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弘毅

弘毅

弘毅課程

《新形勢下地產項目工程質量的多維度管控》

工(gong)程質量多(duo)維(wei)度(du)管控課程【課程背景】自(zi)從2020年(nian)千億(yi)級(ji)房(fang)(fang)企暴(bao)雷至(zhi)今,地(di)產行業就一直(zhi)籠罩在陰云之中(zhong)。以往被(bei)沖規模(mo)型房(fang)(fang)企奉為圭臬的(de)“三(san)高”運營模(mo)式(shi)在政(zheng)府的(de)調(diao)控下逐漸失效、而且顯(xian)示(shi)出

弘毅 1天 培訓時長

民用建筑工程施工安全系統化管控

民用建筑工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)安(an)(an)全(quan)課程(cheng) 【課程(cheng)背景(jing)】隨著社(she)會(hui)經濟的快(kuai)速發(fa)展,各(ge)地在建工(gong)程(cheng)項目數量急劇(ju)增多;因此(ci),施(shi)工(gong)現場安(an)(an)全(quan)管理(li)工(gong)作(zuo)就成了(le)地產開發(fa)企業和政(zheng)府安(an)(an)監部門的管控重(zhong)點之一。人(ren)命大如(ru)天—

弘(hong)毅(yi) 1天 培訓時長

建設項目全過程管控要點及風險防范

建(jian)設(she)項(xiang)目全(quan)過程管(guan)控(kong)課程【課程背景】建(jian)設(she)項(xiang)目具有周期長、差異大(da)、影響(xiang)因素多等(deng)特(te)點(dian),即便是(shi)同(tong)樣的項(xiang)目,在不同(tong)的建(jian)設(she)地點(dian)也(ye)會出現不同(tong)的問題。鑒于目前(qian)整個行業的用人標準不斷趨于年輕化,于是(shi)如何讓工(gong)作經驗本就不

弘毅(yi) 1天 培訓時長

甲方與總分包尖銳問題處理及工程四大核心問題應對策略

甲方與總(zong)分(fen)包尖銳(rui)問題課程 【課程背景】地產微(wei)利時代,提升品質(zhi)又(you)不能增加(jia)成本,開(kai)發(fa)商只(zhi)有(you)強化現場的進度、質(zhi)量(liang)、安全管理,無形中更加(jia)大了與總(zong)包、分(fen)包單(dan)位的沖突(tu)與矛盾(dun),如何辦?作為工程管理者,你是(shi)

弘(hong)毅 1天 培訓時長

《活在當下、贏得未來——工程建設項目全周期成本精細化管理》

工程(cheng)成本精細化管理(li)課程(cheng)【課程(cheng)背景】對泛建(jian)筑行業(地產開發企(qi)業、建(jian)筑施工企(qi)業、)的(de)(de)所有(you)公司(si)而言,暴利年代已一去不返,人工、材(cai)料、機械等(deng)費用卻在逐年攀升,產品售價與(yu)中標(biao)價上(shang)漲(zhang)乏力、從而導致企(qi)業的(de)(de)利潤率越來(lai)

弘毅 2天 培訓時長

《EPC建設項目成本管理之關鍵措施》

建(jian)設(she)項(xiang)(xiang)目成(cheng)本管理課程(cheng)課程(cheng)背景:隨著住房和城鄉建(jian)設(she)部《房屋建(jian)筑和市政基礎設(she)施(shi)項(xiang)(xiang)目工程(cheng)總承包管理辦法》的(de)(de)頒布和實施(shi),全國建(jian)設(she)工程(cheng)領域(yu)的(de)(de)EPC項(xiang)(xiang)目數量也迅速增加(jia)。無論對發(fa)包方、還是承建(jian)方而言,EPC項(xiang)(xiang)目的(de)(de)成(cheng)

弘(hong)毅 1天 培訓時長

民用建筑滲漏水問題全程精細化管控

建筑(zhu)滲(shen)(shen)漏水培訓課程(cheng)目標:1.學習建筑(zhu)滲(shen)(shen)漏水相關的(de)(de)*規范(fan)、標準。2.拓展對(dui)滲(shen)(shen)漏水問(wen)題的(de)(de)認(ren)知視野。3.掌(zhang)握(wo)建筑(zhu)滲(shen)(shen)漏水問(wen)題的(de)(de)系統治理路徑。4.提升滲(shen)(shen)漏水問(wen)題一次性整改成(cheng)功(gong)的(de)(de)概率。課程(cheng)對(dui)象(xiang):1.關注項(xiang)目滲(shen)(shen)漏水

弘毅 1天 培訓時長

項目總視角下的房地產工程管理

房地(di)產工程管理課程

弘毅(yi) 2天 培訓時長

房地產合作開發項目成功的八個關鍵點及典型合作開發案例剖析

房地產合作開發項(xiang)目培(pei)訓(xun)

弘毅 2天 培訓時長

標桿房地產工程管理全程精細化與質量通病防治

房企工程管理

弘毅(yi) 2天 培訓時長

《標桿房企工程重難點問題管理及穿插施工&新技術與新規范案例解析》

標桿(gan)房企工程(cheng)重難點問題管理課程(cheng)

弘毅 2天 培訓時長
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