何威簡介 About us
中基層管理培訓專家
曾任蘋果公司（新疆區）培訓專家
曾任格力電器 大區培訓主管
曾任滴滴橙心優選 西北大區培訓負責人
中國職業經理人協會認證講師
IIAA高級企業培訓師
ACI注冊國際職業培訓師
NLP情商課程認證講師
【個人簡介】
何威老師擁有4年職業經理人企業管理經驗，同時還擁有世界五百強企業培訓管理經驗；憑借多年實戰管理經驗（4年通訊行業【蘋果產品】管理經驗，2年家電制造行業【格力電器】培訓經驗，1年互聯網公司【滴滴】培訓管理經驗），結合蘋果公司的團隊管理模式和培訓方法，打破傳統培訓方式，以點帶面，點面結合，是具有扎實的理論功底和獨特授課風格的高級培訓師。擅長領導力提升、中基層管理、團隊凝聚賦能。
何威老師在職業經理人期間，主導一企業建立獨立的蘋果產品銷售團隊，在帶領團隊期間，讓蘋果手機這一單品利潤占據公司所有手機銷售利潤的五分之一，且其制定的團隊管理方案、績效考核制度及營銷模式沿用至今；并培養了2名店長3名區域經理和3名培訓師。
何威老師曾在滴滴·橙心優選任職西北大區培訓負責人，負責西北地區培訓工作及主要課程的線上線下講授。在職期間，帶領團隊搭建了西北區培訓課程體系、獨立開發80+相關課程、并帶領團隊策劃實施基層管理技能提升項目系列培訓：《BDM成長訓練營》、M0孵化培訓《天山雪豹訓練營》、《狼王管理之道》課程、《區長管理論壇》沙盤模擬等、搭建《達芬奇計劃》新疆兼職講師項目、搭建西北區橙心直播間，專門進行助農直播，期間對于直播各崗位建立工作SOP，同時對主播進行培訓，對視頻運營人員進行培養，指導短視頻拍攝、剪輯及運營。并創建了西北區商學院-葡萄樹學院。
何威老師在格力任職培訓主管期間，負責新疆大區員工產品知識、領導力及銷售技巧培訓工作，同時帶領團隊對國美、蘇寧、我家電器、中聯電器進行格力產品培訓工作；同時帶領團隊對全疆經銷商員工進行入庫，建立經銷商員工成長訓練營，對經銷商員工進行產品知識及銷售技巧培訓賦能；并組織公司員工進行企業內訓及拓展訓練培訓工作；期間建立新疆大區格力培訓體系，搭建線上培訓平臺。
何威老師擅長先引導教育后案例分析，并進行模擬演練，交流學習心得等課堂活動，營造實用性強，通俗易懂，生動有趣的課堂氛圍，成功為近百家企業與銀行進行管理、營銷、新媒體授課，課程好評率達90%。
【案例分享】
1、遼寧省移動公司 《網格管理實戰》，4次返聘，共4天大課，12天輔導。
重新優化了片區網格，對網格管理者管理及經營技能進行賦能，網格管理者運用學習到的員工管理、目標管理、時間管理等技能，重新凝聚網格員工戰斗力，拓展權益商戶1000+，合作業務辦理點寬帶成交300單。
2、山東某村鎮銀行《中基層領導力》2天課，3天輔導， 2次返聘。
為行方輸出中基層管理模型，提升中基層干部領導力，為每個支行培養了一名儲備干部。同時指導每個支行管理層如何做好團隊管理與凝聚，做到團隊上下統一行動。
3、重慶某市郵儲銀行《團隊管理與運營》輔導項目，20天輔導,2次返聘。
輔導期間，通過邊講邊實操的方式，對員工講解社群團隊管理與運營，優化團隊結構，對團隊內部員工職責進行明確劃分，同時對團隊領導層管理技能進行賦能。期間團隊管理者利用學習技能對員工進行任務分解，快速將行內社群進行定位，將行內客戶進行分層管理；帶領團隊成員開展社群活動，活躍社群氛圍；活動期間成功激活休眠客戶1100戶。
4、新疆某市聯通公司 《商戰*》自研管理營銷沙盤 2天大課 2次返聘。
通過沙盤模擬演練，讓中基層管理者學會溝通、學會運營、學會管理，并在商戰模擬環境下提升企業效益；課程期間因為課程的落地性、實用性，吸引了公司其它部門領導層前來觀摩與學習，課程學員好評率達98%。
5、云南某城市銀行《企業微信團隊管理與運營》1天大課，15天輔導2次返聘。
組建企業微信運營團隊，建立團隊運營模型。經過三周的培訓輔導，使行方企業微信運營團隊在最短的時間里不斷成長與創新，團隊管理者領導力不斷提升，并帶領團隊快速形成戰斗力投入到營銷工作中。輔導期間，企業微信運營團隊企業微信添加客戶5,000人，AUM余額新增5000萬元，客戶新增理財簽約率人數2,000人。并組織線上活動4場，線上活動期間還出現1.66元小小的權益促成了一個30萬的理財銷售和一個81萬理財銷售。輸出企業及員工宣傳視頻3部。
【授課風格】
專業性強：憑借在外企學習的先進理念、高超的專業技術、結合自身的管理經驗，利用過硬的實操技巧及實戰經驗，成為行業管理的引領者。
實用落地：十四年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰、實操、實用、實施專。
引導啟發：善于案例逐一解析，分享成功經驗，將問題舉一反三，讓管理技能技巧不知不覺間融會貫通。
風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。
