一個(ge)組織或(huo)團體(ti)(ti)的領導班子中，副職處在(zai)“一人(ren)之下(xia)、眾人(ren)之上(shang)(shang)”的特殊(shu)地位，有(you)著極(ji)其重要的作用。從某種角(jiao)度講(jiang)，他(ta)決定著一個(ge)組織或(huo)團體(ti)(ti)能(neng)否順利發展(zhan)。在(zai)實(shi)際工作中，副職會遇到來(lai)自上(shang)(shang)下(xia)左(zuo)右、方(fang)方(fang)面面的矛盾和問題。因此，提高領導藝術，講(jiang)究工作方(fang)法，就(jiu)成了副職的重要任(ren)務。
筆者認為，在(zai)一個組(zu)織(zhi)或團體的(de)領導班(ban)子中，副(fu)職應以忠(zhong)誠(cheng)之(zhi)(zhi)心對(dui)待(dai)(dai)組(zu)織(zhi)，以關愛之(zhi)(zhi)心對(dui)待(dai)(dai)同志，以平(ping)常之(zhi)(zhi)心對(dui)待(dai)(dai)名利，以奉獻之(zhi)(zhi)心對(dui)待(dai)(dai)事業，充分發(fa)揮(hui)粘合(he)(he)上下左右(you)、溝(gou)通方(fang)方(fang)面面的(de)橋(qiao)梁紐帶作(zuo)用和參謀助手作(zuo)用。為此(ci)，現結合(he)(he)自己工作(zuo)實踐，談(tan)談(tan)當(dang)好副(fu)職領導的(de)認識(shi)和體會。
一、擺正(zheng)方(fang)位，扶持正(zheng)職
正(zheng)副(fu)職(zhi)(zhi)(zhi)的關(guan)(guan)系能否有機協調，直接影響一個領導(dao)班子的戰斗力(li)和(he)凝聚力(li)。筆者認為在(zai)處理正(zheng)副(fu)職(zhi)(zhi)(zhi)的關(guan)(guan)系中(zhong)，副(fu)職(zhi)(zhi)(zhi)應在(zai)思想上(shang)(shang)要尊重正(zheng)職(zhi)(zhi)(zhi)而(er)不(bu)俗氣，感情上(shang)(shang)要與正(zheng)職(zhi)(zhi)(zhi)融洽而(er)不(bu)庸俗，組織上(shang)(shang)要服從(cong)(cong)正(zheng)職(zhi)(zhi)(zhi)而(er)不(bu)盲(mang)從(cong)(cong)，工作上(shang)(shang)主動配合正(zheng)職(zhi)(zhi)(zhi)而(er)不(bu)越權，體(ti)應做到以下(xia)幾(ji)點：
1、尊重而(er)不(bu)吹(chui)捧(peng)。正副職(zhi)基于(yu)工(gong)作關(guan)系，相互接觸多(duo)、聯系多(duo)，了解(jie)(jie)多(duo)。由于(yu)各(ge)自的(de)(de)(de)性格、經歷、工(gong)作方(fang)法以及認識事(shi)物(wu)的(de)(de)(de)程度不(bu)同，有時(shi)會(hui)產生一(yi)些分歧，因(yin)而(er)副職(zhi)要(yao)(yao)做到大(da)事(shi)講原則，小事(shi)講風格，是自己的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，要(yao)(yao)敢于(yu)自以為非、服從(cong)真(zhen)理(li)，不(bu)固執己見。如果是正職(zhi)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，提(ti)出時(shi)也應心(xin)平氣和(he)，能冷處理(li)的(de)(de)(de)不(bu)搞熱加工(gong)，以免傷(shang)害(hai)友(you)誼和(he)感情。副職(zhi)應尊重正職(zhi)，對(dui)正職(zhi)真(zhen)誠和(he)信賴，在(zai)各(ge)方(fang)面(mian)維護正職(zhi)的(de)(de)(de)核心(xin)地(di)位，支(zhi)持(chi)(chi)正職(zhi)的(de)(de)(de)工(gong)作和(he)合(he)理(li)主張。首先(xian)，對(dui)正職(zhi)工(gong)作上(shang)要(yao)(yao)支(zhi)持(chi)(chi)、尊重和(he)配合(he)；其(qi)(qi)次，在(zai)生活上(shang)要(yao)(yao)關(guan)心(xin)，特別是正職(zhi)因(yin)其(qi)(qi)它原因(yin)不(bu)便直(zhi)接提(ti)出的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，要(yao)(yao)在(zai)政策允許的(de)(de)(de)范圍內解(jie)(jie)決；再次，在(zai)難題(ti)(ti)面(mian)前解(jie)(jie)圍，有時(shi)正職(zhi)處于(yu)矛盾的(de)(de)(de)焦點上(shang)，一(yi)時(shi)難以解(jie)(jie)脫，副要(yao)(yao)主動出面(mian)，勇(yong)于(yu)接觸矛盾，承(cheng)擔責(ze)任，排憂解(jie)(jie)難。尊重絕不(bu)等于(yu)阿諛(yu)奉承(cheng)，吹(chui)吹(chui)拍拍。只有公道正派，既(ji)尊重又不(bu)吹(chui)棒，才是正確的(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)(chi)。
2、請(qing)示而不依賴。一(yi)般說(shuo)來，任何正(zheng)職(zhi)(zhi)都希望副職(zhi)(zhi)在自己(ji)職(zhi)(zhi)權范圍內大膽負責，創造(zao)性工作(zuo)的。作(zuo)為副職(zhi)(zhi)不能事(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)請(qing)示，遇事(shi)(shi)(shi)沒有主見，大小(xiao)事(shi)(shi)(shi)不作(zuo)主。這樣(yang)正(zheng)職(zhi)(zhi)會覺(jue)得你辦(ban)事(shi)(shi)(shi)不力，頂不了(le)事(shi)(shi)(shi)。該請(qing)示匯(hui)報(bao)的必(bi)須請(qing)示匯(hui)報(bao)，但不要依賴、等待。特(te)別(bie)是對(dui)一(yi)些難度較大或易得罪人(ren)的事(shi)(shi)(shi)，更(geng)不能往正(zheng)職(zhi)(zhi)頭上推(tui)，而要主動包攬(lan)，大膽處理。這樣(yang)即使處理錯了(le)，還可(ke)由(you)正(zheng)職(zhi)(zhi)出面調解，留有余地，主動權就大了(le)，為正(zheng)職(zhi)(zhi)解圍。
3、主動而不(bu)(bu)越(yue)權。副職(zhi)(zhi)對(dui)工作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)積(ji)極(ji)主動，敢(gan)于(yu)直言(yan)，善(shan)于(yu)提出(chu)自(zi)己(ji)的(de)(de)意見和建議。不(bu)(bu)能唯(wei)唯(wei)喏喏，四(si)平八(ba)穩。在(zai)處理同正(zheng)(zheng)(zheng)職(zhi)(zhi)的(de)(de)關(guan)系上(shang)要(yao)克服三種錯(cuo)誤認識(shi)：一(yi)是(shi)(shi)(shi)正(zheng)(zheng)(zheng)職(zhi)(zhi)說啥是(shi)(shi)(shi)啥，叫怎么(me)著就怎么(me)著，好壞沒有(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)責(ze)任；二是(shi)(shi)(shi)明(ming)知正(zheng)(zheng)(zheng)職(zhi)(zhi)決策有(you)問題(ti)卻閉(bi)口不(bu)(bu)言(yan)，只待事(shi)(shi)后當(dang)(dang)諸葛，看笑話；三是(shi)(shi)(shi)自(zi)恃高明(ming)，對(dui)正(zheng)(zheng)(zheng)職(zhi)(zhi)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)思路不(bu)(bu)研究，不(bu)(bu)完善(shan)，不(bu)(bu)落實，甚至另搞一(yi)套，陽奉陰違。當(dang)(dang)然，副職(zhi)(zhi)的(de)(de)積(ji)極(ji)主動、大膽負責(ze)是(shi)(shi)(shi)有(you)條件的(de)(de)，既要(yao)有(you)利于(yu)維護(hu)(hu)正(zheng)(zheng)(zheng)職(zhi)(zhi)權威(wei)，維護(hu)(hu)班子的(de)(de)團結，而不(bu)(bu)能出(chu)風頭，搶鏡頭，爭個人的(de)(de)職(zhi)(zhi)權。在(zai)某些工作(zuo)(zuo)(zuo)上(shang)不(bu)(bu)能擅自(zi)超越(yue)自(zi)己(ji)的(de)(de)職(zhi)(zhi)權。副職(zhi)(zhi)要(yao)身體(ti)力行(xing)，不(bu)(bu)折(zhe)不(bu)(bu)扣地(di)在(zai)自(zi)己(ji)分管的(de)(de)部(bu)門和工作(zuo)(zuo)(zuo)中貫徹(che)正(zheng)(zheng)(zheng)職(zhi)(zhi)代表領導(dao)集體(ti)作(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)的(de)(de)決策，為(wei)下屬作(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)榜樣，以維護(hu)(hu)正(zheng)(zheng)(zheng)職(zhi)(zhi)的(de)(de)權威(wei)，增強“一(yi)班人”的(de)(de)凝聚力和戰斗力。工作(zuo)(zuo)(zuo)遇到困難時要(yao)甘當(dang)(dang)“清(qing)道夫”，該管該做的(de)(de)事(shi)(shi)，不(bu)(bu)分難易(yi)，不(bu)(bu)論苦樂(le)，都要(yao)去(qu)管去(qu)辦。做到下限(xian)不(bu)(bu)欠(qian)位(wei)，上(shang)限(xian)不(bu)(bu)越(yue)位(wei)。
4、服(fu)從而(er)不盲從。在工作(zuo)中，副(fu)職(zhi)(zhi)當(dang)然要服(fu)從正(zheng)(zheng)職(zhi)(zhi)領導，按正(zheng)(zheng)職(zhi)(zhi)的(de)(de)意(yi)圖辦(ban)事(shi)(shi)。但是(shi)，服(fu)從并(bing)不等于(yu)盲從，按正(zheng)(zheng)職(zhi)(zhi)的(de)(de)意(yi)見辦(ban)事(shi)(shi)也(ye)只能執行其正(zheng)(zheng)確的(de)(de)意(yi)見，對一些歪點(dian)子和(he)違(wei)法(fa)亂紀或以(yi)權謀(mou)私的(de)(de)行為(wei)，不僅不能辦(ban)，而(er)且要堅決予(yu)以(yi)抵制。但要注意(yi)三點(dian)：一是(shi)正(zheng)(zheng)職(zhi)(zhi)的(de)(de)意(yi)見必須是(shi)大事(shi)(shi)大非的(de)(de)原(yuan)(yuan)則錯誤，對非原(yuan)(yuan)則的(de)(de)小事(shi)(shi)小非，副(fu)職(zhi)(zhi)要敢于(yu)自(zi)以(yi)為(wei)非，服(fu)從和(he)尊重(zhong)正(zheng)(zheng)職(zhi)(zhi)的(de)(de)意(yi)見。大事(shi)(shi)講原(yuan)(yuan)則，小事(shi)(shi)講風(feng)格。二是(shi)對原(yuan)(yuan)則是(shi)非，一定要堅持，不能妥(tuo)協，但要講究方式方法(fa)，注重(zhong)場(chang)合，考慮效果，否(fou)則事(shi)(shi)與愿違(wei)。三是(shi)要胸懷坦蕩(dang)，氣量恢弘，求(qiu)大同存(cun)小異，一時說不通(tong)，就(jiu)暫緩(huan)一下(xia)，在適(shi)當(dang)的(de)(de)時候再(zai)提(ti)出來。自(zi)己(ji)一時受(shou)了委(wei)曲，要相信(xin)會弄清(qing)事(shi)(shi)實，作(zuo)出公正(zheng)(zheng)結(jie)論。不能剛愎自(zi)用(yong)，自(zi)以(yi)為(wei)是(shi)，甚(shen)至(zhi)拉山頭，鬧獨立(li)，與正(zheng)(zheng)職(zhi)(zhi)分(fen)庭抗(kang)禮(li)，實際上起著分(fen)裂(lie)組(zu)織、削弱班子戰斗力的(de)(de)作(zuo)用(yong)。
二、團結同僚，合謀(mou)共事(shi)
一正幾副的領(ling)導(dao)班子中，副職(zhi)(zhi)之間一般(ban)不像上級對下級那樣具有(you)法(fa)定的領(ling)導(dao)權和(he)統御權，他們(men)之間既是(shi)天然(ran)的合作者，又(you)是(shi)潛在的競爭者。由于(yu)幾個副職(zhi)(zhi)之間的經(jing)常(chang)、直接(jie)地接(jie)觸，各人(ren)分管的工(gong)作又(you)不相同，彼此(ci)間生(sheng)活(huo)經(jing)歷、個性(xing)習慣、工(gong)作方式方法(fa)差異較大(da)，因而在一些問題上難免產(chan)生(sheng)分歧和(he)矛盾(dun)。如果(guo)處理不當，就(jiu)會(hui)產(chan)生(sheng)隔閡，造成(cheng)內耗(hao)。因此(ci)，同級副職(zhi)(zhi)間，必(bi)須精誠團結，密切配合，與正職(zhi)(zhi)一道唱(chang)好同一臺戲。
1、積極配合而不(bu)(bu)越位擅權(quan)(quan)。作(zuo)(zuo)(zuo)為班子中的(de)(de)同級副職(zhi)領(ling)導(dao)，既要(yao)有(you)全局觀念，齊心協力，積極開展工作(zuo)(zuo)(zuo)，又要(yao)做到不(bu)(bu)越位擅權(quan)(quan)、插手別(bie)人(ren)分管(guan)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)。“各人(ren)自(zi)掃門前雪(xue)，不(bu)(bu)管(guan)他(ta)人(ren)瓦上霜(shuang)”的(de)(de)思(si)想(xiang)行為要(yao)不(bu)(bu)得；而“荒(huang)了(le)自(zi)家(jia)責任(ren)田，專種(zhong)別(bie)人(ren)地(di)”的(de)(de)做法(fa)也是十(shi)分有(you)害(hai)的(de)(de)。要(yao)尊重其他(ta)副職(zhi)領(ling)導(dao)的(de)(de)職(zhi)權(quan)(quan)，維護他(ta)們的(de)(de)威信(xin)，不(bu)(bu)干預和(he)隨便議(yi)論評(ping)說對(dui)方的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)。屬于別(bie)人(ren)職(zhi)權(quan)(quan)范(fan)圍內的(de)(de)事(shi)，決不(bu)(bu)干預，屬于自(zi)己的(de)(de)責任(ren)也決不(bu)(bu)推(tui)卸。在有(you)能力和(he)必須幫助他(ta)人(ren)工作(zuo)(zuo)(zuo)時，一定要(yao)掌(zhang)握(wo)好(hao)(hao)分寸和(he)尺度(du)，掌(zhang)握(wo)好(hao)(hao)時機和(he)方法(fa)，避免產生負效應。
2、明辨是(shi)非(fei)不(bu)(bu)斤(jin)斤(jin)計較。對同級副職間出現的(de)(de)矛盾和分歧(qi)，要以大局(ju)為重，從維持(chi)(chi)團(tuan)結的(de)(de)愿望出發，堅持(chi)(chi)做到“是(shi)非(fei)問題(ti)弄(nong)清楚，一般問題(ti)不(bu)(bu)計較”。涉及(ji)大事大非(fei)問題(ti)，要堅持(chi)(chi)原則，不(bu)(bu)妥協，不(bu)(bu)讓步，但要講究(jiu)方(fang)法，避免言詞(ci)過激，傷(shang)害對方(fang)的(de)(de)感情。還要注意(yi)不(bu)(bu)要把(ba)矛盾公開(kai)化，把(ba)領導班子內部的(de)(de)某些分歧(qi)擴散、感染職工群眾。對一些雞毛蒜(suan)皮的(de)(de)小事，應采(cai)取不(bu)(bu)細究(jiu)、不(bu)(bu)計較的(de)(de)態度，嚴于律(lv)己，寬以待(dai)人，謙和忍讓，豁(huo)達大度。
3、見(jian)賢思齊(qi)不(bu)嫉賢妒(du)能(neng)(neng)。古人說得(de)好“見(jian)賢思齊(qi)焉，見(jian)不(bu)賢而(er)內自(zi)省(sheng)也”。處理(li)好同級副(fu)職(zhi)的關系(xi)，不(bu)僅要有(you)容人之(zhi)(zhi)短的度(du)量，而(er)且要有(you)學人之(zhi)(zhi)長(chang)的胸懷，見(jian)賢思齊(qi)。在(zai)現實生活中(zhong)，人與人之(zhi)(zhi)間能(neng)(neng)力有(you)大(da)小之(zhi)(zhi)分，水平有(you)高(gao)低之(zhi)(zhi)別(bie)(bie)，班子(zi)整體結(jie)構優(you)化了并不(bu)等(deng)于(yu)個體沒有(you)差(cha)異，這就(jiu)要求副(fu)職(zhi)虛心學習，取長(chang)補短，增(zeng)長(chang)才(cai)干，共同進步。不(bu)要怕別(bie)(bie)人超過(guo)自(zi)己(ji)，不(bu)能(neng)(neng)患得(de)患失，嫉賢妒(du)能(neng)(neng)，一旦發(fa)現別(bie)(bie)人在(zai)某些方面比自(zi)己(ji)強，就(jiu)妒(du)火中(zhong)燒，于(yu)是(shi)“事修而(er)謗興，德(de)高(gao)而(er)毀(hui)來”，使得(de)相互之(zhi)(zhi)間關系(xi)緊(jin)張(zhang)，工作(zuo)必然(ran)受(shou)到影響(xiang)。
4、相互溝(gou)通(tong)而(er)不(bu)(bu)怨恨猜忌(ji)。班子副(fu)職之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)(jian)(jian)應經(jing)(jing)常溝(gou)通(tong)思(si)(si)想(xiang)(xiang)，建立和諧(xie)的感情(qing)氛圍。實踐證(zheng)明，善于溝(gou)通(tong)的副(fu)職容(rong)易被對方理(li)解和信任，彼此之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)(jian)(jian)的心理(li)防線也容(rong)易迅(xun)速消除(chu)。相反(fan)，副(fu)職之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)(jian)(jian)缺乏相互溝(gou)通(tong)的愿望，彼此間(jian)(jian)(jian)(jian)“臉(lian)上(shang)笑(xiao)呵呵，懷里揣秤(cheng)砣”，最(zui)容(rong)易發生(sheng)心理(li)沖突(tu)，怨恨猜忌(ji)，造(zao)成僵局。往(wang)往(wang)副(fu)職間(jian)(jian)(jian)(jian)發生(sheng)不(bu)(bu)團結的現(xian)象，主要(yao)(yao)表(biao)現(xian)為在重大原則上(shang)有(you)分歧的少(shao)，思(si)(si)想(xiang)(xiang)感情(qing)上(shang)有(you)隔閡的多，故(gu)意(yi)拆臺(tai)的少(shao)，合作不(bu)(bu)密切的多；制(zhi)造(zao)事端的少(shao)，處(chu)理(li)矛(mao)盾不(bu)(bu)妥、方法不(bu)(bu)當(dang)的多。只要(yao)(yao)副(fu)職之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)(jian)(jian)經(jing)(jing)常注意(yi)溝(gou)通(tong)思(si)(si)想(xiang)(xiang)，就可(ke)以減少(shao)矛(mao)盾，消除(chu)不(bu)(bu)必要(yao)(yao)的猜忌(ji)，增進(jin)感情(qing)，加(jia)強(qiang)團結。
5、支(zhi)持幫助(zhu)而不(bu)(bu)(bu)攬(lan)功(gong)(gong)推過。同(tong)級副(fu)職之間常常會(hui)遇到(dao)一些職責上的(de)(de)交叉，也會(hui)共(gong)同(tong)處(chu)理交叉事務，應提(ti)倡(chang)在(zai)(zai)搞好(hao)本職工(gong)作的(de)(de)前提(ti)下，對(dui)交叉工(gong)作爭(zheng)著(zhu)上，搶(qiang)著(zhu)干，使全局工(gong)作統籌兼顧起來，杜絕出(chu)現(xian)責任真(zhen)空。只有互相支(zhi)持，才能(neng)互相配合。當其他(ta)副(fu)職在(zai)(zai)工(gong)作中遇到(dao)困難時(shi)，要(yao)主(zhu)動(dong)排憂解(jie)難；當對(dui)方(fang)出(chu)現(xian)失(shi)誤(wu)和差(cha)錯(cuo)時(shi)，應主(zhu)動(dong)補臺，不(bu)(bu)(bu)能(neng)看笑話，更(geng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)落井下石，趁機拆(chai)臺。尊(zun)(zun)重別人(ren)的(de)(de)人(ren)，一定能(neng)得到(dao)別人(ren)的(de)(de)尊(zun)(zun)重，客觀上也在(zai)(zai)增(zeng)強自身的(de)(de)凝聚力和號召力。在(zai)(zai)對(dui)待(dai)功(gong)(gong)勞名(ming)利上，不(bu)(bu)(bu)能(neng)好(hao)大喜功(gong)(gong)，有了(le)功(gong)(gong)勞往自己身上攬(lan)，有了(le)過錯(cuo)往別人(ren)身上推。要(yao)做到(dao)權力不(bu)(bu)(bu)爭(zheng)，責任不(bu)(bu)(bu)推，困難不(bu)(bu)(bu)讓(rang)，有功(gong)(gong)不(bu)(bu)(bu)居(ju)，有過不(bu)(bu)(bu)諉，彼(bi)此間的(de)(de)關系就會(hui)更(geng)加密切、融洽，真(zhen)正形成患難相處(chu)、和衷共(gong)濟的(de)(de)氛圍。
三、愛戴下屬，凝(ning)聚合力
俗(su)話說：“一個(ge)籬笆三個(ge)樁(zhuang)，一個(ge)好漢(han)三個(ge)幫”。副職(zhi)對正職(zhi)而言，是部屬(shu)(shu)；對下屬(shu)(shu)而言，是某些科(ke)室或某項(xiang)工作(zuo)的(de)分(fen)管者，也是上(shang)級、領導。一個(ge)副職(zhi)要(yao)(yao)得心應手地(di)完成好本職(zhi)工作(zuo)，同樣需(xu)要(yao)(yao)而且(qie)應該掌握(wo)處理(li)與(yu)部屬(shu)(shu)關系的(de)方法(fa)與(yu)藝(yi)術。
1、 組織(zhi)協調的(de)(de)(de)藝術(shu)。副(fu)職(zhi)(zhi)(zhi)面對錯(cuo)綜復雜、繁難具體的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，要(yao)沖破繁雜事(shi)務的(de)(de)(de)包圍(wei)，不越俎代(dai)庖、事(shi)必躬親，必須講(jiang)究理事(shi)的(de)(de)(de)方法和(he)(he)運用授權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)藝術(shu)。一(yi)(yi)(yi)是(shi)要(yao)通觀全(quan)局，理事(shi)從(cong)容，處變(bian)不驚；二是(shi)要(yao)尊重客觀規(gui)律(lv)，求真務實(shi)，忙而(er)(er)不亂(luan)；三是(shi)在(zai)政(zheng)治品格上、工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風上、生活態度上以(yi)身作(zuo)(zuo)則(ze)(ze)，為人(ren)表率，切(qie)勿(wu)空談，努力(li)完善自我，以(yi)德服(fu)眾，以(yi)才服(fu)眾，以(yi)績服(fu)眾。副(fu)職(zhi)(zhi)(zhi)不能(neng)將本應(ying)屬于中(zhong)層干部(bu)和(he)(he)部(bu)門負責(ze)(ze)人(ren)的(de)(de)(de)部(bu)分(fen)(fen)權(quan)(quan)(quan)力(li)收(shou)歸己有(you)(you)(you)，削弱和(he)(he)架空部(bu)屬，而(er)(er)應(ying)充分(fen)(fen)信(xin)賴(lai)和(he)(he)依靠(kao)部(bu)屬在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)(ze)范圍(wei)內處事(shi)用權(quan)(quan)(quan)，使(shi)他們各司(si)其職(zhi)(zhi)(zhi)，各盡其責(ze)(ze)，各展其才，從(cong)而(er)(er)依靠(kao)群策(ce)群力(li)完成(cheng)既定(ding)(ding)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)任務。同時，副(fu)職(zhi)(zhi)(zhi)放(fang)(fang)(fang)權(quan)(quan)(quan)要(yao)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)度”，不能(neng)放(fang)(fang)(fang)手(shou)而(er)(er)撒手(shou)、信(xin)任而(er)(er)放(fang)(fang)(fang)任。副(fu)職(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)在(zai)代(dai)表組織(zhi)領導(dao)(dao)集體分(fen)(fen)管(guan)某項工(gong)作(zuo)(zuo)而(er)(er)行使(shi)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)(quan)(quan)，一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)(ze)范圍(wei)內的(de)(de)(de)矛(mao)盾和(he)(he)問題(ti)不宜輕易上交，而(er)(er)要(yao)切(qie)實(shi)加強指導(dao)(dao)把關。對一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)帶有(you)(you)(you)全(quan)局性、方向(xiang)性的(de)(de)(de)重大原則(ze)(ze)問題(ti)，副(fu)職(zhi)(zhi)(zhi)應(ying)當拿出明確的(de)(de)(de)處理對策(ce)，并要(yao)定(ding)(ding)期到(dao)(dao)所(suo)屬單位聽取匯報，檢(jian)查督辦，有(you)(you)(you)針對性地(di)解決(jue)一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)熱點(dian)、難點(dian)問題(ti)。科(ke)學掌握(wo)放(fang)(fang)(fang)權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)“度”，副(fu)職(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)就能(neng)輕松灑脫而(er)(er)又事(shi)半功倍，否則(ze)(ze)，一(yi)(yi)(yi)天到(dao)(dao)晚(wan)忙碌不堪而(er)(er)事(shi)倍功半，也(ye)就達不到(dao)(dao)預期的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。
2、關(guan)(guan)心(xin)激勵(li)的(de)(de)(de)藝術(shu)(shu)。副(fu)(fu)職(zhi)領導(dao)與(yu)部(bu)(bu)(bu)屬的(de)(de)(de)接觸更直接，要善于運用激勵(li)藝術(shu)(shu)。要嚴(yan)于律己，寬以(yi)待人(ren)。要關(guan)(guan)心(xin)愛(ai)(ai)護(hu)、體(ti)貼、幫助下(xia)屬，理解(jie)下(xia)屬，尊重下(xia)級，諒解(jie)下(xia)屬的(de)(de)(de)細微(wei)過失(shi)，著意創造寬松活潑、心(xin)情舒暢地氛圍。當(dang)(dang)下(xia)屬工作取得(de)成績時(shi)，要適當(dang)(dang)予以(yi)鼓勵(li)；當(dang)(dang)下(xia)級遭受不幸或工作遇到挫折(zhe)時(shi)，要及時(shi)給(gei)予關(guan)(guan)懷，送(song)去(qu)組織的(de)(de)(de)溫暖；當(dang)(dang)部(bu)(bu)(bu)屬出(chu)(chu)現較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)毛(mao)病、工作上(shang)出(chu)(chu)現較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)失(shi)誤時(shi)，應理直氣壯進行批評(ping)指(zhi)正。“人(ren)往高(gao)處(chu)走”是(shi)一般人(ren)的(de)(de)(de)心(xin)理趨向，作為副(fu)(fu)職(zhi)應盡力(li)幫助部(bu)(bu)(bu)屬向上(shang)發(fa)展。那種(zhong)怕“紅杏出(chu)(chu)墻”后(hou)下(xia)屬遠走高(gao)飛的(de)(de)(de)淺視癥，那種(zhong)武大(da)郎(lang)開(kai)店式的(de)(de)(de)妒(du)能者，都(dou)很難指(zhi)望(wang)部(bu)(bu)(bu)屬把自己的(de)(de)(de)全部(bu)(bu)(bu)精力(li)傾注在工作上(shang)。所以(yi)副(fu)(fu)職(zhi)領導(dao)要有愛(ai)(ai)才(cai)(cai)(cai)之(zhi)(zhi)(zhi)心(xin)，識才(cai)(cai)(cai)之(zhi)(zhi)(zhi)眼，用才(cai)(cai)(cai)之(zhi)(zhi)(zhi)能，護(hu)才(cai)(cai)(cai)之(zhi)(zhi)(zhi)魄，容才(cai)(cai)(cai)之(zhi)(zhi)(zhi)量。不僅讓部(bu)(bu)(bu)屬感(gan)到上(shang)司理解(jie)他、信賴他，而且讓他們感(gan)到領導(dao)有鼓勵(li)人(ren)才(cai)(cai)(cai)脫(tuo)穎而出(chu)(chu)的(de)(de)(de)襟懷和熱誠。
3、上下溝通的(de)藝術(shu)。上下溝通是副職(zhi)(zhi)(zhi)干(gan)(gan)部(bu)(bu)實施領導的(de)基本條件，也是統(tong)一部(bu)(bu)屬(shu)(shu)意志不(bu)可缺(que)少(shao)的(de)領導藝術(shu)。學會傾(qing)(qing)聽(ting)，多方面了(le)(le)解人(ren)員思(si)(si)想、事情狀(zhuang)態及問題原因，善于傾(qing)(qing)聽(ting)對(dui)(dui)組織(zhi)和(he)個(ge)人(ren)的(de)不(bu)同意見，包(bao)括針對(dui)(dui)自己和(he)反(fan)對(dui)(dui)自己的(de)意見。兼聽(ting)則(ze)明，偏聽(ting)則(ze)暗，集思(si)(si)廣益(yi)，避免自己在決策(ce)上犯錯(cuo)誤。遇事冷靜，不(bu)急不(bu)燥。小不(bu)忍(ren)則(ze)亂大謀(mou)。往往不(bu)能(neng)控制一時的(de)沖動(dong)，攘成惡果，無法彌補。分管副職(zhi)(zhi)(zhi)必須經常(chang)了(le)(le)解自己部(bu)(bu)屬(shu)(shu)的(de)需(xu)要(yao)(yao)和(he)期(qi)望，切準他們的(de)思(si)(si)想脈(mo)搏，盡可能(neng)地把領導意圖、工(gong)作目(mu)標和(he)下屬(shu)(shu)的(de)需(xu)要(yao)(yao)與實際(ji)連接(jie)起來。布置任務時，分管副職(zhi)(zhi)(zhi)也要(yao)(yao)設身處(chu)地為下級著想，充分考慮到一線工(gong)作的(de)辛苦和(he)困難，并把職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)群眾的(de)意見及時反(fan)饋上來。這樣，上下之間(jian)彼此了(le)(le)解，相互支持，就(jiu)(jiu)能(neng)保證政令(ling)暢通，就(jiu)(jiu)能(neng)工(gong)作一抓(zhua)到底，抓(zhua)出成效(xiao)。副職(zhi)(zhi)(zhi)還要(yao)(yao)善于利(li)用(yong)人(ren)才，選賢用(yong)能(neng)，唯(wei)才是舉。要(yao)(yao)教育中層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)靠(kao)真本事吃飯(fan)，使大家在思(si)(si)想上打下能(neng)者(zhe)上、平者(zhe)讓、庸(yong)者(zhe)下的(de)烙印，讓中層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)增強競爭(zheng)意識、危機意識。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/2015.html
