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4K1B績(ji)效量(liang)(liang)化(hua)技術課程(cheng)背景：價(jia)值是企業(ye)管理(li)的(de)核心，價(jia)值創造、價(jia)值評估(gu)(gu)、價(jia)值分配是三項主要工作，但企業(ye)在績(ji)效評估(gu)(gu)時發現，生產、銷(xiao)售(shou)崗位(wei)的(de)績(ji)效好量(liang)(liang)化(hua)，服務、管理(li)、研(yan)發、投資等(deng)崗位(wei)的(de)績(ji)效量(liang)(liang)化(hua)比(bi)較難。同(tong)時，
績效管理考核
BSC平衡(heng)計分卡績效
企業(ye)全面薪酬體(ti)系(xi)設計
績效的培訓(xun)體系創新
績效考核管理課
培訓效果轉化(hua)培訓
員(yuan)工培(pei)訓(xun)需求分析培(pei)訓(xun)
績效管(guan)理技術及工具應用(yong)培訓
高效招聘與精準面試培訓(xun)
6D升級績效管(guan)理培訓
目標(biao)與計劃管理 短訓課
績效考核(he)優化升(sheng)級培訓(xun)
戰略績效(xiao)落(luo)地(di)培訓
目標(biao)與績(ji)效管(guan)理 培(pei)訓 班
目(mu)標與績效管理 培訓班
目標與(yu)績效管(guan)理(li) 培訓
部門經(jing)理人力資源管理課(ke)程