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你真的(de)會做產(chan)品增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)嗎？增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)的(de)正確步驟都(dou)有哪(na)些(xie)？這期視頻將告訴你完整的(de)產(chan)品增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)方法。我們先來看產(chan)品增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，追求產(chan)品增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，也(ye)即追求產(chan)品的(de)用戶增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)和收(shou)入增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，要緊(jin)緊(jin)抓住用戶規模、用戶價值和用戶成本三方面(mian)關鍵要素，并建立高的(de)用戶轉化路(lu)徑。那該如何做產(chan)...
你有(you)做過用戶留存分(fen)析(xi)嗎(ma)？知道該(gai)怎么(me)去做分(fen)析(xi)嗎(ma)？接下來將(jiang)向(xiang)你介紹一(yi)(yi)種方(fang)法：同(tong)期(qi)群(qun)(qun)分(fen)析(xi)模型。 同(tong)期(qi)群(qun)(qun)分(fen)析(xi)模型是按首次行為的發(fa)生時間(jian)(jian)劃分(fen)為不同(tong)的群(qun)(qun)組(zu)，并(bing)進行對比和(he)分(fen)析(xi)，一(yi)(yi)般分(fen)為橫向(xiang)和(he)縱(zong)向(xiang)兩個(ge)分(fen)析(xi)方(fang)向(xiang)。 一(yi)(yi)、橫向(xiang)：同(tong)一(yi)(yi)期(qi)群(qun)(qun)不同(tong)時間(jian)(jian)點上的...
“很有產(chan)品感(gan)！”這個“產(chan)品感(gan)”它是(shi)個啥呢？我們一(yi)(yi)起來看(kan)看(kan)“產(chan)品感(gan)”，它是(shi)一(yi)(yi)種做產(chan)品的(de)直覺，即(ji)內(nei)化后的(de)無意識(shi)能力。 一(yi)(yi)、敏銳的(de)觀察(cha)力。能夠(gou)第一(yi)(yi)時間覺察(cha)出市場的(de)變化。...
產品經(jing)理是干(gan)啥的(de)？有哪(na)些工作(zuo)職責？他(ta)們本(ben)質又是什么？我(wo)(wo)自己(ji)做過(guo)產品經(jing)理，也搜(sou)過(guo)很(hen)多資料(liao)，但很(hen)少有人能(neng)說(shuo)清楚(chu)。今天(tian)這條視(shi)頻，就來聊聊產品經(jing)理的(de)本(ben)質。在(zai)說(shuo)本(ben)質前，我(wo)(wo)們有必要先了(le)解下，這幫(bang)家伙究竟是干(gan)什么的(de)？按照字面意思來看，就是某產品的(de)總牽頭人...
在產品(pin)經(jing)理的(de)(de)面(mian)試過程中，經(jing)常會(hui)碰到被要求介紹一款產品(pin)或APP，特別是C端產品(pin)的(de)(de)面(mian)試，那(nei)該怎樣做(zuo)答才(cai)會(hui)獲得(de)面(mian)試官(guan)的(de)(de)認可呢？我(wo)們先(xian)來看看對方問(wen)這個問(wen)題(ti)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，通過這個問(wen)題(ti)，面(mian)試官(guan)一方面(mian)是想(xiang)看你的(de)(de)學習(xi)意愿和好奇心，是否(fou)對市面(mian)上的(de)(de)產品(pin)保持著研(yan)究和觀...
我(wo)可以很負責(ze)任的(de)說，沒有(you)人會因為你(ni)(ni)的(de)產品(pin)而買你(ni)(ni)的(de)產品(pin)。如(ru)果你(ni)(ni)真(zhen)的(de)想認真(zhen)賣(mai)貨的(de)話(hua)，有(you)一位(wei)廣告(gao)老友最近和我(wo)說了(le)(le)(le)這么件(jian)事，他(ta)說一位(wei)在北(bei)京做(zuo)私募的(de)朋友問他(ta)，你(ni)(ni)們這些廣告(gao)人到底(di)都弄(nong)了(le)(le)(le)些啥出來。我(wo)作為老友默默的(de)就給(gei)他(ta)看(kan)了(le)(le)(le)四個廣告(gao)片。這位(wei)做(zuo)私募的(de)朋友，看(kan)...
谷歌創(chuang)始(shi)人拉里(li)佩(pei)奇曾經(jing)說(shuo)過，許多企業無法(fa)保持長期(qi)的(de)成(cheng)功。他(ta)們究竟(jing)做錯了什(shen)么呢？是因為他(ta)們沒有(you)去創(chuang)造未來。在(zai)許多企業當下已經(jing)開始(shi)從成(cheng)本、從產(chan)品等短期(qi)的(de)核(he)心優勢走向(xiang)了架構。企業更為長期(qi)的(de)核(he)心優勢就是技術壁壘(lei)，技術的(de)轉(zhuan)型升級。在(zai)我們去向(xiang)技術的(de)轉(zhuan)型...
1、是(shi)資源全責的(de)(de)逆向思維。因為(wei)在做整體解(jie)決方案的(de)(de)時(shi)候，我們(men)對于客戶(hu)的(de)(de)需求是(shi)需要及時(shi)精準的(de)(de)反饋到后臺(tai)的(de)(de)。對一線銷售(shou)人(ren)員，但(dan)是(shi)他(ta)們(men)能夠獲取(qu)這樣的(de)(de)客戶(hu)需求。但(dan)是(shi)由于權限的(de)(de)原(yuan)因，他(ta)們(men)很難去驅動(dong)的(de)(de)動(dong)力(li)后臺(tai)的(de)(de)產品研發設計和運營。對于一些銷售(shou)的(de)(de)時(shi)候，他(ta)們(men)...
產品研發負(fu)責人(ren)所走(zou)(zou)的(de)(de)一(yi)條(tiao)路(lu)必然是(shi)(shi)一(yi)條(tiao)孤(gu)獨寂(ji)寞的(de)(de)路(lu)，同時又(you)是(shi)(shi)一(yi)條(tiao)需(xu)(xu)要不斷的(de)(de)披荊(jing)斬(zhan)棘的(de)(de)路(lu)。在這個(ge)過程(cheng)當中(zhong)，他(ta)(ta)們需(xu)(xu)要心(xin)(xin)中(zhong)有(you)(you)夢(meng)，有(you)(you)一(yi)個(ge)堅定(ding)的(de)(de)初心(xin)(xin)，又(you)有(you)(you)強烈的(de)(de)使命感(gan)和遠見，才能夠不斷的(de)(de)堅持他(ta)(ta)們走(zou)(zou)下去。那不僅需(xu)(xu)要心(xin)(xin)中(zhong)有(you)(you)夢(meng)，還需(xu)(xu)要口中(zhong)繪夢(meng)，就是(shi)(shi)把他(ta)(ta)們的(de)(de)夢(meng)...
在企(qi)業的(de)(de)(de)發展(zhan)史上，設(she)計(ji)幫助了全球企(qi)業在進入美國之(zhi)后(hou)，實現了一(yi)種新(xin)的(de)(de)(de)經營方法，叫(jiao)設(she)計(ji)驅動的(de)(de)(de)周期廢止(zhi)制(zhi)或者叫(jiao)計(ji)劃廢止(zhi)制(zhi)。最早是通(tong)(tong)用(yong)汽車開始的(de)(de)(de)，通(tong)(tong)過技術加設(she)計(ji)的(de)(de)(de)組合，提(ti)前預備好下一(yi)代產品，當下一(yi)代產品推出來(lai)的(de)(de)(de)時(shi)候，這一(yi)代的(de)(de)(de)產品就停(ting)止(zhi)生產。所(suo)以一(yi)代...