霍湘簡介 About us
工程項目管理實戰專家
32年工程企業中高層任職經歷
中國科學技術大學講座老師
中國建科院建研股份特聘專家
高級工程師、一級建造師、注冊監理師、省專家庫成員
PMP取證培訓老師
南京卓爾越/中建政研/基業長青/建筑云聯盟/德韜咨詢等特聘項目管理講師
主要履歷：
曾任中鐵四局項目技術主管，完成橋梁/道路/車間/污水廠/凈水廠/水塔等多個項目；
曾任安徽省建設監理公司總監，代表完成了市政和建筑項目的監理工作
曾任香港華潤五豐行工程師，承擔各類空調及消防報警設施維修保養。
曾任安慶市開發區市政公司的技術管理，負責從招投標到施工交付的管理工作
曾任投資方項目經理承擔了無錫錢橋污水項目管理
曾任無錫市政院設計院項目經理，負責京滬高鐵無錫東站雨水回用EPC項目實施
曾任亞行項目專家組副組長承擔環巢湖流域治理的咨詢工作
曾任監理單位分公司經理和業主PPP項目工程部經理承擔兩個PPP項目的管理
曾任業主EPC項目經理負責危廢焚燒項目，同時開始PMP項目管理兼職授課
個人簡介：
1990年畢業于蘭州鐵道學院環境工程系，給水排水專業
在項目管理領域已經從業32年，是國內目前較資深的項目經理之一，
曾服務從央企到民企，從建筑到市政，從建造到咨詢，從污水到流域治理的多個領域和多個管理角色
霍湘老師對項目管理理論殷熟，結合自己從班組操作層面的感受，到公司級管理的經驗教訓，面對國內項目管理現狀有自己的思考和處置手段，能通過豐富的案例引導學員思考，對客戶組織遇到的實戰性案例，能給予學員啟發性的方案，取得較好的項目管理全深度授課效果。
建設部2013版合同范本公布后，受建筑出版社的邀請出版了《建設工程勘察、設計、監理、施工合同專用條件范例》；細致的落地條款解決了“弱勢”業主的實際困難。
管理觀點：
重新認識項目管理：判別項目管理成敗只有一個標準，那就是項目績效，我們學到的項目管理工具，是解讀管理問題系統化的工具，絕不能因為概念和術語把復雜問題簡單化，更不能把簡單管理問題復雜化；
項目與組織：項目思維和組織運營思維有著天生的沖突，項目成敗不是組織戰略的全部，以合同約束為基礎的干系人管理、以限額設計為基礎的使用功能實現、以綜合績效為基礎的項目考核才是取勝之道；
領導力和責任培養：領導力是每個管理人員一切能力的基礎，而非高級管理人員的專利；
領導力更多來源于以身作則后的跟隨，而非權力導致的寵魅。
通過獲取承諾來傳遞責任，是改變目前行業操守現狀的可靠途徑，沒有基于自我承諾的責任，一切管理無從談起，設置過多層次監管只是另一種官僚主義。
授課方向：
霍湘老師持續關注項目績效、組織架構和個人職業成長之間的關系，通過找到三者之間的平衡來創建更有效的管理模式
極簡績效指標是霍湘老師近幾年宣講的重點：資源變動數據、成果交付數據、設計功能數據是項目管理*有價值的幾種客觀數據，抓住這三條線，就可以用最簡單的方式控制項目的走向
EPC項目管理課程在霍湘老師的項目實操經驗和理論經驗積累的加持下，能夠給學員更系統、更有工具作用的引導。
全過程工程咨詢課程依托霍湘老師在投資方項目經理、設計方項目經理、施工方項目經理、監理公司總監等全鏈條項目經理，和亞行世行專家組副組長的實踐經歷上，通過對項目目標績效更深刻的認識和理解，帶給學員完全不同的交流體驗。
主要獎勵：
局科技進步三等獎、局先進青年知識分子、省級項目管理成果一等獎
培訓課程 Training course
《項目總施工現場進度管理實務》《項目現場質量履約管理實務》
《項目前期策劃要點及應用15例》《項目經理的領導力和團隊建設》
《項目管理法律風險30案例分析》《通過去角色化做好監理班底的能力升級》
《水環境綜合治理PPP項目經理管理實務》《施工現場項目質量管理培訓》
《工程項目全過程精細化管理實務》《工程項目全過程風險管理實務》
《工程項目分包管理實務》《工程項目策劃實務》
《成為卓有成效的項目管理者》《EPC工程總承包項目管理》
《EPC工程總承包項目模式常見的法律風險及其防范對策》
曾培訓過的代表性客戶 Case
西安市政、北京建工集團、中國建業、現代卓越、中國核建、國家電網、中國建研院、中國能建、恒瑞集團、霍尼韋爾、中國鐵建、中煤礦建、富士康、中十冶集團、中國二十二冶集團有限公司、中冶沈勘工程技術有限公司、上海寶冶、北極星環保學院、中節能國禎、中電建建筑集團有限公司、華麗
