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中小企業最容易忽(hu)視的(de)部門，工程部。富(fu)士康的(de)創始人郭臺銘曾經(jing)說(shuo)過，模具是產(chan)品之(zhi)母，工程是產(chan)品之(zhi)父(fu)。一(yi)個產(chan)品就像一(yi)個小孩一(yi)樣(yang)(yang)，長得(de)(de)像什么樣(yang)(yang)子跟他的(de)媽媽模具有關(guan)系。但(dan)每個小孩長得(de)(de)是否一(yi)樣(yang)(yang)的(de)，跟他的(de)父(fu)親，也就是工程有關(guan)系。而中小企業管理過程當(dang)中，工
前言(yan) 1、剛(gang)入行的(de)(de)(de)(de)新人(ren)(ren)存在的(de)(de)(de)(de)問題 在十幾年的(de)(de)(de)(de)面授(shou)班教學過程中(zhong)，接觸了太(tai)多(duo)太(tai)多(duo)的(de)(de)(de)(de)新人(ren)(ren)，作者也(ye)是由新人(ren)(ren)一(yi)步一(yi)步走過來的(de)(de)(de)(de)，相信每一(yi)個(ge)一(yi)路走來的(de)(de)(de)(de)結構工程師在新手(shou)階(jie)段都(dou)有(you)如下的(de)(de)(de)(de)痛苦或(huo)是困(kun)惑：剛(gang)進(jin)入設計(ji)院時，面對專業負
前(qian)任首席執行官韋爾奇在剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)開始推行六西格瑪黑帶培訓(xun)時(shi)，遭到了經理們(men)的抵觸。韋爾奇于(yu)是告知員(yuan)工(gong)：能否(fou)晉(jin)升(sheng)高(gao)級管理職位，將取決于(yu)該員(yuan)工(gong)是否(fou)事(shi)先(xian)通過了綠帶和黑帶的培訓(xun)。經理們(men)迅速意識到韋爾奇沒(mei)有開玩笑(xiao)，而六西格瑪黑帶培訓(xun)也并非(fei)一時(shi)興起而制定的
做工程(cheng)負債累(lei)累(lei)，如何走出(chu)低谷？對于(yu)這種無奈、焦(jiao)慮(lv)或者(zhe)迷(mi)茫，作為一個(ge)創業者(zhe)，其實是完全能夠感(gan)同(tong)身(shen)受(shou)的，關于(yu)這個(ge)問題，一方(fang)面大(da)家要看(kan)開一點，放下包袱，堅強一些，另外三(san)個(ge)具體的建議。 第一，要主(zhu)動的去(qu)優化(hua)債務。被拖欠工程(cheng)款(kuan)的要積極的去(qu)討要，
今年工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)怎么(me)干？工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)怎么(me)干？用數(shu)據來說(shuo)話，2022年全國建(jian)筑(zhu)業(ye)總產值31萬億，同比增長了(le)6.5%，但是房屋建(jian)筑(zhu)施(shi)工(gong)(gong)面積卻同比下降了(le)0.7%，這說(shuo)明(ming)什么(me)？ 第(di)一個，說(shuo)明(ming)增長的主(zhu)體是非房建(jian)，是路橋市政(zheng)產業(ye)建(jian)設，而這一類的工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，主(zhu)要(yao)集中(zhong)在國
年(nian)輕的工(gong)程人(ren)創(chuang)業有(you)(you)五大優勢(shi)。 第一(yi)個優勢(shi)，不事(shi)故。也(ye)就(jiu)(jiu)是沒(mei)有(you)(you)經驗(yan)，工(gong)程人(ren)一(yi)旦上了年(nian)紀，就(jiu)(jiu)會有(you)(you)條(tiao)條(tiao)框框，中年(nian)人(ren)的經驗(yan)就(jiu)(jiu)是一(yi)座(zuo)座(zuo)監(jian)獄(yu)，囚(qiu)禁自己，創(chuang)新思維，開拓精神的監(jian)獄(yu)。 第二個優勢(shi)，沒(mei)有(you)(you)錢。只有(you)(you)口袋空空的人(ren)，才有(you)(you)賺(zhuan)錢的欲(yu)望，才會挖
沒(mei)活干(gan)的(de)(de)工(gong)(gong)程人越來越多(duo)了,為了避免風(feng)險，都開始轉居(ju)間了，殘(can)酷(ku)的(de)(de)現實(shi)是90%的(de)(de)居(ju)間人是不(bu)(bu)(bu)合格的(de)(de)，95%以(yi)上的(de)(de)居(ju)間人是賺(zhuan)(zhuan)不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)錢的(de)(de),能賺(zhuan)(zhuan)到(dao)(dao)錢的(de)(de)居(ju)間人鳳毛(mao)麟角,為什么？除了硬實(shi)力(li)不(bu)(bu)(bu)夠以(yi)外，是大家的(de)(de)工(gong)(gong)作方法不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)位，分享幾個比較容易(yi)忽略(lve)的(de)(de)工(gong)(gong)作小細節。
為什(shen)么但凡是(shi)工程(cheng)項目都會拖(tuo)欠款(kuan)項？也不完(wan)全(quan)是(shi)這(zhe)樣，只(zhi)是(shi)按時付款(kuan)的，大(da)家(jia)覺得(de)都是(shi)應該的，被拖(tuo)欠的人會出來(lai)憤(fen)(fen)憤(fen)(fen)不平而已，就像生(sheng)活幸福(fu)的人，誰出來(lai)撒狗糧，遇到(dao)坎坷(ke)了，卻要人前賣(mai)賣(mai)慘(can)，就導致大(da)家(jia)都覺得(de)工程(cheng)款(kuan)都在拖(tuo)欠。那(nei)為什(shen)么不能按照(zhao)合(he)同付款(kuan)？這(zhe)個當
什么(me)是(shi)EPC加(jia)F，為什么(me)大家都在追(zhui)捧這(zhe)種(zhong)類型(xing)的(de)項(xiang)目？EPC加(jia)F的(de)意思是(shi)指(zhi)帶設計的(de)總(zong)包(bao)加(jia)融(rong)資的(de)模式，為什么(me)大家喜(xi)歡(huan)這(zhe)樣的(de)呢(ni)？四個原因： 第一個，對(dui)發包(bao)人。采用這(zhe)種(zhong)模式可以(yi)解決部(bu)分的(de)項(xiang)目融(rong)資款，快速的(de)啟(qi)動項(xiang)目。 第二(er)個，對(dui)于(yu)承包(bao)人。
要(yao)做好工程(cheng)必須要(yao)懂(dong)得(de)的(de)(de)(de)潛(qian)規則。 1、工程(cheng)上的(de)(de)(de)利潤(run)很少是(shi)(shi)趕出(chu)來的(de)(de)(de)，更多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)人情世故，利益越緊(jin)密，關系越牢靠。 2、跟你(ni)(ni)談(tan)錢的(de)(de)(de)老板才是(shi)(shi)最靠譜的(de)(de)(de)，跟你(ni)(ni)談(tan)未來，談(tan)下一(yi)個(ge)活(huo)的(de)(de)(de)，基(ji)本(ben)上都是(shi)(shi)忽悠(you)，不想(xiang)給你(ni)(ni)錢的(de)(de)(de)。 3、一(yi)個(ge)工地(di)，就是(shi)(shi)一(yi)口(kou)大
知道工(gong)程(cheng)行業遇到全(quan)國(guo)統(tong)一大(da)(da)市(shi)場會怎么(me)樣嗎？今年4月，關于加快建設全(quan)國(guo)統(tong)一大(da)(da)市(shi)場的(de)意見發布(bu)以后，要求打(da)破地方保護和市(shi)場分(fen)割，打(da)通制(zhi)約經濟循(xun)環的(de)關鍵(jian)堵點，促進商(shang)品要素資源在更大(da)(da)的(de)范圍內暢通流(liu)動(dong)，對(dui)工(gong)程(cheng)行業產生(sheng)的(de)影響，歸納為五點。 第(di)一點，