玄萬利簡介 About us
1、曾任中國二十冶集團公司（大型央企集團）、三一重工（知名上市公司）人力資源部長，在薪酬設計、績效管理、工作分析、培訓管理等方面有豐富的從業經驗和理論研究。任職期間，多次獲得單位獎勵和榮譽。
2、曾作為管理顧問，幫助江蘇高成地產等企業設計績效考核制度，輔導培訓并落地執行，收到較好效果。
3、開發的績效管理系列課程，為導入績效考核和績效考核升級的企業設計，理念務實，案例精選，課程有大量的工具，解決績效考核導入時的技術障礙以及導入后效果欠佳的問題，開發的3K1B量化工具，對企業任何績效都能夠量化和細化。課程實施以模擬崗位進行全程演練，效果良好。
4、開發的培訓管理創新系列課程，在培訓需求分析、培訓效果轉化、企業培訓氣氛營造、微碎時代培訓管理等方面有新的思維和方法技術。
【課程特色】
1.課前調研（HR及部門主管訪談、學員UMU或培訓寶問題聚焦），針對性設計課程
2.用五星教學、引導技術，完成知識的轉移和認知升級
3.課程形式多樣，用很多實用的技術工具練習，學后即可實用
4.課后在線輔導，輔助完成學習轉化
【授課風格】
1.條理清晰，邏輯洽和，深入淺出，愛用“打比方”
2.親和、有幽默感
3.善于調節學習氣氛
培訓課程 Training course
《績效考核新跨越》
《基于價值貢獻的績效考核設計》
《績效考核之KPI體系建設》
《精準培訓需求分析》
《培訓效果轉化創新》
《目標與績效管理（實戰演練）》
《6D升級升級績效管理》
《非人力資源經理的HR管理》
《高效招聘與精準面試》
曾培訓過的代表性客戶 Case
【服務客戶】
三一重工、上海電氣、凱傲寶驪集團、常熟長發鋁業、上海長園電子（2次）、上海明園地產（3次）、上海和黃白貓、中冶集團、新亞藥業、大金空調、江蘇高成地產、上海國數信息科技、上海佳豪（2次）、校妝網、上海服飾、上海長江精工、上海品誠、上海納爾數碼、江西飛尚、上海廣電、江蘇金發科技、上海順超機械、上海太易、永大電梯、上海航天電子、杭州航天、上海田崎（TASAKI）、南通鼎好、森松重工、招商重工、上海長順電梯電纜等、上海博涵財經、上海財金通、海怡集團、上海華鞍、濟民可信、金山石化協會、萬寶盛華、九龍倉、vivo手機、杭州通訊服務等。
