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-*商業學院博士、*索菲亞大學碩士
-華為技術有限公司人力資源專家
-廣東中天集團（中國產業地產12強）副總裁、執行董事
-佳兆業集團（中國上市房企20強）人力行政總經理
-廣東科技大學客座教授
-多家知名商學院特約講師
-中天、凱福科技、【點擊詳細】
一些企(qi)業特別喜歡延(yan)長員工(gong)的試(shi)用期，但這樣的做法，會給公(gong)司帶來三(san)大風(feng)(feng)險(xian)。 一、賠償金(jin)的風(feng)(feng)險(xian)。勞動(dong)合(he)同法第十九(jiu)條明確規(gui)定(ding)，同一用人(ren)單位，與同一勞動(dong)者，只能約定(ding)一次(ci)試(shi)用期，所以延(yan)長的試(shi)用期都(dou)是違(wei)規(gui)的。那如果員工(gong)較(jiao)真(zhen)申請仲(zhong)裁(cai)，企(qi)業將(jiang)按(an)照員工(gong)轉
想做hrbp嗎？要(yao)慎重，主要(yao)原因在(zai)于以(yi)下三(san)點： 一、很多(duo)企(qi)業(ye)，做的都(dou)是假三(san)支(zhi)(zhi)柱。本質上，三(san)支(zhi)(zhi)柱模型是由coe、bp、ssc三(san)種(zhong)智(zhi)能(neng)構建的一個(ge)(ge)縱向管理體(ti)系(xi)，很多(duo)企(qi)業(ye)認為這個(ge)(ge)模式好，是覺得(de)bp可以(yi)直接(jie)對接(jie)業(ye)務(wu)部門，向業(ye)務(wu)說出各種(zhong)人力資源解
企業(ye)可以直接調(diao)整員(yuan)工工作(zuo)崗(gang)位？一般情況(kuang)(kuang)下，企業(ye)調(diao)崗(gang)需要(yao)和員(yuan)工協商達成一致并形成書面文件，但(dan)有一種情況(kuang)(kuang)企業(ye)可以直接調(diao)崗(gang)，即公司(si)行使用(yong)工自(zi)主權，用(yong)工自(zi)主權是指企業(ye)在國家(jia)法(fa)律法(fa)規(gui)框架內，根據經(jing)營管理需要(yao)和勞動者各方面表現，自(zi)主決定用(yong)工形式、用(yong)工數
企業對hr的(de)獨特要求是需要hr和企業在共(gong)同(tong)成長中才有(you)可能(neng)沉(chen)淀形(xing)成的(de)。那么空降的(de)hr很多(duo)(duo)時候(hou)成功(gong)率并不(bu)高，而且很多(duo)(duo)時候(hou)空降失敗還(huan)會給公司帶來(lai)不(bu)可挽回的(de)損失。但(dan)即(ji)使這樣，統(tong)計(ji)數據表明百分之七十二的(de)企業更(geng)傾向于從外部(bu)的(de)市場招聘(pin)hr。那為(wei)什么很多(duo)(duo)企
我們(men)每次面試(shi)時都會問(wen)到求(qiu)職(zhi)者(zhe)之前(qian)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)經歷，尤其是最近一(yi)份工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)離職(zhi)理由，這個(ge)問(wen)題(ti)是必答(da)題(ti)，很重要。資深(shen)HR通過應聘者(zhe)對(dui)這個(ge)問(wen)題(ti)的(de)不同回答(da)來進行人(ren)才篩選。 最常見的(de)回答(da)理由是之前(qian)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)沒有發展(zhan)空間，但這對(dui)不同的(de)人(ren)意味著不同的(de)意思。比如(ru)
員工被公司(si)勸(quan)退(tui)，學會以(yi)下(xia)三(san)招可(ke)拿到賠償(chang)： 一(yi)、當公司(si)勸(quan)退(tui)時，要表現出爭取和(he)不舍，不要一(yi)開(kai)始就提賠償(chang) 2N 錢。 二、博得對(dui)方(fang)好感，使其對(dui)你沒有防范(fan)心(xin)，然后請求(qiu)對(dui)方(fang)幫助(zhu)領取失業金并開(kai)具辭退(tui)證明。 三(san)、85% 的情(qing)況都(dou)可(ke)以(yi)拿到
厲害(hai)的(de)(de)HRBP關鍵呢是要做好這五件事：人員招(zhao)(zhao)募、目(mu)標分解、氛圍打造、人員管(guan)理以及(ji)幫助業務Leader的(de)(de)成長。 一、人員招(zhao)(zhao)聘(pin)。這是業務部(bu)門(men)最關心的(de)(de)，人只有到了才(cai)能干活。bp一定要會(hui)招(zhao)(zhao)聘(pin)，我認為不會(hui)招(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)(de)bp呢都是不合格。 二、目(mu)標
HR 應該(gai)改掉做事首先找模板(ban)的(de)習慣，因為這樣有兩個很大的(de)弊端： 一、會讓專業(ye)水平一直(zhi)停留在較(jiao)低狀態。做好一項工作，尤其(qi)是沒做過或難度(du)較(jiao)大的(de)工作，應該(gai)首先明確事情是什(shen)么、為什(shen)么要做、具體要做到什(shen)么程度(du)，然后理清楚程序步(bu)驟以及需(xu)要使用的(de)方
卞志漢
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