国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《制造型企業中層干部卓越執行力》
 
講師:李俊萁 瀏(liu)覽次數:2565

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

中層干部執行力

· 中層領導

培訓講師:李(li)俊萁    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

中層干部執行力

課程描述: 
傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)論(lun)認為:企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)興衰成(cheng)敗,主要是(shi)老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任。而*麥(mai)肯錫研(yan)究的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)*結(jie)論(lun),企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)敗70%取決(jue)于中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員。 中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中堅力(li)(li)(li)量,是(shi)柱子,起到(dao)承上(shang)啟下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用,是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)目標(biao)實現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵要件(jian),而中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員執行能力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不足,會成(cheng)為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)系(xi)統(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)短板,總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)能力(li)(li)(li)再強,也就好比一(yi)頭(tou)獅子帶領一(yi)群(qun)綿羊,成(cheng)為制約企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)快(kuai)速發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)瓶頸,影響企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行和(he)實現(xian)(xian),所以(yi)提升中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行能力(li)(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)老(lao)(lao)總(zong)們最困惑最迫切而且最需要解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事。 中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行能力(li)(li)(li)該(gai)如何提升成(cheng)為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)界最頭(tou)痛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題,老(lao)(lao)師結(jie)合自身21年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實踐(jian)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨詢經(jing)(jing)驗(yan)(yan)及(ji)融合獲得全國質量獎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國內(nei)*管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實踐(jian)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)研(yan)發出適合中基層(ceng)(ceng)快(kuai)速提升執行力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)課程,為實現(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)目標(biao)奠定了堅實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎。

培訓對象: 制造型企業對課題感(gan)興趣的相關(guan)人員 

培訓效果: 
① 提升中層干部的思維高度,由點狀思維向系統動態思維邁進,適應公司快速發展和變化的市場環境 
② 掌握執行力的真正內涵,為管理提供了方向 
③ 提升中(zhong)層干部(bu)的執行(xing)力 

教學方式:講授、互動(dong)循環、學員演練(lian)、案例探討 

培訓特色: 
① 課程來源于實踐經驗的總結,又上升到理論的高度 
② 多種教學方式綜合應用,強化培訓效果 
③ 管理和咨(zi)詢實踐經驗豐富(fu)講(jiang)師授課,講(jiang)理論一(yi)聽就懂(dong),講(jiang)實操一(yi)聽就會 

課程大綱: 
前言 案例導入 
導入案例1 
導入案例2 。。。。。。。 (來自企業實際執行中的案例) 
第一單元 什么是執行力 
1.1 執行力的概念及內涵 
1.2 執行力的五大要素 
1.3 執行力是綜合能力的合成 
1.4 實例分析 
1.5 執行力與一次做對的關系 
1.6 執行力與現代管理的關系 
案例研討:如何明晰執行的方向和傳遞執行力 
第二單元 執行不力的原因簡析 
2.1執行不力的分析工具 
頭腦風暴法 
5W 
特性要因圖法 
研討練習:運用執行力分析工具,找出所在公司或部門執行不力的原因分析 
2.2執行不力的原因解釋 
觀念不對 
動力不足 
目標不明  
信息不暢
程序不精  
分工不清  
監督不嚴  
機制不活  
職能不正 
培訓不足 
組織不力 
領導無能 
第三單元 中層干部如何提升執行力 
3.1走出盲動的誤區 
3.2 跳出被動的困擾 
3.3掌握主動的要領 
3.4學會自動的方法 
3.5每個人自己管好自己是提升執行力的基礎 
3.6發揮文化的功能是提升執行力的關鍵 
3.7掌握八項管理技能是提升下屬執行力要件 
第四單元 現場執行力是提升執行力的關鍵 
4.1一次做對演練 
4.2現場演練討論 
4.3現場執行力的六個要點 
練習:執行力六步法訓練 
4.4案例討論:員工現場執行力分析 
4.5 提升執行力的小技巧分享 
研討:抓執行力的技巧 
第五單元 提升系統執行力的方法 
5.1提升系統執行力的基本手段 
5.2 構建863執行系統 
承接戰略目標的863執行系統 
執行六步法的應用  
管住方向、抓好執行、形成配套 
5.3 雙導系統 
全員互動,協調配合 
5.4 保障系統長效執行力的方法 
小結與練習(xi) 

中層干部執行力


轉載://citymember.cn/gkk_detail/252347.html

已開課(ke)時間(jian)Have start time

在線報名Online registration

    參加課(ke)程:《制造型企業中層干部卓越執行力》

    單位名稱(cheng):

  • 參(can)加日期:
  • 聯(lian)系(xi)人:
  • 手機號碼:
  • 座(zuo)機(ji)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸(shu)入驗(yan)證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李俊萁
[僅限會員]