葉紹斌簡介 About us
-*商業學院博士、*索菲亞大學碩士
-華為技術有限公司人力資源專家
-廣東中天集團(中國產業地產12強)副總裁、執行董事
-佳兆業集團(中國上市房企20強)人力行政總經理
-廣東科技大學客座教授
-多家知名商學院特約講師
-中天、凱福科技、陸遜梯卡等頭部企業咨詢顧問
【個人簡介】
葉博士擁有超20余年企業經營及人力資源管理工作經歷,先后服務于萬科、*KIA、華為、佳兆業、中天等企業,擅長戰略規劃與解碼落地、企業經營管理實戰、組織診斷與組織變革、人力資源規劃與變革、人力資源系統建設等;具備卓越的人際溝通能力、資源整合和項目管理能力,具有整體組織視野和全局思維。
-華為業務戰略規劃及戰略解碼:基于BLM戰略管理模型,葉博士全程參與華為供應鏈體系80X業務戰略規劃到人力資源戰略規劃的全過程,實現業務戰略的有效落地。
-華為海外供應中心HR三支柱導入:葉博士作為人力資源專家,為配合HR三支柱模式的全球部署,推動HR三支柱在華為海外五大供應中心的落地,助力海外供應鏈業務發展。
-華為機關與海外人才池項目:葉博士作為統籌人,實現關鍵人才(干部)在機關與海外的有效流動,解決機關干部下沉與關鍵人才屬地化的管理難題。
-佳兆業人力資源戰略規劃引入:根據集團整體發展戰略,葉博士推行集團人力資源戰略規劃,實現了組織層、人才層和文化層對于業務戰略的有效承接,確保公司業績有效增長。
-中天集團戰略規劃與推行:葉博士作為集團管理經營班子成員,引入集團戰略規劃與戰略解碼管理系統,全面優化經營管理體系,確保集團核心業務取得增長。
-事業合伙人機制建立與推行:葉博士根據集團業務發展需要并參照業界優秀實踐,建立業內較早的項目跟投、滾投及合伙人計劃,實現事業合伙人機制在全國業務區域的落地。
葉博士先后擔任廣東中天、凱福科技、Luxottica、星冠實業、華瑞實業等公司常年管理咨詢顧問及經營實戰教練,并為萬科、ATL、欣旺達、安科訊、豪鵬科技、菲鵬生物等頭部企業提供人才咨詢及人才管理解決方案。
【老師觀點】
-公司治理不僅要“埋頭拉車”,還要“抬頭看路”,看宏觀,看市場,看趨勢,看客戶,看對手,并一以貫之。
-學習華為之道,必先分層分級:老板學思想,高層學戰略,中層學戰術;學習華為,不是簡單學習成功之道,而是學習如何少犯錯。
-戰略不落地,就是一堆廢紙,因此企業戰略必經戰略規劃、戰略解碼、戰略落地“三部曲”,其中戰略落地是“靈魂”。
-公司治理三階段:人治、法治、文化治,成功企業必有成功的文化之道,讓文化“看得見、摸得著”,方能發揮企業文化軟戰力。
-自我批判是根治企業頑疾和“內卷”的法寶,企業治理的過程就是自我批判、自我進化的過程,學會了“朝自己開炮”,方可成就百年基業。
-人才是引入制、選拔制還是培養制?關鍵看企業發展階段,錯誤的人才管理方法是招不進人、管不好人、留不住人的“罪魁禍首”。
-成功引入人才的兩大關鍵是“職業化”和“企業化”,“職業化”解決匹配問題,“企業化”解決融入問題,而大多數企業都敗在了“企業化”上。
【授課風格】
-實戰教練型講師。課程理論體系完整、簡明,與當下大量案例相結合,緊貼實際,能直接觸動企業痛點和難點,幫助學員針對性地解決問題。
-善于化繁為簡,從復雜多變的管理場景及枯燥乏味的管理理論中抽絲剝繭,直擊要害,讓學員帶著解決方案離開。
-談吐風趣,節奏明快,能換位解讀,貼合實際,樂與學員互動交流和現場切磋;時有滔滔不絕,于情于理,引發學員情感共鳴。
培訓課程 Training course
戰略管理類:
《從戰略到執行:組織活力之源》
《打破平衡,激活組織:華為基業長青的奮進密碼》
《踐行企業文化,打造文化戰力》
人力資源類:
《向華為學習:華為人力資源管理機制及實戰》
《“變”中取勝,價值倍增:新形勢下的人力資源應變之路》
《HRBP:快速轉身,做有價值的業務伙伴》
曾培訓過的代表性客戶 Case
【服務客戶】
萬科、偉創力、NOKIA、華為、寧德新能源科技有限公司、凱福科技、豪鵬科技、Luxottica、新能安、華星建設、菲鵬生物、欣旺達、安科訊、富力地產、佳兆業、中國中鐵、碧桂園、思索連接器、廣東中天、凱福科技(自動化行業獨角獸、行業前五)、Luxottica(全球最大的奢侈品眼鏡跨國集團)、廣西星冠實業、華瑞實業