邊登峰簡介 About us
項目管理/產品管理/團隊領導力講師
項目管理/產品管理專業培訓講師;
上海交通大學工程碩士；
上海交通大學特邀講師；博世等500強企業常年授課；
中國移動全國各分公司常年授課
《項目質量管理-從入門到精通》第二版第一譯者；
《汪博士析辯PMP易混術語》聯合作者；
15年以上研發/部門管理/項目管理/產品管理一線經驗；
曾任跨國集團公司項目總監；華為中興核心模塊供應商；
曾擔任*項目管理協會*的2017年大會演講嘉賓；
*項目管理協會(*)認證的國際項目管理師PMP；
*項目管理協會(*)認證的敏捷教練ACP；
*產品開發管理協會（PDMA）認證的國際產品經理NPDP；
聯合國培訓中心認證的國際產品經理GPST；
英國商務部OGC認證的受控環境下的項目管理師*實踐級；
英國商務部OGC認證的項目集管理師MSP；
EXIN DevOps Foundation認證
項目管理全生命周期*實踐內訓；
項目管理沙盤推演結合工具實戰；
敏捷開發項目管理實戰內訓；
產品管理與創新實戰內訓（或產品管理全生命周期實戰內訓）；
團隊領導力沙盤模擬；
企業經營管理與戰略-沙盤模擬；
實踐過的知名項目
上海嘉定F1賽車場室內覆蓋通信系統開發項目;
北京環球影城工程咨詢項目；
日立公司項目管理咨詢項目；
麥格思維特IE項目管理咨詢項目；
華為RRU/RRH子系統開發項目；理解華為RDPM / IPD研發項目管理體系
華為40G以上波導射頻模塊開發項目；
*項目管理協會*的2017年大會演講：項目質量管理新法；
擔任內蒙古伊利集團特邀項目管理專家參與多個咨詢項目；
邊老師為多家知名企業客戶提供項目管理認證課及實戰培訓課程，并作為資深沙盤認證講師為各個領域的項目經理們運用實體沙盤推演項目管理生命周期，結合項目管理工具技術分析，讓學員收獲完全不同于傳統培訓的全新體驗。
課程特色
項目案例分析結合自身項目實操;
實體沙盤推演囊括企業最關注的的主題：項目管理全生命周期沙盤，變革領導力沙盤，企業經營管理沙盤；
項目管理結合產品管理與創新；
培訓結合微咨詢：真實項目實踐中的難題分析與診斷；
學習-回顧-再學習；知識講解結合學員互動；
職業生涯簡介
10年以上PMP項目管理/產品管理/團隊領導力專業培訓講師/簽約講師；
華為公司設備通信核心模塊開發團隊負責人：擔任資深研發經理/項目總監；
英國Smiths集團公司：擔任通信項目群經理；
羅德與施瓦茨公司（R&S）：擔任資深FAE現場工程師
中國航空615研究所：擔任硬件產品開發工程師
培訓課程 Training course
項目管理全過程*實踐實戰演練（2天）；
研發項目管理實戰（2-3天）；
項目管理沙盤模擬（2天）
團隊領導力提升沙盤模擬（2天）；
敏捷項目管理實戰內訓（2天）；
產品管理全生命周期實戰內訓（3天產品管理體系+2天沙盤模擬）；
項目管理專業人士PMP認證（8天：5天精講+3次模擬測試）；
國際產品經理認證NPDP認證（6天：4天精講+1天沙盤實戰+1天模擬復習）；
曾培訓過的代表性客戶 Case
中國移動，中國聯通（含聯通學院和電信規劃設計院），上海電信（信通服），中石油，國家電網，南京國電南自，寶鋼集團，航發燃機，中鐵裝備集團，博世BOSCH中國，通用汽車GM，青島一汽，霍尼韋爾，上海電氣集團，蘇州億滋，日立電梯，樂純生物科技，昂樸生物科技，德國FEV，光明乳業，伊利集團，Swatch集團，咪咕視頻，麥德龍，上港集團，蘇交科，利豐集團，李寧集團，春秋航空，新致軟件，天正集團，中民未來，艾朗能源，中國人壽，華制智能，龍淵網絡科技，大漢網絡，奇安信科技，辰芯科技，泰凌微電子，中證信息科技，通驛高服，化工管廊，雷華科技，上海交通大學，華東政法學院，偉巴斯特，智馬達汽車，上海耐帆，統御科技，特莫瓦特，安世科（安防），德諾檢測，明冠新材，山東積成電子集團，山信軟件，兗礦集團信息化中心，王晁煤電，阜陽卷煙廠，復旦水務，PMG集團，創盛智能，航天信息集團，卓育英才，四川沃飛長空……
