已加入本站366天 , 點擊量：25834 次
施(shi)(shi)工現(xian)(xian)場(chang)風險培訓課程(cheng)大綱第一部(bu)分、基于價(jia)值(zhi)交(jiao)付的(de)施(shi)(shi)工現(xian)(xian)場(chang)1、項目(mu)環(huan)(huan)境與(yu)組織治理(li)2、項目(mu)價(jia)值(zhi)交(jiao)付的(de)內(nei)涵3、針對價(jia)值(zhi)交(jiao)付的(de)項目(mu)現(xian)(xian)場(chang)績效域第二部(bu)分、施(shi)(shi)工現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)原(yuan)則(ze)1、創造勤勉協作的(de)團隊(dui)環(huan)(huan)境2、聚焦于各類項
項(xiang)目(mu)(mu)(mu)前期策劃(hua)課程(cheng)課程(cheng)內容：第(di)一部分：從理(li)(li)解(jie)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)開始理(li)(li)解(jie)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)策劃(hua)1、管(guan)理(li)(li)的起(qi)源和(he)發展(zhan)2、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)和(he)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)概念的系統(tong)含(han)義3、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)策劃(hua)與施工組(zu)織(zhi)設計(ji)4、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)團隊進行策劃(hua)的輪廓和(he)大綱第(di)二部分：項(xiang)目(mu)(mu)(mu)策劃(hua)的&l
組織降本增效培訓課程(cheng)內容第一部(bu)分：理(li)解(jie)我們項目(mu)(mu)成本管理(li)需要的新角度(du)1、理(li)解(jie)工程(cheng)項目(mu)(mu)管理(li)系(xi)統性2、項目(mu)(mu)績效成果(guo)的全(quan)(quan)系(xi)統、短(duan)流(liu)程(cheng)特點(dian)3、來自兩個完全(quan)(quan)不(bu)同領域(yu)的項目(mu)(mu)成本和效益4、組織風險偏好決定盈(ying)利策略(lve)的制
EPC項目成本課程(cheng)課程(cheng)大綱第一部分(fen)：基(ji)建(jian)新(xin)能(neng)源領域的現狀與變化(hua)1、從聯合國(guo)《氣(qi)候變化(hua)框架公約》到國(guo)內(nei)“碳”經濟2、基(ji)建(jian)領域的新(xin)環境和新(xin)能(neng)源項目的變化(hua)第二部分(fen)：引導(dao)“
建設(she)項目(mu)造(zao)價培(pei)訓課程大綱第一部(bu)分(fen)、從項目(mu)管(guan)理到項目(mu)價值交付1、管(guan)理和建設(she)工(gong)程全(quan)(quan)過程管(guan)理2、項目(mu)管(guan)理的12個原則(ze)3、價值交付給全(quan)(quan)過程成本(ben)管(guan)理帶來的改變第二部(bu)分(fen)、建設(she)過程成本(ben)管(guan)理亂象1、成本(ben)控制核心(xin)策(ce)略(lve)2
項目(mu)價值流課程(cheng)(cheng)課程(cheng)(cheng)大(da)綱第一部分：建(jian)設領(ling)域項目(mu)團隊架構的(de)由(you)(you)來和(he)特點(dian)1、“矩陣型”項目(mu)團隊架構的(de)由(you)(you)來2、項目(mu)團隊的(de)“雙面管家(jia)”特點(dian)3、項目(mu)團隊價值與(yu)項目(mu)環境(jing)
水(shui)環境綜合治理(li)管理(li)課(ke)程課(ke)程大(da)綱(gang)：一、水(shui)環境綜合治理(li)PPP項目(mu)的(de)由來及管理(li)要點1、從(cong)污染治理(li)到(dao)水(shui)環境綜合治理(li)2、從(cong)施工(gong)總承包到(dao)PPP3、水(shui)環境綜合治理(li)PPP項目(mu)的(de)管理(li)重點4、SPV公(gong)司總，而非(fei)傳統項目(mu)經
工程(cheng)(cheng)項目(mu)全過程(cheng)(cheng)管理實(shi)務課程(cheng)(cheng)課程(cheng)(cheng)大綱：一、簡單說(shuo)說(shuo)房地產及其開發(fa)流程(cheng)(cheng)1、建筑行業發(fa)展(zhan)趨(qu)勢和(he)研判2、新環(huan)境(jing)下的(de)房地產現狀及其可能的(de)發(fa)展(zhan)路徑3、常見(jian)的(de)房地產開發(fa)流程(cheng)(cheng)及對(dui)我(wo)們的(de)影響二、房建項目(mu)的(de)啟動(dong)和(he)規(gui)劃1、
工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)策(ce)(ce)(ce)(ce)劃(hua)課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)大綱(gang)一、工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)成(cheng)功(gong)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)（一）項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)策(ce)(ce)(ce)(ce)劃(hua)的(de)(de)意義（二(er)(er)）項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)體系與GBT50358-2017對(dui)策(ce)(ce)(ce)(ce)劃(hua)的(de)(de)指引(yin)二(er)(er)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)策(ce)(ce)(ce)(ce)劃(hua)要點（一）項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)策(ce)(ce)(ce)(ce)劃(hua)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)（二(er)(er)）項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)策(ce)(ce)(ce)(ce)劃(hua)的(de)(de)六大特(te)點（三）項(xiang)(xiang)
卓有成效(xiao)的項目(mu)管理者課程課程介紹(shao)：按照項目(mu)管理流程，從(cong)啟動環節、計(ji)劃編制(zhi)、實施、控(kong)制(zhi)、收尾等(deng)5個階段，如何有效(xiao)使用管理工具，特別在(zai)實現進度(du)管理、質量控(kong)制(zhi)、風險管控(kong)、費用控(kong)制(zhi)等(deng)核心績效(xiao)方面，應(ying)該注意的事(shi)
EPC工程(cheng)法(fa)律風(feng)險課程(cheng)課程(cheng)內容:第(di)一部分(fen)：我們了解的法(fa)律及(ji)法(fa)律體(ti)系(xi) 1、人(ren)類(lei)社會法(fa)律的由(you)來和發展2、我國現行(xing)法(fa)律體(ti)系(xi)內容3、我國基于合(he)同義務的法(fa)律原則第(di)二部分(fen)：EPC項目模式及(ji)合(he)同特點&nb
課(ke)程簡介：EPC不僅(jin)僅(jin)是包含(han)設(she)計(ji)-施工-采(cai)購-試(shi)運營的新模(mo)式，更是包含(han)從(cong)組織架(jia)構(gou)設(she)計(ji)挑戰(zhan)、全(quan)過程成本規劃的挑戰(zhan)、更多接口(kou)風險的挑戰(zhan)。而EPC項目(mu)特殊性帶來的新的收益點，也在刺激著更多的企業(ye)進入這個(ge)領域(yu)