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蘇毅

蘇毅

蘇毅簡介 About us

組織與人力資源管理專家
18年企業人力資源管理經驗
北京大學企業管理研究生
中英雙語授課
曾任:艾默生網絡能源(世界500強)|大中華區培訓發展總經理
曾任:戴爾中國有限公司(世界500強)|高級人力資源顧問
曾任:廣田控股集團(民營500強)|人力資源總監
曾任:高德置地集團|人力資源總經理
專業認證:*柯式四級評估培訓認證、*人力資源管理協會專業認證
擅長領域:組織變革、組織能力建設、招聘面試、績效管理、非人、人才梯隊搭建、企業文化建設、培訓發展體系建設

實戰經驗:
老師任職世界500強10年、中國知名民企8年的人力資源高管,熟悉人力資源全領域的專業工作,曾親歷業務轉型、跨國并購背景下的人力資源整合管理,對于不同模式下的管理之道有獨特見解。并服務多家名企,優化組織結構、建設人才梯隊、節約用人成本等,
曾任艾默生網絡能源大中華區學習發展負責人
——負責企業培訓體系建設:組織高管團隊、各業務部門建立團隊核心素質模型,盤點高潛人員和核心人員,為人員發展編撰培訓發展文件和培訓手冊,并多次主導高潛和核心人員的培訓發展項目,如高層管理實踐項目、分公司部門經理培訓培養項目,項目中作為企業亞太區認證講師,為2000+員工授課超50場。
曾任職戴爾日本及亞太區高級人力資源管理顧問
——負責亞太及日本區人力資源統籌工作:梳理企業人才結構,設立高潛員工庫,并針對性為企業規劃實施全球*人才發展項目(leadership2030),實現*人才儲備超100人
曾任廣田控股集團人力資源總監
——負責集團組織結構優化、企業并購的人力資源重組工作:針對集團的人力資源戰略規劃,對集團的組織結構進行優化,實現三級管控的定位確認,并編制控股集團的人力預算方案;得到高層領導的一致認可,后被任命為集團跨國并購的項目人力資源重組負責人,主導與意大利玻璃幕墻的人力資源的重組、新企業文化構建(跨國并購,兩企業涉及10余國7000+員工),對全球300+關鍵人員分析,形成170余人長期激勵和保留計劃。
曾任高德置地人力資源總經理
——負責集團業務轉型下組織變革工作:在企業由傳統地產公司向數智化商業地產公司轉型中,主導人力資源板塊的架構優化,成立人力部門的中臺運作模式、組織架構調整至平臺型事業部制、管控模式調整為總監負責制,實現企業對HR的整體滿意度提高至95%、管理層級減少2層、業務流程縮短至4小時。

項目經驗:
金寶貝早教——儲備店長培養項目,助力企業高潛力人員挖掘盤點,并設計內部人才梯隊培養方案,構建人才培養系統,快速培養30名店長和副店長,后期新業務骨干均來自該項目。
致歐科技——組織流程和架構設計項目,以企業戰略需求為核心,為企業設立業務三支柱的內部協同機制,確定新架構下的組織部門權責利和考核指標,并推動變革工作落地,期間共成立12個公司級變革項目,10個部門級變革項目。
拉拉米科技——績效薪酬體系更新項目,助力企業落地強激勵性的浮動獎金和正向考核機制,提高內部人員競爭性和企業外部人才吸引力。使內部員工滿意度由65%提高到90%,吸引近60外部高管加入,平均到崗時間20天。
天安數碼城集團——企業商學院建立項目,完成多位一體的企業商學院規劃,獲得公司領導高度好評,為企業培養超過100名高級管理人員

授課經驗:
曾為多家知名企業提供人力資源管理和組織變革的課程培訓,累計培訓學員5000+人、服務知名企業50+家,課程好評率高達90%:

授課風格:
風格生動、感染力強,擅于旁征博引,以事實支持觀點;
培訓過程中精心設計師生互動環節,使學員全身心、全方位地沉浸式參與培訓
運用體驗式教學手段,互動性強,學員參與度高
理論與實務并重,信息量大,內容嚴謹充實又不乏輕松幽默;

培訓課程 Training course

《與人為伴:非人力資源經理的人力資源管理》
《點睛之學:打造*面試官》
《結果為王:承接戰略落地的績效管理》
《精兵強將:搭建高效人才梯隊體系》
《實戰為基:建設訓戰結合的培訓體系》
《鼎固革新:數字化思維的HR管理》
《思行合一:讓企業文化系統“活“起來》
《活力之企:組織發展和組織變革》
《直面挑戰:多變環境下的組織活力激發》
《充滿活力;組織變革成功之道》

曾培訓過的代表性客戶 Case

艾默生、戴爾、智聯招聘、中國銀行、廣東電力、中國移動、中國電信、中國聯通、三星、富士康、日立、大興汽車集團、光啟技術、廣田集團、高德置地、廣東電網佛山供電局、湖北新能源、天安數碼城集團、拉拉米科技、美國愛舍麗家具、貨拉拉、周大福、洲際酒店集團、順豐速運、合縱文化、阿里巴巴、承構建筑、勵展華博、金匯金融、金寶貝早教、海爾信息科技、致歐科技、廣東騰峰電力、華創證券、天安保險、廣鐵集團、華僑城、華強方特、朗弘地產、奧林巴斯、朗潤教育、海馨爾香氛、珠海市翔翼公司、中海集團、億訊電子