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成功的(de)主(zhu)(zhu)(zhu)管只有想方(fang)設法將員(yuan)工(gong)(gong)的(de)心里話掏出來，才能使部門(men)的(de)管理做(zuo)到有的(de)放矢(shi)，才能避免因(yin)主(zhu)(zhu)(zhu)觀武斷而(er)導致的(de)決(jue)策(ce)失誤。主(zhu)(zhu)(zhu)管鼓勵員(yuan)工(gong)(gong)暢所(suo)欲言(yan)的(de)方(fang)法很多(duo)，如開員(yuan)工(gong)(gong)熱線、設立意見箱、進行小組討論、部門(men)聚餐等方(fang)式。 第一招工(gong)(gong)作上&ldqu...
戰(zhan)略要(yao)想(xiang)有結果(guo)，戰(zhan)術(shu)要(yao)想(xiang)被執行，都離不開優(you)秀的(de)(de)(de)人才。所有的(de)(de)(de)管(guan)理都是圍(wei)繞人來進行的(de)(de)(de)，因此管(guan)理的(de)(de)(de)首(shou)要(yao)任務便是尋(xun)找優(you)秀的(de)(de)(de)人才。下面是筆者(zhe)多(duo)年的(de)(de)(de)用人經驗——十個有效的(de)(de)(de)企業(ye)用人建(jian)議，但愿能給讀者(zhe)朋友一些啟示。 企業(ye)用人建(jian)...
一(yi)(yi)個(ge)組織或(huo)團(tuan)體的領(ling)導班子中(zhong)，副職處在“一(yi)(yi)人之(zhi)下(xia)、眾人之(zhi)上”的特殊地位，有著(zhu)極其重要的作(zuo)用(yong)。從某種角度講，他決定著(zhu)一(yi)(yi)個(ge)組織或(huo)團(tuan)體能否順利發(fa)展。在實際(ji)工(gong)作(zuo)中(zhong)，副職會(hui)遇到來自(zi)上下(xia)左(zuo)右、方方面面的矛盾和(he)問題。因(yin)此，提高領(ling)導藝(yi)...