葉展芳簡介 About us
溫州凌絕頂企業管理咨詢有限公司 高級合伙人 首席咨詢師
授聘于： 中國企業聯合會培訓中心 客座教授、高級培訓師（證書編號CEC07026）
國家勞動和社會保障部制造業通用生產能力 注冊培訓師
SGS 通標標準技術服務有限公司 特聘高級管理顧問
德國萊茵TUV中國集團（大連） 特聘高級管理講師
浙江長三角知識經濟俱樂部 高級管理顧問
教育背景
1983年 南開大學 物理系 計算機應用專業 學士證書
2002年 南開大學國際商學院《高級管理人員 MBA 班》 獲MBA證書
2001年 獲得 “ISO14001環境管理體系審核員” 資格（CEC）
1998年 獲得 “ISO9002 質量管理體系審核員” 資格（SGS）
1996年 接受國家技術監督局《質量管理人員》高級專業培訓
1994—2003年 接受 EPSON GROUP 專業培訓：
NESP (NEW EPSON SECURITY PROCESS) B級，獲證書
EPSON生產制造質量控制(QCA)，獲證書
EPSON技術質量控制 (QCE)，獲證書
EPSON質量控制入門講師(QCIC-I)，獲講師證書
EPSON制造質量控制講師(QCIC-M)，獲講師證書
赴日本EPSON GROUP 接受TPS/IE/TPM/TQM/效率化/KPI培訓
1989 --- 2000年 多次帥團赴日本SEIKO EPSON進行技術、品管研修及新產品導入
1993 --- 1998年 多次帥團赴日本參加SEIKO EPSON公司年度QCC活動推廣研討會
培訓課程 Training course
? 主要開設的公開及內訓課程：
生產管理與運作
制造管理的六大目標設定及績效評估
制造業通用生產能力系列（骨干、班組長、車間主管）培訓課程
精益生產方式TPS --- 豐田的現場管理
新TPM（全員設備保養）現場改善
如何提升設備綜合效率 - OEE
杰出生產管理與高效率生產改善 - KAIZEN
高效生產實踐 --- 工廠改善作戰手冊 - KAIZEN
卓越現場管理及現場改善 – KAIZEN
高效生產現場改善實務 - KAIZEN
變種變量生產時代的新IE方法 - IE
提高生產力降低生產成本 – COST DOWN
工廠物流管理實務 - SCM
數量交期管理的七大手法
多種少量生產之新生產管理模式（生產計劃與排程）
維持改善的品質意識與手法
5S-3定現場管理改善（專業日本體系） --- 有效的現場管理方法
解決問題的QC-STORY現場改善手法
TQM的品質觀念及質量改善QC七工具
QCC活動的推行方法實務
實務高效型班組長訓練教程 - TWI
實務高績效生產主管訓練教程 - TWI
職場安全教育-危險預知訓練 KYT
曾培訓過的代表性客戶 Case
三、 綜合評述
熟悉制造生產型企業的管理，有16年(89年開始)日資EPSON企業的現場管理的經驗，且有較強的工作計劃、組織、管理能力。頭腦清楚、工作思路清晰、管理手段豐富、且富有挑戰的工作激情。具有較強的項目策劃、規劃目標、系統的協同運籌、達標能力：
--- 系統組織、協調、整合各專門資源、實現高效率的管理運作及達成績效
--- 規劃、構建新產品項目工場，設立加工線體、工藝流程設計、生產能力平衡設計、產品物流全工程設置、現場作業支持作業管理體系的建立、生產組織、作業監控、構建生產作業管理的IT軟體建設、協力設施配備
--- 為實現生產效率化而構建管理目標的（KPI）設定、現場數據紀錄系統的基礎構建、達成生產目標指標過程的監控及對異常問題的改善
--- 策劃、籌建企業人才育成的培訓體系、規劃培訓課題、組織實施對各階層的培訓、教育
--- 通過策劃、構建適合職工參與的各類自主性管理活動，提高員工參與意識、使員工通過
訓練增強發現問題、分析問題、解決問題的能力，增加成長質量、提高從業滿意度
--- 勝任管理檢查、監察、企業管理診斷、指導、培訓、咨詢、顧問
● 從事對制造企業的管理計劃、目標推進、現場管理、指導及企業內訓培訓及管理咨詢：
--- 實施制造部門主管，完成制造各環節的資源整合優化、調控生產要素（P Q C D S
M ）的平衡，確保產品的Q、C、D達成
--- 結合產品工程、生產工藝特性及適應市場需求，構建‘柔性化’的生產組織結構
--- 生產制造管理的各項目標、指標控制，TPS、IE、TPM、JIT、KAIZEN推進實務
--- 推行制造職場的“目標管理”及構筑“目標分解體系”、并運用方法達成目標
--- 建立制造精益生產方式及JIT現場實務 (有深刻的理解及現場實踐經驗)
--- 搭建制造職場的“生產組織體制、生產作業控制系統”、“構建各層別的品質管理體系”
--- 制造環境下如何開發”人力資源”、如何提高“員工的滿意度”
--- 在職場如何開展各類”員工的自主性”活動、提高員工的自主參與性
--- 推行企業的 “5S.3定”(一目了然的管理) 體系建設、全面推行‘目視管理’
--- 指導質量工程師、IE工程師如何受理、展開對現場”異常、問題、低效”的處理、改善
--- 熟練識別現場各類浪費的方法、技巧，組織推行制造現場對F-COST的控制
--- 指導制造型工廠建立、實施、維護ISO9002、ISO14001體系
--- 指導建立制造生產的安全體系
