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產(chan)品(pin)全生命周期管理(li)培訓 培訓目標：1、建立(li)以市場為驅動(dong)/以客戶需求為中心的理(li)念2、理(li)解(jie)產(chan)品(pin)戰略與經典商業模式(shi)3、理(li)解(jie)產(chan)品(pin)管理(li)體系架構4、理(li)解(jie)產(chan)品(pin)經理(li)的能力素質模型及與項目經理(li)的區別5、掌握需
產品(pin)開發項(xiang)目(mu)培訓(xun)(xun)培訓(xun)(xun)目(mu)標：1、提升項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)思維與意識2、掌(zhang)握(wo)規(gui)范的(de)產品(pin)開發項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)流程(cheng)3、掌(zhang)握(wo)產品(pin)開發項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)過程(cheng)中所使用的(de)先(xian)進的(de)工具技術(shu)及其運用以(yi)WBS為核心做好項(xiang)目(mu)計劃掌(zhang)握(wo)風險識別評估應(ying)對和問題管(guan)
敏捷開(kai)發項(xiang)目(mu)管理(li)培訓(xun) 【課程背(bei)景】在傳統(tong)的瀑布式開(kai)發中，需(xu)求的漸進性與不確定(ding)性、市場的時刻變(bian)化、團隊過(guo)度勞累及(ji)缺乏(fa)動力、溝通(tong)的失(shi)效、質量問(wen)題(ti)及(ji)技術債務(wu)的累積等等問(wen)題(ti)一直困擾著(zhu)每個項(xiang)目(mu)管理(li)人員
團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)沙(sha)盤課程 團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)提(ti)升版權沙(sha)盤為(wei)什么我(wo)們的團(tuan)隊(dui)擁有豐富的人力(li)(li)資(zi)源，并(bing)為(wei)其付出高昂(ang)的人工成(cheng)本代(dai)價，團(tuan)隊(dui)似乎十分忙碌(liu)和努(nu)力(li)(li)，但(dan)最終卻無法高效完成(cheng)工作目標？是機(ji)構臃腫嗎？是人浮于事嗎？
項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)全過程實踐培(pei)訓(xun)培(pei)訓(xun)目(mu)標：1、清楚地理(li)(li)解項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)的理(li)(li)念2、明(ming)確(que)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)中常見的問題，掌(zhang)握(wo)(wo)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)的基本知識3、明(ming)確(que)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)的難(nan)點和(he)成(cheng)功要(yao)素4、掌(zhang)握(wo)(wo)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)的過程管(guan)理(li)(li)方(fang)法提高效率5、掌(zhang)握(wo)(wo)全項(xiang)(xiang)目(mu)生命
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)沙盤模擬(ni)培訓培訓目(mu)標(biao)：1、識別項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)商業價值(zhi)并與(yu)干(gan)系(xi)人管理(li)相結合2、掌(zhang)握識別項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)干(gan)系(xi)人的(de)方法3、掌(zhang)握規劃與(yu)管理(li)干(gan)系(xi)人參與(yu)的(de)方法4、理(li)解影響項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)績(ji)效(xiao)的(de)內(nei)外部因(yin)素(su)5、掌(zhang)握項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)領導力模型6、掌(zhang)握
上海(hai)研發項(xiang)(xiang)目(mu)管理培訓 課(ke)程(cheng)背景在從“中(zhong)(zhong)國(guo)制(zhi)造(zao)”走向“中(zhong)(zhong)國(guo)創造(zao)”過程(cheng)中(zhong)(zhong)，企(qi)業越來(lai)越多(duo)的業務是(shi)以項(xiang)(xiang)目(mu)、尤其是(shi)跨部(bu)門(men)項(xiang)(xiang)目(mu)而非部(bu)門(men)日常運作(zuo)方式(shi)開(kai)展，從
產品(pin)經理實戰培(pei)訓課