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管(guan)理者轉(zhuan)身培訓課程綱要：一、華為(wei)國(guo)際征程發展概述：從1996年試水海(hai)外市(shi)場，到現(xian)在(zai)8588a)1996——2000年海(hai)外市(shi)場初探b)2000——2005
跨文化(hua)差(cha)(cha)異課程(cheng)課程(cheng)背景國(guo)際化(hua)市(shi)場是每個(ge)企(qi)業都向(xiang)往的(de)廣闊(kuo)空間(jian)。越來(lai)越多的(de)中(zhong)國(guo)企(qi)業已經(jing)站在(zai)了(le)走出國(guo)門的(de)門檻上，走向(xiang)海外面(mian)臨的(de)第一個(ge)問題是文化(hua)的(de)差(cha)(cha)異，如何快速適應海外的(de)工作環境(jing)，如何快速開展海外市(shi)場？如何適
學習(xi)干部管(guan)理課程課程背景H公(gong)司(si)從1987年2萬(wan)元起家，短(duan)短(duan)的30多(duo)年時間，發展成今天(tian)的19萬(wan)員工、年收入(ru)超8588億人民幣、通信行業全(quan)球排名(ming)第一、手機行業全(quan)球排名(ming)第二(er)的全(quan)球化大(da)型公(gong)司(si)，H公(gong)司(si)靠什么在如
銷(xiao)售增長培訓課程背景對一家(jia)企(qi)業來說(shuo)，銷(xiao)售是關(guan)乎企(qi)業生死存亡的(de)發(fa)動機(ji)，一旦企(qi)業的(de)發(fa)動機(ji)出了問題(ti)，企(qi)業隨時有可(ke)能面臨著滅頂之災，銷(xiao)售的(de)牽引和拉升，可(ke)以給企(qi)業的(de)其他(ta)模塊創(chuang)造發(fa)展時間，帶動企(qi)業的(de)快(kuai)速增長，所以
學習領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)培訓(xun)課程(cheng)背景在(zai)企(qi)業發展的(de)(de)全過程(cheng)中，領(ling)導(dao)力(li)對企(qi)業的(de)(de)變(bian)革和發展起(qi)到重(zhong)要(yao)的(de)(de)決定性作(zuo)用，伴隨著H公(gong)司(si)(si)在(zai)商業上的(de)(de)巨大成功，對標H公(gong)司(si)(si)、向(xiang)H公(gong)司(si)(si)學習什么？H公(gong)司(si)(si)戰略的(de)(de)成功很大部分是(shi)領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)成功！本課程(cheng)
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