楊杰簡介 About us
楊杰老師 企業培訓管理實戰導師
TTT內部培訓師輔導教練
*培訓協會認證講師
國家認證高級企業培訓師
15年上市公司培訓管理/企業大學管理經驗
曾任：JASOLAR（世界500強）商學院副院長
曾任：東易日盛（上市公司）、領導力中心高級經理、培訓總監
曾任：歐伏電氣集團（上市公司）、人才發展中心經理
曾榮獲上海交大、CSTD、CUEMA聯合頒發的“年度*課程獎”（連續兩年）、“年度*學習項目獎”；曾榮獲CSTD“年度人才培養實踐案例獎”
楊杰老師15年培訓及管理經驗，曾在中、外資上市企業擔任培訓經理、企業商學院院長等職，累計主導實施企業培訓體系搭建、人才培養項目、崗位技能培養項目上百起，培養企業內訓師上千人，曾為東易日盛進行五期（一年一期）的高級管理人員培養項目，培養了26位分公司總經理、7位平臺總監、1位VP，奠定了東易日盛高端管理人員培養標準及模式。在培訓體系建設、內訓師培養、人才測評發展、勝任力等方面具有豐富的實戰經驗。
實戰經驗：
【上市公司—歐伏集團（2003-2008）】人才發展中心經理
● 建立培訓管理及運營體系，培養集團內訓師隊伍200余人，組織開發專業課程700余門；
● 實施三維一體式員工技能發展計劃，直接降低人力成本近600萬/年，首位榮獲集團經理級別“精英獎”。
主要主導項目：
2004-2006年《從專才到全才》（藍領技工技能培養項目）；
2005年《藍領TTT》（技工導師訓練項目）
2006年《從執行到管理》（新經理領導力提升項目），
2007年《與狼共舞》（年度管培生項目）
【上市公司—東易日盛（2010-2015）】領導力中心高級經理、培訓總監
● 設計集團分公司高級管理人員培養項目，培養了26位分公司總經理、7位平臺總監、1位VP，奠定了東易日盛高端管理人員培養標準及模式；
● 開發并建立家俱子公司“優才計劃”（中層干部領導力訓練項目）項目。
主要主導項目：
2009-2012《LDP1》（初級領導力培養項目）
2009-2012《LDP2》（中級領導力培養項目）
2009-2012《LDP3》（高級領導力培養項目）
2010年《吾行吾素》（勝任力認知項目）；
2011年《虎翼訓練營》（營銷團隊產品培訓項目）
2011-2014年《飛鷹計劃》（分公司總經理培養項目）
2015年《明日之師》（內訓師選拔及培養項目）
【世界500強—JASOLAR（2015-2018）】商學院副院長
● 完成JA培訓中心升級及光伏商學院組建，選拔并培養了全球近400人內訓師團隊；
● 參與集團越南、馬來公司的組建及主導核心人才培養，與外交部合作“晶典會”項目，培養海外管理及技術人才逾150人，奠定JA全球人才發展計劃基礎，成為光伏行業在一帶一路政策中的人才發展典范。
● 與北大、上海電力學院、華東理工、越南河內大學、馬來英迪大學等知名學府共同組建光伏專業學科，培養專項講師100余名，為國家及光伏行業培養后備光伏專業技術人才；
主要主導項目：
2015-2016《人人為師》（內訓師選拔及培養項目）
2016年《堅強后盾》（海外人力資源人才培養項目）
2016-2017《晶典會》（一帶一路海外技術人才培養項目）
2017年《勝任力提升》（中層干部勝任力提升項目
部分成功授課案例：
◆ 曾為康婷公司，進行《TTT》系列、《崗位經驗萃取》課程培訓，開發銷售類課程18門，萃取銷售案例/知識/工具逾60余個，（返聘5期）
◆ 曾為廣州亦盛環保科技有限公司，進行《TTT》系列課程培訓，設計開發銷售系列課程共計54門，提煉銷售案例120余個；（返聘4期）
◆ 曾為意德法家有限公司，進行《培訓項目策劃及管理》、《精準聚焦—培訓需求調查技巧訓練》、《因材施教—內訓師教學技法強化訓練》等課程培訓，協助企業設計/開發《質量訓練營》、《一線員工設備維護》、《基層干部管理能力提升》、《企業文化執行與管理》等項目開發及執行；（返聘4期）
◆ 曾為國家電網，進行《TTT系列》、《崗位經驗萃取》、《四步成就完美課程》課程培訓，開發管理類課程12門，萃取管理案例20余個，設計/開發管理工具7個；（返聘3期）
◆ 曾為上海川流文化管理有限公司，進行《培訓體系建設及管理》、《TTT》系列課程培訓，幫助企業梳理及搭建培訓管理體系、培訓支撐體系、培訓運營體系，同時幫助企業選拔、培養、評估內訓師100余人；（返聘2期）
◆ 曾為上饒銀行，進行《培訓項目設計與管理》、《TTT》系列、開發/設計管理類項目/課程逾30門；（返聘2期）
授課風格：
◆ 注重互動教學擅長案例式教學、引導式教學，課程提供大量表單及工具，學員即學即用，實用性強，大大縮短課后轉化的時間。
◆ 課堂靈動活潑，課程深入淺出，并能依據現場的結果產出進行分析和講解，給學員留下深刻而實用的學習成果。
培訓課程 Training course
01-培訓管理系列
《培訓體系建設及管理》
《培訓項目策劃與管理》
《三步打造高效培訓中心》
《年度培訓計劃制定及管理》
《四步做好培訓項目管理》
《精準聚焦—培訓需求調查技巧訓練》
02-TTT系列
《曲盡其妙—內訓師表達技巧強化訓練》
《完美呈現—內訓師授課技巧強化訓練》
《因材施教—內訓師教學技法強化訓練》
《四步成就完美課程—基于內訓師能力的課程開發技術實戰訓練》
曾培訓過的代表性客戶 Case
金融行業：工商銀行、建設銀行、農業銀行、農商銀行、北京銀行、上饒銀行、建設銀行、招商銀行、中國銀行、郵儲銀行、平安銀行、國泰人壽、九江銀行、南昌銀行、民生銀行、太平洋人壽、平安保險、中國人保、中荷顧家、新華人壽、華夏人壽……
制造行業：中國石油、中國石化、格雷特、亦盛科技、寶發集團、歐伏電氣、創達科技、意德法家、贛東容器、奧米玻璃……
汽車行業：奇瑞汽車、天津一汽、北京現代、一汽大眾、上汽大眾、江鈴汽車、道奇、長城汽車、比亞迪、廣汽傳祺、東風標致、長安汽車、東南汽車、福特汽車、鈴木汽車……
通訊行業：國家電網、中國電信、中國移動、中國聯通、城市電訊、TCL、恒基偉業……
快消行業：百榮世貿、哈藥集團、杰士邦、蒙牛乳業、天方藥業、敖東食品、麥當勞、喜世食品……
其他：思科、優米學院、川流文化、奧裕貿易、華教百年、康婷……
