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管理工作背景：
具有11年大型國營、民營及上市公司如勝利石油管理局、APP公司上海總部、界龍實業、中日合資海獅體育救生用品有限公司等多家企業擔任人力資源經理、總經理助理等中高層管理職務，具有豐富的管理實踐經驗。2002年以來為幾十家企業提供專業的人力資源管理咨詢（主要是組織設計【點擊詳細】
績效(xiao)考核的(de)結果應該(gai)如何分析？內容(rong)主(zhu)要包括了十一(yi)(yi)個方(fang)面(mian)： 一(yi)(yi)、部門(men)內績效(xiao)達標人員的(de)名單(dan)、人數(shu)及占(zhan)比(bi)。 二、部門(men)內績效(xiao)未(wei)達標人員的(de)名單(dan)、人數(shu)及占(zhan)比(bi)。通過這兩項分析，可(ke)以(yi)讓你了解部門(men)整體的(de)績效(xiao)達成率，同時(shi)清楚哪些人在上一(yi)(yi)個考核周(zhou)期是合(he)
績效(xiao)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)的(de)評(ping)分(fen)方法(fa)(fa)，需分(fen)客觀(guan)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)和主觀(guan)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)兩方面，首先是(shi)客觀(guan)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)的(de)評(ping)分(fen)，常用方法(fa)(fa)有四(si)種(zhong)： 一、完成比例計(ji)分(fen)法(fa)(fa)。員(yuan)工在(zai)某個指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)上的(de)得分(fen)，等于其(qi)該(gai)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)的(de)工作實際完成情(qing)況(kuang)，除以計(ji)劃(hua)目標(biao)(biao)值(zhi)再(zai)乘以指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)的(de)分(fen)數。該(gai)方法(fa)(fa)適合標(biao)(biao)準較高、員(yuan)工完成起來很(hen)困
績效考核(he)的周期一(yi)定不(bu)能(neng)(neng)太長，周期太長會出現三個問題(ti)(ti)： 一(yi)、可能(neng)(neng)導(dao)(dao)致考核(he)不(bu)準，尤其是公(gong)司數據收(shou)集不(bu)好時(shi)，績效結果(guo)失真嚴重，影響(xiang)考核(he)公(gong)平(ping)性。 二、不(bu)能(neng)(neng)及時(shi)發(fa)現和(he)總結問題(ti)(ti)，等到問題(ti)(ti)堆(dui)積時(shi)，可能(neng)(neng)不(bu)知如何下手。 三、容易導(dao)(dao)致員工前期
某制造企業實(shi)施績效(xiao)監控(kong)系(xi)統，定期評估員工(gong)工(gong)作(zuo)表現。通過數據分析(xi)，管理者能(neng)快速識別優(you)秀員工(gong)和問題，及時調(diao)整資源與培訓(xun)計劃(hua)，提高了生產效(xiao)率并降低(di)成本。但部分員工(gong)對(dui)監控(kong)系(xi)統有抵觸情緒，影響工(gong)作(zuo)積極性。 改革建議如下： 一、溝通透明(ming)。讓(rang)
某互聯網企業采用量化(hua)指標（如用戶(hu)增長率、轉化(hua)率等(deng)）與主觀評價（如創(chuang)新能(neng)力、團隊協作等(deng)）相結合的(de)績效管理(li)方式。通過定(ding)期數(shu)據分析(xi)和 360 度反饋(kui)，實現對員工(gong)績效的(de)全面理(li)解，提(ti)升團隊整體效能(neng)。優化(hua)建(jian)議。 一、明確權(quan)重分配。依據崗(gang)位特性和組
某公司在績效(xiao)評(ping)估(gu)(gu)(gu)時過(guo)于依賴上(shang)級(ji)主(zhu)觀評(ping)價，忽視員工實際工作表現與(yu)成果。致(zhi)使員工不滿(man)、團隊氛圍緊(jin)張，暴露出評(ping)估(gu)(gu)(gu)過(guo)程透明度與(yu)公正性缺失問(wen)題。優化建議如(ru)下。 一、構建多元化評(ping)估(gu)(gu)(gu)體系。涵(han)蓋上(shang)級(ji)、同事、下屬及自我評(ping)估(gu)(gu)(gu)等，使評(ping)估(gu)(gu)(gu)結果更全面客觀。
員工(gong)(gong)績(ji)效不好責(ze)(ze)任在誰呢(ni)(ni)？大多(duo)數(shu)管(guan)理者(zhe)認為是員工(gong)(gong)的(de)問題。經實際研究調研，影響員工(gong)(gong)績(ji)效的(de)原因(yin)(yin) 75%來(lai)自(zi)環境(jing)因(yin)(yin)素，25%才是個(ge)人因(yin)(yin)素。不知道這個(ge)數(shu)據對于關注績(ji)效提升的(de)管(guan)理者(zhe)有沒有一點提示！誰偷走了員工(gong)(gong)的(de)績(ji)效，任務有沒有完成，責(ze)(ze)任是在誰呢(ni)(ni)，是在管(guan)
進入(ru)新公(gong)司快(kuai)速(su)搭建績效(xiao)管理(li)體(ti)系，需做好以下三件核(he)(he)心工作： 一、崗位(wei)分(fen)類。在深入(ru)了(le)解公(gong)司基礎上，將(jiang)公(gong)司所(suo)有崗位(wei)分(fen)為管理(li)層(ceng)崗位(wei)、職(zhi)能崗位(wei)和業(ye)績崗位(wei)三類，目的是為設計(ji)對(dui)應績效(xiao)考核(he)(he)工具(ju)。 二(er)、選擇績效(xiao)考核(he)(he)工具(ju)。 1、管理(li)層(ceng)崗位(wei)：主
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