戰略要(yao)想有結果，戰術(shu)要(yao)想被執行(xing)，都離不(bu)開優(you)(you)秀的(de)(de)(de)人才。所有的(de)(de)(de)管(guan)理都是圍(wei)繞(rao)人來進行(xing)的(de)(de)(de)，因此管(guan)理的(de)(de)(de)首(shou)要(yao)任務(wu)便是尋找優(you)(you)秀的(de)(de)(de)人才。下面(mian)是筆者(zhe)多年的(de)(de)(de)用(yong)人經(jing)驗十個有效的(de)(de)(de)企(qi)業用(yong)人建議，但愿能(neng)給讀者(zhe)朋友一(yi)些(xie)啟示。
企業用(yong)人建議1
不(bu)(bu)要用來自同(tong)一(yi)地(di)方(fang)、同(tong)一(yi)學(xue)校(xiao)的人，也不(bu)(bu)要用具(ju)有(you)相(xiang)同(tong)背景、相(xiang)同(tong)專(zhuan)業(ye)的人。長期接受同(tong)一(yi)文化(hua)(hua)熏陶、同(tong)一(yi)專(zhuan)業(ye)訓練的人才往(wang)往(wang)具(ju)有(you)同(tong)樣(yang)的思(si)(si)維與類似的行為。團(tuan)隊成員盡量多元(yuan)化(hua)(hua)，多元(yuan)化(hua)(hua)就(jiu)會(hui)有(you)不(bu)(bu)同(tong)的思(si)(si)維，不(bu)(bu)同(tong)思(si)(si)維的人聚集在一(yi)起才會(hui)產生火花，團(tuan)隊才更具(ju)有(you)活力。
企業用人建議(yi)2
筆(bi)者(zhe)發(fa)現很多時候專業不對(dui)(dui)口(kou)(kou)能發(fa)揮更大的潛力，而專業對(dui)(dui)口(kou)(kou)的往(wang)往(wang)并(bing)不是(shi)(shi)那(nei)么(me)優秀(xiu)。學什么(me)已(yi)經沒有(you)那(nei)么(me)重要(yao)了，關鍵要(yao)看這(zhe)個人(ren)才是(shi)(shi)否(fou)有(you)足(zu)(zu)(zu)夠(gou)的閱歷，是(shi)(shi)否(fou)對(dui)(dui)社會有(you)足(zu)(zu)(zu)夠(gou)的理解(jie)，是(shi)(shi)否(fou)有(you)足(zu)(zu)(zu)夠(gou)的學習力，是(shi)(shi)否(fou)有(you)足(zu)(zu)(zu)夠(gou)的韌性與堅持力，是(shi)(shi)否(fou)有(you)足(zu)(zu)(zu)夠(gou)的抗壓能力與團(tuan)隊合作(zuo)能力等。
企業用人建議(yi)3
不(bu)(bu)要用全來(lai)(lai)自農(nong)村(cun)的(de)或者(zhe)城(cheng)市(shi)(shi)的(de)。農(nong)村(cun)的(de)人才往往很(hen)勤奮，很(hen)能吃(chi)苦，但思(si)維往往不(bu)(bu)夠(gou)活躍(yue)、視野不(bu)(bu)夠(gou)寬(kuan)(kuan)闊(kuo)；城(cheng)市(shi)(shi)的(de)人才視野非常寬(kuan)(kuan)闊(kuo)、思(si)維也(ye)很(hen)活躍(yue)，可不(bu)(bu)夠(gou)吃(chi)苦。因此，團隊里(li)最好既(ji)有(you)(you)來(lai)(lai)自農(nong)村(cun)的(de)也(ye)要有(you)(you)來(lai)(lai)自城(cheng)市(shi)(shi)的(de)，這樣就可以規避各自的(de)不(bu)(bu)足。
企業用人建議(yi)4
銷售人(ren)才最(zui)重要的(de)素質就是堅(jian)持、有(you)(you)(you)很強的(de)開拓(tuo)能(neng)力(li)與執(zhi)行能(neng)力(li)，這跟學(xue)歷沒有(you)(you)(you)太大的(de)關系。很多時候學(xue)歷越高思考越多，執(zhi)行力(li)越差。因(yin)此，銷售人(ren)才沒有(you)(you)(you)必(bi)要要擁有(you)(you)(you)那么高的(de)學(xue)歷。除了銷售人(ren)員(yuan)，其他部(bu)門(men)的(de)人(ren)才必(bi)須要有(you)(you)(you)一定(ding)的(de)學(xue)歷，因(yin)為學(xue)歷意味(wei)著學(xue)識以及看問題的(de)深度與廣度。
企業用人建議(yi)5
無論(lun)是哪(na)種性(xing)格都會有一定的(de)(de)缺陷(xian)。因此在組建團(tuan)隊(dui)配置人才(cai)時(shi)不要用同一性(xing)格的(de)(de)人，團(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)性(xing)格應互(hu)補(bu)。互(hu)補(bu)可以規避(bi)某(mou)些缺陷(xian)，避(bi)免團(tuan)隊(dui)在某(mou)一方面的(de)(de)盲區，進而提高團(tuan)隊(dui)的(de)(de)績(ji)效(xiao)。
企業用(yong)人建議(yi)6
團(tuan)隊成員(yuan)的性別比例應(ying)當協調，不(bu)能全是(shi)男的或是(shi)女(nv)的。只(zhi)有(you)搭配使(shi)用才能使(shi)團(tuan)隊有(you)活力(li)，正(zheng)所謂“男女(nv)搭配干(gan)活不(bu)累”。男人(ren)(ren)與女(nv)人(ren)(ren)各有(you)優缺點，只(zhi)有(you)協調使(shi)用才能使(shi)大家把更好的潛力(li)發揮出來(lai)。
企業用人建議7
團隊不能(neng)(neng)全使(shi)(shi)(shi)用(yong)年(nian)(nian)(nian)輕的(de)或年(nian)(nian)(nian)長(chang)的(de)。年(nian)(nian)(nian)輕的(de)有活力(li)，有創新精神，思維活躍，但(dan)不夠(gou)穩重；年(nian)(nian)(nian)長(chang)的(de)穩重，做事踏(ta)實，但(dan)活力(li)不夠(gou)，思維不夠(gou)活躍。全使(shi)(shi)(shi)用(yong)年(nian)(nian)(nian)輕人雖很具活力(li)，可(ke)不夠(gou)穩；全使(shi)(shi)(shi)用(yong)年(nian)(nian)(nian)長(chang)的(de)雖很穩，但(dan)活力(li)不夠(gou)。只(zhi)有搭配使(shi)(shi)(shi)用(yong)才能(neng)(neng)使(shi)(shi)(shi)團隊既穩又不失活力(li)。
企(qi)業用人建議8
精英(ying)是需(xu)要(yao)的(de)，但不(bu)(bu)能太依賴(lai)精英(ying)。精英(ying)雖然能在某一階段為(wei)公(gong)司創造巨大的(de)價值，可一旦“叛變”給公(gong)司帶來的(de)損失也是不(bu)(bu)可估量的(de)。因(yin)此，不(bu)(bu)要(yao)太依賴(lai)精英(ying)，企業最(zui)好擁(yong)有一套(tao)制度將人才標準化(hua)。
企業用人建議(yi)9
人才最(zui)好內部培養，不要(yao)(yao)(yao)太相信空降兵。如(ru)果(guo)(guo)從外(wai)部引進(jin)人才，除了要(yao)(yao)(yao)看他的工作(zuo)經驗、成功案例與(yu)教育(yu)背景(jing)，還要(yao)(yao)(yao)看其人品，更要(yao)(yao)(yao)看其是否認同企業的文(wen)化。如(ru)果(guo)(guo)兩(liang)者價值觀念(nian)不吻合(he)，再好的人才也不要(yao)(yao)(yao)引進(jin)。
企業用人建議10
中國企業(ye)不(bu)缺有想法(fa)的人(ren)，缺的是(shi)(shi)(shi)執行(xing)力(li)強(qiang)的人(ren)。因此，無(wu)論是(shi)(shi)(shi)經(jing)驗豐富(fu)的人(ren)，還是(shi)(shi)(shi)剛(gang)出校門的大學(xue)生，我們重點要看(kan)的是(shi)(shi)(shi)其(qi)是(shi)(shi)(shi)否具備(bei)足夠(gou)的執行(xing)力(li)而不(bu)是(shi)(shi)(shi)看(kan)其(qi)學(xue)歷或(huo)想法(fa)。
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