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老(lao)板一定(ding)是(shi)狠(hen)人，若要(yao)成為優秀老(lao)板需具(ju)備以下三點： 一、目(mu)標感(gan)強：在其面前只(zhi)(zhi)有(you)是(shi)非對錯，不糾結。項(xiang)目(mu)盈利(li)則快速投入發展，不盈利(li)立馬砍掉，眼里更多是(shi)目(mu)標達成，因為要(yao)活下去，而(er)非殘(can)忍。 二、自律性(xing)強：沒(mei)有(you)老(lao)板天天好吃懶做或只(zhi)(zhi)想著風花雪(xue)
遇到好領導(dao)能助員(yuan)工發(fa)展，而無(wu)能領導(dao)則會(hui)帶來諸多(duo)問題(ti)。無(wu)能領導(dao)一般有以下九(jiu)大特征。 一、自己不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡事(shi)都(dou)(dou)過問都(dou)(dou)要管(guan)。 三、只管(guan)要結果不(bu)給指導(dao)。 四(si)、事(shi)情搞砸就怪下屬(shu)。 五、不(bu)容員(yuan)工提意(yi)見，獨(du)斷(duan)專行(xing)。
在巨變時代，面對動(dong)蕩環(huan)境(jing)，如(ru)如(ru)不(bu)動(dong)伺機而動(dong)很重要。當下(xia)十(shi)億(yi)人(ren)(ren)工作(zuo)養四億(yi)人(ren)(ren)，三(san)十(shi)年(nian)后(hou)將是(shi)六(liu)億(yi)人(ren)(ren)養五億(yi)人(ren)(ren)，打(da)工人(ren)(ren)內(nei)卷(juan)使白領(ling)人(ren)(ren)工變便宜，藍領(ling)工價(jia)變貴。如(ru)國(guo)內(nei)裝電視與美國(guo)價(jia)格(ge)差(cha)異、國(guo)內(nei)與香(xiang)港麥當勞外賣價(jia)格(ge)變化(hua)等例子所示。判斷趨勢比預測未來容(rong)易，20
空降高管若要(yao)(yao)快速存活下來(lai)，核(he)心需做好三件(jian)事： 一、對(dui)齊目(mu)(mu)標(biao)：具備老(lao)板(ban)思(si)維，明確老(lao)板(ban)招聘自己想解決的問(wen)題及企業年度目(mu)(mu)標(biao)，從(cong)中提(ti)煉當下工作計劃，與(yu)老(lao)板(ban)深入(ru)交(jiao)流(liu)以獲支持和資源。 二、盤點團隊：新到企業要(yao)(yao)對(dui)團隊和組織(zhi)摸(mo)底，了解人情世故與(yu)
所有管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)要(yao)注意，以(yi)下七件事千萬別做，不(bu)(bu)然會(hui)遭員(yuan)(yuan)工鄙視，員(yuan)(yuan)工雖(sui)嘴上不(bu)(bu)說(shuo)，但內(nei)心分分鐘想離開。 一、不(bu)(bu)會(hui)向上要(yao)資源只會(hui)向下加壓(ya)力：員(yuan)(yuan)工會(hui)覺得管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)沒本(ben)事，只是個擺設(she)。 二、有問題不(bu)(bu)解(jie)決，追責時叨(tao)(tao)叨(tao)(tao)不(bu)(bu)停：員(yuan)(yuan)工會(hui)認為管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)單(dan)純想打壓(ya)人(ren)
優(you)秀員工(gong)辭(ci)職(zhi)對(dui)公司(si)損失(shi)巨(ju)大，因其培養成本(ben)高，其離職(zhi)給公司(si)敲響三個警鐘： 一、分配(pei)機(ji)制問(wen)題：員工(gong)收(shou)入與(yu)付出不(bu)(bu)成比例，感覺不(bu)(bu)公平，說明公司(si)分配(pei)機(ji)制可能(neng)存(cun)在缺陷。 二、企業(ye)文(wen)化(hua)反(fan)思：公司(si)要(yao)思考企業(ye)文(wen)化(hua)建設(she)是否為員工(gong)生活和家庭做了貢獻，
員工(gong)(gong)不服(fu)管一招(zhao)搞定(ding)！本質上是(shi)因為(wei)他(ta)對你(ni)的(de)需求，已經(jing)低(di)(di)于你(ni)對他(ta)的(de)需求了，要從以(yi)下四個方面解決： 一、降低(di)(di)對他(ta)的(de)需求。就是(shi)要證(zheng)明很多工(gong)(gong)作沒有(you)他(ta)一樣可以(yi)完成。 二、大(da)膽(dan)啟用新人。安排在他(ta)身邊，讓他(ta)有(you)危機(ji)感。 三、減少資源的(de)支持。
領導暗中幫助(zhu)(zhu)員工(gong)(gong)的七個表現。 一、安排核心(xin)工(gong)(gong)作且詳(xiang)細指導，創造完(wan)成(cheng)條件。 二(er)、工(gong)(gong)作出錯時，在上級面(mian)前解釋、分擔責任，私(si)下幫助(zhu)(zhu)成(cheng)長。 三、處理(li)跨部門爭(zheng)執(zhi)時，公(gong)平公(gong)正，維護員工(gong)(gong)權(quan)益。 四、為員工(gong)(gong)制(zhi)定職業(ye)發展計(ji)劃，傳授(shou)經驗
組織(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)并非越(yue)少越(yue)好，需做好四個方面匹配。 一(yi)(yi)、扁平化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)關系。 1. 進行組織(zhi)結(jie)構設(she)計時，希(xi)望實現扁平化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，因(yin)其管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)少、組織(zhi)結(jie)構簡單(dan)，能使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)指(zhi)令快速傳達到執(zhi)行一(yi)(yi)線，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效率。而(er)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)過多會
優秀管理者具備 “強(qiang)者思維”，體現(xian)在以下(xia)(xia)方面： 一、直面現(xian)實：困難和問題在職場常見，敢于直面需要勇(yong)氣，堅持下(xia)(xia)來成為習慣，最終成為強(qiang)者的能力，不逃避、不躲避。 二(er)、主動(dong)攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給下(xia)(xia)屬會(hui)使人心渙散
在項(xiang)目咨詢中，很多老板都希望(wang)外聘大咖(ka)(ka)解決企業(ye)人才問題。企業(ye)發(fa)展(zhan)會使對員工要求提高，老板感覺現有人才跟不上發(fa)展(zhan)，便想(xiang)重(zhong)金聘請大咖(ka)(ka)。然而，一個人取得成(cheng)績需天時地利人和，大咖(ka)(ka)雖順(shun)應(ying)天時，但平臺是否適(shi)合其施展(zhan)才華、現有人員與之是否合拍都不確定。其成(cheng)
在(zai)企業中(zhong)(zhong)，提拔(ba)(ba)干部(bu)常看重績效，許多業務(wu)能(neng)力強(qiang)的人(ren)被提拔(ba)(ba)為管理者，但(dan)部(bu)分(fen)人(ren)轉型會很痛苦，小愛便是其中(zhong)(zhong)一(yi)員。小愛所(suo)在(zai)公(gong)司有(you)千人(ren)規模(mo)，她入(ru)職七年從職場小白(bai)成(cheng)長為銷(xiao)冠(guan)，年銷(xiao)售額達五百萬(wan)(wan)，年收(shou)入(ru)從五萬(wan)(wan)漲(zhang)至三(san)十萬(wan)(wan)，其目標是五年內年薪達三(san)百萬(wan)(wan)。然而，小愛
判斷一(yi)個車間主任是否(fou)值得(de)培養，重(zhong)點(dian)看(kan)其能(neng)否(fou)扛事，主要體現在以下四個方面： 一(yi)、邏輯性強：任何工作到手，能(neng)從(cong)目的、目標(biao)、關鍵(jian)行動路(lu)徑(jing)、達成計(ji)劃到結果(guo)性評價指(zhi)標(biao)設(she)定快速拆(chai)解。 二、正(zheng)能(neng)量者(zhe)：遇到問(wen)題不抱怨，積極想辦(ban)法解決并努(nu)力踐行。
2023 年與(yu)很多企業老(lao)(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)(ban)們常(chang)感慨(kai)無人替自己分憂。原因主要有以下幾點。 一(yi)、首先，老(lao)(lao)板(ban)(ban)不帶(dai)團隊，其結(jie)果是公司能(neng)(neng)力上限(xian)取決于(yu)老(lao)(lao)板(ban)(ban)能(neng)(neng)力高限(xian)。 二、其次，存(cun)在激勵不相(xiang)容問題(ti)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)掙(zheng)錢而(er)員工沒掙(zheng)到(dao)錢，大家(jia)心思(si)不齊，無法形成(cheng)力出
身邊優(you)秀女(nv)性朋(peng)友企業做得好(hao)、生(sheng)活豐富且遇事淡定(ding)，她(ta)們身上的松(song)弛(chi)感由三種能力支撐。 一、是賺錢能力，人窮時(shi)難有松(song)弛(chi)感，如沃爾夫所說，有固定(ding)收入后性情會(hui)變，變得寬容優(you)雅。女(nv)生(sheng)應賺錢。不缺錢時(shi)與人交往、與客戶(hu)溝(gou)通會(hui)更淡定(ding)從容，更能堅(jian)持原(yuan)則底
領(ling)導為啥會(hui)袒護小(xiao)人？ 一(yi)(yi)、狗(gou)腿子因(yin)(yin)長在(zai)狗(gou)身上而得(de)名，小(xiao)人能蹦跶(da)是因(yin)(yin)為領(ling)導默許，一(yi)(yi)個字(zi) “絕(jue)”。 二、沒人喜歡當壞人，領(ling)導也一(yi)(yi)樣，但壞人壞事總得(de)有人做。 三、有些人正(zheng)面(mian)競爭不過小(xiao)人，便(bian)依附領(ling)導耍陰招，
電商總(zong)監首先要有細節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要解決諸如找誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的(de)大專場、直播間如何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略(lve)如重視(shi)打波(bo)或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺(tai)和(he)對手
作(zuo)為老板(ban)或管理者，可(ke)能面臨被員(yuan)(yuan)工 “開”（員(yuan)(yuan)工主(zhu)動離(li)職）的(de)情(qing)況。比(bi)如(ru)雖覺得主(zhu)管能力不行但因無人接替而(er)湊(cou)合使用。當員(yuan)(yuan)工逼加(jia)工資否(fou)則離(li)職時(shi)。若(ruo)答(da)應(ying)不合理要求，可(ke)能導致底線被擊穿(chuan)且其他員(yuan)(yuan)工仿效(xiao)。預(yu)防此(ci)情(qing)況，團(tuan)隊梯隊建設雖好(hao)
之前提(ti)到干部管(guan)理(li)流程，干部勝任標準是其第(di)一(yi)(yi)環，建(jian)立(li)標準方法(fa)如(ru)下。 一(yi)(yi)、崗位職(zhi)責梳(shu)理(li)。明確組織(zhi)對管(guan)理(li)者角色(se)的具體期待(dai)。 二、制定能(neng)(neng)力(li)模(mo)型(xing)。基(ji)于需(xu)求(qiu)分析確定成功管(guan)理(li)者必(bi)需(xu)的能(neng)(neng)力(li)素(su)質，一(yi)(yi)般(ban)分為(wei)基(ji)礎能(neng)(neng)力(li)（如(ru)認知(zhi)、學習、問(wen)題解決能(neng)(neng)力(li)）、組
在(zai)(zai)(zai)一段關系中誰先(xian)(xian)改變(bian)誰先(xian)(xian)受(shou)益，在(zai)(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場中主(zhu)動改變(bian)，上(shang)級也會(hui)因之改變(bian)。朋友訴苦稱領(ling)導外行、不明辨是非、喜歡溜須拍(pai)馬(ma)之人(ren)，自己貢獻大卻未(wei)被(bei)提及，在(zai)(zai)(zai)團隊壓(ya)抑想(xiang)離職(zhi)(zhi)。但換(huan)環境(jing)未(wei)必能遇(yu)理(li)想(xiang)領(ling)導，所以學會(hui)向上(shang)管理(li)、掌握向上(shang)溝通(tong)主(zhu)動權很重(zhong)要。 一、管
判斷一個人是否厲(li)害(hai)，不是看其(qi)自吹自擂(lei)或自身(shen)能(neng)力(li)(li)有(you)多強，而是看身(shen)邊有(you)無牛人。小時候看《西(xi)游記》嫌棄唐(tang)僧，覺得他沒能(neng)力(li)(li)，只會讓悟空救他。如今再看，唐(tang)僧是卓越領(ling)導者。 一、目標(biao)感強。牢記初(chu)心，逢人便(bian)說從(cong)東(dong)土大(da)唐(tang)來要去西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途中雖(sui)歷經(jing)
剛被(bei)提拔為管理(li)新手(shou)，若想(xiang)快速穩定(ding)人心、做出(chu)業績并讓領導刮目(mu)(mu)相看，可從(cong)以下三招(zhao)入(ru)手(shou)： 第一招(zhao)：和上級(ji)同步現(xian)階段工作(zuo)重(zhong)點。上級(ji)布置工作(zuo)任務(wu)時(shi)，不(bu)管提及幾(ji)個任務(wu)，新手(shou)管理(li)者先鎖(suo)定(ding)一到兩個重(zhong)要且(qie)緊急的項目(mu)(mu)，因(yin)為新手(shou)管理(li)百分之九十九的失敗案例都
很多事情我(wo)們(men)(men)會因(yin)(yin)害怕不(bu)(bu)確定(ding)性(xing)結果而停止行動(dong)，這(zhe)樣就沒可(ke)能了(le)。那些百分百能做(zuo)到(dao)的(de)事大概率無(wu)法讓(rang)我(wo)們(men)(men)提(ti)升(sheng)(sheng)層次，因(yin)(yin)為那是重復。而具有(you)(you)未(wei)知(zhi)可(ke)能性(xing)的(de)東西能讓(rang)我(wo)們(men)(men)提(ti)升(sheng)(sheng)，這(zhe)叫迭代。所以遇到(dao)能提(ti)升(sheng)(sheng)但不(bu)(bu)確定(ding)的(de)事，我(wo)們(men)(men)可(ke)以更有(you)(you)鈍感力。既然是不(bu)(bu)可(ke)控因(yin)(yin)素，干脆不(bu)(bu)管
有同學因公司(si)干部(bu)管理問題(ti)不(bu)知(zhi)如何下(xia)手，現分享干部(bu)管理思路。從人才管理循環看，包括(kuo)選拔(ba)(ba)、培育、評價和流用。 一、選拔(ba)(ba)機制。 1. 選拔(ba)(ba)標準。是干部(bu)選拔(ba)(ba)基(ji)礎(chu)，衡量是否符合崗(gang)位要求。 2. 外部(bu)招聘(pin)甄選。選拔(ba)(ba)
很多人對(dui)老板不可或(huo)缺(que)的能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)有(you)不同(tong)(tong)看(kan)法，實際上老板真正不可或(huo)缺(que)的能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)有(you)三個： 一(yi)、戰略(lve)眼光(guang)：要能(neng)(neng)(neng)(neng)了解未來(lai)趨勢，從中發(fa)現與(yu)自身能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)和資源匹配的商(shang)(shang)機(ji)，如同(tong)(tong)雷軍所說站(zhan)在風口上豬都能(neng)(neng)(neng)(neng)飛起來(lai)，老板要有(you)發(fa)現風口的能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)：找到商(shang)(shang)機(ji)
有人咨詢，自己學了線(xian)(xian)上網課或(huo)線(xian)(xian)下(xia)培(pei)訓的人力資源(yuan)實操后，在崗位(wei)上仍做(zuo)不(bu)好工作。原(yuan)因(yin)在于很多時候學習的只是表(biao)面的工作流程、操作行為、專(zhuan)業術語以(yi)及國(guo)家(jia)相關標準，會流程不(bu)代表(biao)能(neng)解(jie)決問(wen)題。做(zuo)任何(he)工作都(dou)會遇到(dao)問(wen)題。 一、首先(xian)要進(jin)行分析，找到(dao)原(yuan)因(yin)后
職(zhi)場中若被(bei)領導(dao)穿小鞋，原(yuan)因(yin)多為自身服(fu)從性(xing)、配合度等與(yu)領導(dao)利(li)益或權力沖突致其面子(zi)受損。表現為故意挑錯、冷暴力、不支持(chi)、釜底抽(chou)薪等。破(po)解方(fang)法如(ru)下。 一、是坦(tan)然忍耐。“人(ren)在江湖飄，哪能不挨刀”，將其視為職(zhi)場經驗積累契(qi)
在職場中(zhong)培養做事和做人(ren)兩種(zhong)能力最(zui)重要。職場中(zhong)優秀(xiu)的(de)人(ren)有以下明(ming)顯表(biao)現。 一、是(shi)做事角色轉換(huan)快(kuai)、效率(lv)高、執行力強且(qie)結果(guo)導向(xiang)。 二、是(shi)溝通無障礙，遇到障礙也能以解決問題為(wei)出發點進行良好溝通。 三(san)、是(shi)有自己獨有的(de)工作方式且(qie)學(xue)習能力
奉勸各位，若遇到具有以下四種特征的管理(li)者，應果斷開掉，否則對團隊(dui)和(he)公司危害極大： 一、亂發脾氣(qi)、情緒不穩定：員工(gong)(gong)一聽其(qi)說話就無(wu)名(ming)火(huo)起(qi)，想辯駁，整(zheng)個(ge)團隊(dui)會被攪得(de)雞犬不寧。 二、極強的控制(zhi)欲(yu)：時(shi)刻糾(jiu)正員工(gong)(gong)，表面(mian)是細(xi)節控實(shi)則控制(zhi)欲(yu)強，
管(guan)理者需具(ju)備信息辨別能力(li)，親眼所見親耳所聞(wen)之事未(wei)必(bi)為真，傳聞(wen)更需謹慎對待(dai)。上一家公(gong)司有(you)位姓吳的銷(xiao)售(shou)，在(zai)公(gong)司五年，前兩年做(zuo)技術表現一般，轉銷(xiao)售(shou)后如(ru)開掛般。第三個月起幾乎每月是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)第二(er)年業(ye)績占公(gong)司總量 30%。他性格直爽受不得(de)委屈(qu)，但(dan)因(yin)