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企業績(ji)(ji)效(xiao)短(duan)板課程(cheng)課程(cheng)背景：績(ji)(ji)效(xiao)是(shi)每個企業所必需重視的，沒(mei)有績(ji)(ji)效(xiao)，企業不(bu)能發展(zhan)，難以生(sheng)存(cun)，甚(shen)至面臨倒閉。績(ji)(ji)效(xiao)達不(bu)到要求，就產生(sheng)了(le)問題，對于影響(xiang)績(ji)(ji)效(xiao)達成(cheng)(cheng)的短(duan)板問題如何去發現、如何去解(jie)決就成(cheng)(cheng)了(le)各級管(guan)理者困(kun)擾
制造業執行力(li)培訓課程描(miao)述：傳統的(de)(de)理(li)論(lun)認為：企(qi)業的(de)(de)興衰成敗(bai)，主要是(shi)(shi)老板的(de)(de)責任(ren)而*麥肯錫研究的(de)(de)*結論(lun)，企(qi)業的(de)(de)成敗(bai)70%取決于中(zhong)層管理(li)人(ren)員中(zhong)層管理(li)人(ren)員是(shi)(shi)企(qi)業管理(li)的(de)(de)中(zhong)堅(jian)力(li)量(liang)，是(shi)(shi)柱子(zi)，起到承上啟下的(de)(de)作用，是(shi)(shi)企(qi)業
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