你(ni)(ni)(ni)(ni)工廠如(ru)(ru)果這樣降(jiang)本(ben)增效，不僅沒有效果，增加(jia)你(ni)(ni)(ni)(ni)其他(ta)的(de)(de)(de)(de)成本(ben)，還可(ke)(ke)能傷害到(dao)你(ni)(ni)(ni)(ni)未來的(de)(de)(de)(de)利潤(run)。許多工廠會(hui)(hui)盲目(mu)的(de)(de)(de)(de)控制每一(yi)個局部的(de)(de)(de)(de)成本(ben)，要知道企業(ye)是(shi)一(yi)個完整的(de)(de)(de)(de)系(xi)統，實(shi)際上(shang)各種(zhong)費用(yong)它會(hui)(hui)相互關(guan)聯，互相影響(xiang)。比(bi)如(ru)(ru)說你(ni)(ni)(ni)(ni)節(jie)約設(she)備的(de)(de)(de)(de)水電費，有可(ke)(ke)能就(jiu)會(hui)(hui)降(jiang)低(di)你(ni)(ni)(ni)(ni)設(she)備的(de)(de)(de)(de)預熱時間，損害你(ni)(ni)(ni)(ni)設(she)備的(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)靠性，影響(xiang)到(dao)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)工藝品質穩定(ding)。比(bi)如(ru)(ru)說你(ni)(ni)(ni)(ni)節(jie)約采購成本(ben)，就(jiu)可(ke)(ke)能會(hui)(hui)增加(jia)你(ni)(ni)(ni)(ni)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)原材料庫(ku)存量，你(ni)(ni)(ni)(ni)過于的(de)(de)(de)(de)節(jie)約你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)運輸(shu)成本(ben)。用(yong)更大的(de)(de)(de)(de)貨車來運輸(shu)，就(jiu)可(ke)(ke)能增加(jia)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)庫(ku)存和(he)資金占用(yong)。
所以管工廠做生產，在降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)增效的(de)時(shi)候(hou)，*不(bu)能因為控制某一項局部成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，反而增加(jia)(jia)了其他(ta)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。那么如(ru)何才能做到降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)增效的(de)時(shi)候(hou)，不(bu)會因為某一項成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)而傷害到其他(ta)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)或者整體利潤呢？你需要(yao)用(yong)全(quan)價(jia)值鏈的(de)視角算(suan)大賬(zhang)，需要(yao)看清某一項成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)變化(hua)，會不(bu)會增加(jia)(jia)其他(ta)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，需要(yao)用(yong)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)互換，總成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)*的(de)方式來實施降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)最小。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113293.html
