao)么行駛緩慢(man)，要(yao)(yao)么方向錯誤，怎么會(hui)這樣呢？因為你確(que)定的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)跟干(gan)部(bu)(bu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)必然(ran)的(de)利(li)(li)(li)益關聯，跟干(gan)部(bu)(bu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)個人利(li)(li)(li)益目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)不(bu)一(yi)致。老(lao)板(ban)(ban)*的(de)能(neng)力(li)就是把你要(yao)(yao)達成的(de)企(qi)業目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)變(bian)成干(gan)部(bu)(bu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)個體利(li)(li)(li)益目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，讓(rang)企(qi)業目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)個人目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)自然(ran)融(rong)合。用科(ke)學激勵機制，讓(rang)企(qi)業與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)之間從傳統對立博弈(yi)的(de)勞(lao)資關系(xi)變(bian)成目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)一(yi)致方向一(yi)致的(de)利(li)(li)(li)益共贏關系(xi)。
只有這樣(yang)，才能讓(rang)(rang)企(qi)業(ye)(ye)這輛車(che)油門強勁有力，剎車(che)安全靈敏，方(fang)向正確(que)，沒有內耗，一(yi)次又一(yi)次達成你(ni)想要(yao)的(de)目(mu)標，那該(gai)怎(zen)樣(yang)建立一(yi)套科(ke)學的(de)數字(zi)(zi)激(ji)勵(li)體系呢？很(hen)簡(jian)單(dan)，你(ni)給每(mei)個員工開一(yi)個積分(fen)賬(zhang)戶，用(yong)(yong)(yong)(yong)表(biao)現分(fen)量(liang)化，員工做人，把(ba)要(yao)表(biao)揚的(de)用(yong)(yong)(yong)(yong)獎分(fen)肯定(ding)認可，不斷正面激(ji)勵(li)，營(ying)造積極向上的(de)氛(fen)圍(wei)風(feng)氣，落地(di)優秀(xiu)的(de)企(qi)業(ye)(ye)文化。把(ba)要(yao)批評(ping)的(de)用(yong)(yong)(yong)(yong)扣分(fen)警(jing)示提醒(xing)，讓(rang)(rang)管理(li)有抓手，讓(rang)(rang)規章制(zhi)度流程標準(zhun)得到(dao)切(qie)實。落地(di)執行(xing)用(yong)(yong)(yong)(yong)績效分(fen)，也就是產值(zhi)，對干部(bu)員工做事進行(xing)數字(zi)(zi)量(liang)化，把(ba)業(ye)(ye)績提升成本控制(zhi)產品(pin)質量(liang)訂(ding)單(dan)交期等(deng)。現階段，企(qi)業(ye)(ye)關注(zhu)的(de)重點，梳理(li)成明(ming)確(que)的(de)產值(zhi)量(liang)化標準(zhun)，讓(rang)(rang)干部(bu)員工的(de)每(mei)一(yi)個價值(zhi)工作結果都有明(ming)確(que)的(de)績效分(fen)獎勵(li)，多勞多得，讓(rang)(rang)干部(bu)員工自(zi)己(ji)(ji)給自(zi)己(ji)(ji)發(fa)工資，讓(rang)(rang)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)出(chu)去(qu)的(de)每(mei)一(yi)分(fen)錢都能換(huan)來真正的(de)價值(zhi)回報。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123845.html
