陳瑋簡介 About us
管理工作背景：
具有11年大型國營、民營及上市公司如勝利石油管理局、APP公司上海總部、界龍實業、中日合資海獅體育救生用品有限公司等多家企業擔任人力資源經理、總經理助理等中高層管理職務，具有豐富的管理實踐經驗。2002年以來為幾十家企業提供專業的人力資源管理咨詢（主要是組織設計、績效管理設計和薪酬設計）服務，并提供公開課、管理講座及企業內部培訓。
學術背景及相關榮譽：
同濟大學技術經濟與管理博士，學術方面擅長系統分析和定性研究。管理實踐方面則善于根據企業實際需要，集百家之長，為企業設計符合現實需要的咨詢和培訓項目，研究的主要課題包括組織行為學、戰略人力資源管理、績效管理、薪酬管理、領導力、執行力、制度體系運營、管理模式、權力機制、職業化意識、團隊管理、管理溝通等。
深諳中西管理模式，對不同體制執行力差異有深入研究，經多年實踐研究提出“以權力系統為核心的績效管理”，思想獨特新穎，并在此基礎上完成《企業管理的權力思維》（28萬字，2008年東方出版中心出版），該書對公司政治、權力運作模式、制度影響力、個人影響力等進行全面創新性地闡述，經權威機構評議，獲2008年賽拉人力資源管理大獎賽優秀著作獎。
撰寫并在實務性媒體發表多篇論文如《有差異才有文化》、《組織演進中的企業文化》、《年薪制分配方案初探》、《韓非子權術思想對企業行為影響》、《企業管理中的瓶頸思想》等。
擔任《企業研究》（首批國家經濟類核心刊物）雜志社特約專家，并主持與企業家對話欄目，在該刊物上相繼發表《企業做大做強的政治智慧》、《中小企業如何突破規范化瓶頸》、《中小企業成長中的組織調整》、《中小企業如何建立以人為本的制度文化》、《中小企業的管理創新和技術創新》、《人力資源管理在中小企業發展中的作用》、《制造業企業的制度管控》、《海爾人單合一模式下的組織行為思考》、《勞動密集型企業常見管理問題的診斷和對策》、《從華為到藍凌，知識型企業組織設計與管理》、《企業教練技術模型解讀》、《培訓設計的思路和技巧》、《組織與制度設計的系統視角》、《“信、解、行、證”企業文化機制解讀》、《企業運作“瓶頸”的識別與診斷》等文章（共13萬多字）。
在《科技進步與對策》（中文社會科學引文（CSSCI）索引來源期刊發表《輔助活動催化下的創新及其對系統績效的增值性作用——基于價值鏈的視角》、《創新與職能的耦合：創新驅動系統價值產生的路徑》等論文，在《學習與實踐》（CSSCI）發表《OCAV創新模式構建的研究》一文，《創新模式的再剖析及其系統創新機制研究》被“長三角改革創新與經濟發展轉型發展研究生學術論壇”錄用編入會議論文集，并獲優秀論文三等獎。《創新的管理職能本質及與職能管理耦合方式的研究》被“區域科學與城市經濟前沿”暨“自貿區經濟”青年學者及研究生學術論壇錄用編入會議論文集。
培訓課程 Training course
-定崗和定編的基本思想與方法（6小時）
-非人力資源經理的人力資源管理（12小時）
-中國式薪酬設計“四步走”訓練營（3天2夜訓練營）
-績效考核KPI指標提煉技術（12小時）
-績效考核與績效管理體系設計（12小時）
-組織設計的基本思想和方法（6小時）
-做卓越的主管（中層管理技能培訓）（12小時）
-企業的規范化管理（6小時）
-企業成長中的人才梯隊建設（6小時）
人力資源微咨詢系列課程（組織設計、定崗定編、績效考核設計、薪酬設計）（4天，每天6小時）
曾培訓過的代表性客戶 Case
常州光輝化工集團、上海實踐軟件公司、上海弘基企業發展有限公司、和川電腦上海公司、濟南歷源公司、濟南歷源電力開關廠、濟南康佳保健品公司、中石化腈綸銷售公司、中石化瀝青銷售公司、山東中創鋼構集團有限公司、上廣電（SVA）海晶電子、sunex公司、升德升（日德合資）電子有限公司、上海南空軍械修理廠、江蘇國際經濟合作公司、上海亞東貨運有限公司、寧波鄞州銀行、韓國認證師代表團、上海康諾執信保健品公司、無錫開源鋼管有限公司、上海宇晟密封材料有限公司、上海亞同環保有限公司、上海郵電九聯寬帶服務有限公司、江蘇新昌汽車配件有限公司、上海通信服務公司、日本勝代機械有限公司、上海泰爾精蠟有限公司、香港迅馬機械有限公司、上海海通期貨有限公司、江蘇澳洋集團、江蘇澳洋科技股份有限公司、陜西西美環保有限公司、中南控股集團有限公司、中煤集團、龍工股份有限公司、江蘇宇特光電科技股份有限公司等著名企業和團體。
