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人力資源實戰專家
24年人力資源管理實戰經驗
西南大學碩士
國際培訓師認證
曾任：上海鵬欣集團 | 人力資源中心總經理、鵬欣學院教務長
曾任：kenexa肯耐珂薩人力資源服務公司 | 咨詢項目總監
曾任：宜信金融服務投資管理有限公司 | 人【點擊詳細】
分享一(yi)(yi)(yi)些提升(sheng)專業能(neng)(neng)力的(de)(de)經驗(yan)(yan)教訓，對于初入職場的(de)(de) HR，不建議只把(ba)時(shi)間用在工(gong)作上(shang)，工(gong)作經驗(yan)(yan)是一(yi)(yi)(yi)部(bu)分。更重(zhong)要的(de)(de)是 8 小時(shi)之(zhi)外的(de)(de)自我學習，僅依靠工(gong)作經驗(yan)(yan)提升(sheng)專業會很慢。以下是一(yi)(yi)(yi)些快速提升(sheng)專業能(neng)(neng)力的(de)(de)小竅門。 一(yi)(yi)(yi)、論(lun)文法。在某寶買知(zhi)網賬號，上(shang)
一(yi)(yi)些(xie)企(qi)業(ye)特別喜歡延長(chang)員工的(de)試用期(qi)(qi)(qi)，但這樣的(de)做法，會給公司帶來三大風險。 一(yi)(yi)、賠償金的(de)風險。勞動(dong)合同(tong)法第(di)十(shi)九條明確(que)規定，同(tong)一(yi)(yi)用人單位，與(yu)同(tong)一(yi)(yi)勞動(dong)者，只能(neng)約定一(yi)(yi)次試用期(qi)(qi)(qi)，所以延長(chang)的(de)試用期(qi)(qi)(qi)都是違規的(de)。那如果員工較真(zhen)申請仲裁(cai)，企(qi)業(ye)將按照(zhao)員工轉
離職(zhi)時你(ni)必須(xu)要知道的三個秘密： 一、離職(zhi)被挽(wan)留的人，百分之八十(shi)的會(hui)(hui)在六個月內再次被公司辭退，老板現在找不(bu)到(dao)人，所以(yi)會(hui)(hui)暫時挽(wan)留你(ni)，從(cong)早到(dao)晚(wan)會(hui)(hui)卸磨殺驢(lv)。 二、挽(wan)留不(bu)談錢，只談未來(lai)，意(yi)思是(shi)走不(bu)走隨你(ni)，只是(shi)場面話(hua)，真心想挽(wan)留你(ni)，一定會(hui)(hui)給(gei)
很(hen)多企(qi)(qi)業經常會(hui)說，為什(shen)么用(yong)了這么多獵(lie)(lie)頭公(gong)司(si)(si)，卻(que)招(zhao)不到人，是(shi)因為你根本不會(hui)和獵(lie)(lie)頭公(gong)司(si)(si)合作(zuo)，如(ru)何和獵(lie)(lie)頭公(gong)司(si)(si)合作(zuo)能夠更高(gao)效。 第一(yi)(yi)(yi)點，一(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)業，一(yi)(yi)(yi)定要(yao)明確(que)自己的招(zhao)聘需求，包括崗位的核心要(yao)求、一(yi)(yi)(yi)定要(yao)解決的問(wen)題，否則獵(lie)(lie)頭公(gong)司(si)(si)推(tui)再(zai)多的人，沒有一(yi)(yi)(yi)個
離職的(de)正確流程和(he)做法，拿到(dao)了(le)新的(de)工(gong)作 offer，很多人卻(que)不知(zhi)道(dao)該如何體面(mian)地完成(cheng)離職。接(jie)下來帶你(ni)了(le)解一(yi)下正確的(de)離職做法，避(bi)免你(ni)踩坑。在收(shou)到(dao)新公(gong)司的(de)正式書面(mian) offer 后(hou)(hou)，就可以找時間先去跟直屬(shu)領導提離職了(le)，然后(hou)(hou)再去聯系(xi) hr，按照公(gong)司的(de)規
試用(yong)期(qi)時很多(duo)人有個誤(wu)區，認為(wei)只要把 KPI 完(wan)成(cheng)了就一定能轉正，實際上(shang)試用(yong)期(qi)的(de)(de)(de)評(ping)估是一個感性決策的(de)(de)(de)過程(cheng)，而不是冷(leng)冰(bing)冰(bing)的(de)(de)(de)數字，職場(chang)人剛到一家公(gong)司，除(chu)了明確試用(yong)期(qi)要完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)指標(biao)、KPI 外(wai)，關(guan)鍵要建(jian)立起讓老板覺得靠譜的(de)(de)(de)印(yin)象(xiang)，這種印(yin)象(xiang)驅動老板決定是
為什么(me)裁員(yuan)(yuan)總是(shi)(shi)裁能力(li)強(qiang)的人，特別是(shi)(shi)大公司(si)只(zhi)留下(xia)一(yi)些能力(li)平平的員(yuan)(yuan)工(gong)，原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)職場就是(shi)(shi)一(yi)個人捧人的馬戲團。 一(yi)、能力(li)強(qiang)的員(yuan)(yuan)工(gong)很多時候并不是(shi)(shi)靠(kao)真實(shi)能力(li)，而是(shi)(shi)項(xiang)目(mu)、平臺和領導賦予(yu)的背書，領導愿(yuan)意培(pei)養你(ni)讓你(ni)事半功倍。 二、如(ru)果你(ni)的能力(li)威脅到
HR 應該改(gai)掉做(zuo)(zuo)事首(shou)先(xian)找模(mo)板的習慣，因(yin)為這樣有兩(liang)個很大的弊端： 一、會讓專業水平(ping)一直停留在較低狀態。做(zuo)(zuo)好一項(xiang)工(gong)作(zuo)，尤其是沒(mei)做(zuo)(zuo)過或難度較大的工(gong)作(zuo)，應該首(shou)先(xian)明確(que)事情是什么(me)(me)、為什么(me)(me)要做(zuo)(zuo)、具(ju)體(ti)要做(zuo)(zuo)到什么(me)(me)程(cheng)度，然后理清楚程(cheng)序步驟以及(ji)需(xu)要使用(yong)的方
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