楊華（SHRL）簡介 About us
人力資源實戰專家
24年人力資源管理實戰經驗
西南大學碩士
國際培訓師認證
曾任：上海鵬欣集團 | 人力資源中心總經理、鵬欣學院教務長
曾任：kenexa肯耐珂薩人力資源服務公司 | 咨詢項目總監
曾任：宜信金融服務投資管理有限公司 | 人力行政總監
曾任：法國圣戈班（世界500強） | 戰略規劃產品經理
曾任：LG化學企業（世界500強） | 全國市場部經理
楊老師擅長績效管理、薪酬體系設計、人力資源規劃、非人、組織與人才發展等領域，是一位從戰略制定到落地，擁有完整鏈條實操經驗的綜合型人力資源管理實戰專家：
【規劃戰略】曾為圣戈班制定5年戰略規劃并獲得批準實施，公司在產品成本、公司品牌、產品組合、銷售組合發力，確保公司在5年內的3座工廠滿產，利潤率行業領先
【設計體系】已服務鵬欣地產、大康農業等10+家企業，制定/優化績效薪酬體系，推動戰略的實施與落地
【推進業務】曾帶領LG裝飾材團隊實現銷售額持續4年增長30+%，實現國產產品營銷占比從20%提升至65%
實戰經驗：
任職上海鵬欣集團期間,建立“元化化產業”的人力資源管理系統
01-建設人力資源體系：承接公司轉型戰略，重新設計優化并組織實施公司人力資源體系，包括人力資源規劃、組織架構設置、崗位職責、薪酬制度、績效管理、人才盤點等，建立了符合上市公司要求的*化人員配置，人員成本支出減少16%，3年產值連續增長6%。
02-創建企業大學-鵬欣學院：從0到1，搭建企業大學培訓運營體系，建立內訓師制度并培養講師團隊，完善四級培訓效能評估制度。通過科學的分層/分項培訓，利用線下/線上/在崗等多培訓方式，為企業輸出集團總經理2人、副總經理8人、經理10人，中層、骨干績效達成率提升至95%+
任職肯耐珂薩人力資源服務公司期間，帶領團隊完成百萬級招聘、培訓項目交付
01- 人才招聘項目交付：
→ 為某美資醫藥公司招聘技術總監、生產總經理、品牌總監、地區營銷總經理等中高層人才，該項目獵頭費用收入達200萬元；
→ 服務某外資汽車主機廠招聘流程外包，招聘入職200+崗位（崗位均預算1.5萬/崗），項目收入達300+萬元，保障該廠順利啟動生產
02-交付內訓課程超100天：服務強生中國、陶氏化學企業、捷豹路虎等世界500強企業
項目經驗：
楊老師擁有一套成熟的績效→薪酬→激勵體系方法，通過2個關鍵系統（績效、薪酬），11個關鍵步驟，幫助企業建立上銜組織戰略，下接業務執行的組織激勵系統，該方法已經幫助10+家企業，通過約半年時間，優化組織管理，提升組織效能：
服務某化工裝備制造企業：通過戰略地圖、戰略解碼、設定部門、個人目標，系統解決企業經營達標員工不關心、員工工作做好做壞一個樣等經營管理問題
成果：實現企業年營業額（3.8億→5.6億），利潤提升12%，員工敬業度持續提升。
服務某商業管理運營企業，通過績效管理+薪酬優化+目標激勵，激勵員工主動努力實現戰略指標
成果：實現人均管理面積從500平米提升至950平米，在租賃價格不變的情況下8萬平米的租賃面積空置率下降從12%降低為4%。
服務某展示設計企業，基于戰略的惡重構組織構架，優化的內部運營流程、建立與業務流程相適應的崗位權責利
成果：通過績效管理系統的管控，使項目交付及時率從15%提升到85%，年度銷售額增長58%。
服務某食品包裝材料企業，以提升運營效能為核心，優化目標導向的績效和管控體系
成果：實現庫存流轉率提升56%，薪酬支出總額降低8%，人均生產產值提升12%
服務江蘇某智能安防企業，開展4場薪酬、績效培訓，輔導企業重組營銷和工程團隊的組織架構和職能，設計以項目利潤為目標的績效指標
成果：實現人員流失率從43%降低為8%，銷售毛利潤提升從1800萬提升至2500萬
服務某食品飲料分銷零售企業：通過搭建戰略型績效體系，搭建人才梯隊，6個月后，培養并考核通過的5名管理干部晉升/擴大管理職責
成果：崗位績效達標率48%→78%；當年關鍵崗位人員離職率降低至5%
授課風格：
專業性強：憑借戰略管理的全局思維、扎實的理論基礎、強烈的知識傳播欲望、豐富的實戰案例，是一名懂戰略的薪酬績效變革的推動者；
實用落地：20+年豐富的人力資源管理經驗、積累了許多成功案例資源，打造管理實戰、實操、實用、實施的課程效果
引導啟發：問題引發思考，提示方法和工具，讓學員自主找到可行的找到解決方案，牢固掌握解決問題的技能。
對癥下藥：分析問題，找到問題的癥結，運用各種方法，多維度解決問題。
風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。
