已加入本站3890天 , 點擊量：25456 次
溫州凌絕頂企業管理咨詢有限公司 高級合伙人 首席咨詢師
授聘于： 中國企業聯合會培訓中心 客座教授、高級培訓師（證書編號CEC07026）
國家勞動和社會保障部制造業通用生產能力 注冊培訓師
SGS 通標標準技術服務有限公司 特聘高級管理顧問
【點擊詳細】
在很(hen)多(duo)工廠(chang)，生產(chan)仿佛(fo)一(yi)場沒有硝煙的(de)戰爭(zheng)，混亂是常態，效率變(bian)成(cheng)了奢(she)望，管理(li)者天天奔波(bo)于現場處(chu)理(li)各種異常，但總是事后解(jie)(jie)決，像極了救火隊員，為什么(me)總是這樣？問題出(chu)在哪(na)里？從生產(chan)計劃的(de)角度(du)為你解(jie)(jie)讀(du)其中的(de)原因和要點。 一(yi)、主(zhu)生產(chan)計劃的(de)制定。當訂
如(ru)何利用精(jing)益思想(xiang)提升(sheng)企業效率(lv)。在企業里可以看到很多固定資產浪費的(de)情況，如(ru)庫(ku)存規模越(yue)來越(yue)大(da)，倉(cang)庫(ku)面積不(bu)斷的(de)擴(kuo)大(da)，特別是很多快速發展中(zhong)的(de)企業，甚至要(yao)向(xiang)外租賃很大(da)面積的(de)倉(cang)庫(ku)來做緩沖，但是卻從(cong)來沒有考慮自身內部倉(cang)庫(ku)的(de)優(you)化。由于先(xian)進先(xian)出的(de)問(wen)題(ti)，一碼多
只(zhi)要學會EOQ公式，一定可以減少呆(dai)(dai)(dai)滯品(pin)，呆(dai)(dai)(dai)滯品(pin)不(bu)管怎么洗，都是個臟(zang)東西，不(bu)管是廠(chang)(chang)家還是店(dian)面，都有呆(dai)(dai)(dai)滯品(pin)，特別(bie)是電子廠(chang)(chang)、鞋(xie)務廠(chang)(chang)、建材(cai)廠(chang)(chang)的(de)呆(dai)(dai)(dai)滯品(pin)，會讓你心寒(han)，尤其是陶瓷廠(chang)(chang)呆(dai)(dai)(dai)滯品(pin)，少則(ze)千萬元(yuan)，多(duo)則(ze)上億元(yuan)，這(zhe)些呆(dai)(dai)(dai)滯品(pin)的(de)價值(zhi)幾乎(hu)是腰斬(zhan)、膝(xi)斬(zhan)甚至(zhi)腳(jiao)斬(zhan)，
生(sheng)(sheng)產(chan)管理怎么(me)做？請記(ji)住這三個要點，經常到一些(xie)制造型企業走訪調研(yan)，看到的(de)是(shi)(shi)有(you)些(xie)工(gong)廠的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)線上有(you)序的(de)忙碌著(zhu)，效(xiao)率很(hen)(hen)高，但(dan)有(you)的(de)工(gong)廠的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)線不(bu)是(shi)(shi)缺人，就是(shi)(shi)沒活，效(xiao)率很(hen)(hen)低。顯然前者在生(sheng)(sheng)產(chan)管理上是(shi)(shi)高效(xiao)的(de)，總結了他們的(de)工(gong)作方(fang)法，發現(xian)做好生(sheng)(sheng)產(chan)管理，這三個思
追求完美一(yi)個(ge)流(liu)(liu)(liu)生產制造真的(de)(de)是對的(de)(de)嗎？一(yi)個(ge)流(liu)(liu)(liu)生產制造就是各個(ge)工(gong)藝流(liu)(liu)(liu)程(cheng)只能一(yi)個(ge)鋼(gang)片在流(liu)(liu)(liu)動，使工(gong)藝流(liu)(liu)(liu)程(cheng)從(cong)毛胚(pei)到(dao)制成(cheng)品的(de)(de)生產過程(cheng)，自始至終處在不(bu)停(ting)滯不(bu)前、不(bu)沉積(ji)、不(bu)跨越的(de)(de)流(liu)(liu)(liu)動性情(qing)況(kuang)，是這(zhe)種(zhong)工(gong)藝流(liu)(liu)(liu)程(cheng)間在工(gong)藝品想挑戰(zhan)的(de)(de)企業生產管理方法，根(gen)據追求一(yi)個(ge)流(liu)(liu)(liu)，
工(gong)廠高效(xiao)運營必備的(de)例會(hui)一(yi)覽表： 一(yi)、管(guan)理變革(ge)周(zhou)例會(hui)。這是最(zui)核心的(de)一(yi)個會(hui)議，每周(zhou)要召開(kai)管(guan)理周(zhou)例會(hui)，可(ke)以(yi)提供一(yi)個各部門(men)展(zhan)示和(he)比拼工(gong)作業績的(de)平臺，讓(rang)各部門(men)的(de)重(zhong)大事情，都(dou)呈現于陽(yang)光之下(xia)，可(ke)以(yi)讓(rang)管(guan)理團隊(dui)養(yang)成(cheng)用數據說話的(de)好習慣。 二、高層溝
生產管理不(bu)好，生產部就會成為工廠(chang)里最大的背鍋(guo)俠(xia)，工廠(chang)大多數(shu)的問(wen)題都發(fa)生在生產車(che)間，生產部門每天都很(hen)忙(mang)，但忙(mang)得茫然，因為看不(bu)到問(wen)題的癥結所(suo)在，疲(pi)于應對接連不(bu)斷的問(wen)題，而且無論(lun)怎么忙(mang)都改變(bian)不(bu)了背鍋(guo)俠(xia)的命運，一有問(wen)題老(lao)板(ban)第一個罵的就是生產總監，生
2024年5月24日—5月26日，姜(jiang)上泉(quan)導師在(zai)泉(quan)州主講第237期《利潤空間(jian)—降本增(zeng)效(xiao)系(xi)統》3天(tian)2夜方案訓戰營(ying)。來自(zi)福建(jian)省各地市的136位企業董(dong)事長、總經理及中高層經管人員參(can)加了(le)3天(tian)2夜《利潤空間(jian)—降本增(zeng)效(xiao)
楊勇(SZ）
鄧家飛
李濤
宋少彬
薛宇
趙穎
黃立歐
杜鵑
劉子義
劉軍
吳正偉
張勝
胡月亭
陳小敏
楊華