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你知道為什(shen)(shen)么(me)很多(duo)工廠辛苦一年下來不掙錢(qian)嗎(ma)？我發現做生(sheng)產(chan)計劃(hua)或(huo)者生(sheng)產(chan)運營管理(li)的時候，由于工廠的規模變大(da)，組織(zhi)分工越來越細，之后會把不同的職能交給(gei)不同的人員去管理(li)和(he)控制。這個時候就會產(chan)生(sheng)一個巨大(da)的一個誤區(qu)，或(huo)者叫問(wen)題，是什(shen)(shen)么(me)問(wen)題呢(ni)？當(dang)在承接訂單...
當(dang)你能理(li)解管工廠，不僅僅是要關注(zhu)效(xiao)率的(de)時候，你的(de)工廠才能更(geng)掙錢。當(dang)工廠的(de)規模(mo)做(zuo)大之后，會(hui)把(ba)我們的(de)采購、銷售(shou)、計劃(hua)生產各個工序拆分成獨立(li)的(de)部門進行運營和管理(li)。并(bing)且(qie)還會(hui)用(yong)局部的(de)效(xiao)率和成本(ben)指(zhi)標(biao)在考(kao)核這些局部部門，當(dang)各個局部的(de)部門只考(kao)慮本(ben)部門的(de)效(xiao)率...
你(ni)工廠如(ru)果這樣降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效，不僅沒(mei)有效果，增(zeng)加你(ni)其他的(de)(de)成本(ben)，還可能(neng)傷(shang)害到你(ni)未來的(de)(de)利潤(run)。許多(duo)工廠會盲(mang)目的(de)(de)控制(zhi)每一(yi)個(ge)局部的(de)(de)成本(ben)，要知(zhi)道企(qi)業是一(yi)個(ge)完整的(de)(de)系統，實際上各(ge)種費用它會相互關聯，互相影(ying)響(xiang)。比如(ru)說你(ni)節約設(she)備的(de)(de)水電費，有可能(neng)就會降(jiang)(jiang)低你(ni)設(she)備的(de)(de)預熱(re)時(shi)...