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王樹忠

王樹忠

王樹忠課程

財務轉型與創世界*企業財務管控體系文件解讀

企業財(cai)務管控體系(xi)(xi)(xi)課程背景2022年2月,*國(guo)資委(wei)發布了(le)《關于*企業加快建(jian)設世界*財(cai)務管理體系(xi)(xi)(xi)的指導意見》,加快構建(jian)世界*財(cai)務管控體系(xi)(xi)(xi),是適應全球經(jing)濟及商業環境變化、中(zhong)國(guo)企業轉型升(sheng)級的內在(zai)需要。中(zhong)國(guo)企業

王樹忠 1天 培訓時長

《后疫情時期如何貫徹三重一大決策制度,促進企業創新發展》

貫徹(che)三重一大(da)決(jue)策制(zhi)度課程背景:根據國(guo)資監管信息(xi)化建設“三年行(xing)動(dong)計劃”工作安排,2018年,國(guo)資委決(jue)定建設“三重一大(da)”決(jue)策和運行(xing)應(ying)用系統,并下(xia)發了《關于(yu)組

王樹忠 1天 培訓時長

《后疫情時代企業價值管理策略的新思考》

企業價(jia)值管理策(ce)略 課程(cheng)背景∶新冠疫(yi)(yi)情的(de)(de)全面爆發已進入第3年,隨(sui)著疫(yi)(yi)情防控的(de)(de)常態化布局和我國(guo)宏觀經濟的(de)(de)持續恢復,國(guo)內(nei)外經濟逐漸回暖嚴峻。與(yu)此同時,后疫(yi)(yi)情時代營商環境的(de)(de)變(bian)化、生(sheng)活消費方式的(de)(de)轉變(bian)等

王樹忠 2天 培訓時長

國有企業綜合績效評價方法

國有企(qi)業(ye)綜(zong)合績(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)價方(fang)法【課(ke)程(cheng)背(bei)景】國有資(zi)產資(zi)源來之不易,是全國人(ren)民的(de)共同(tong)財富。績(ji)效(xiao)(xiao)考核作為一種有效(xiao)(xiao)管理企(qi)業(ye)的(de)手段,在評(ping)價與激勵(li)員工、促進企(qi)業(ye)發展等(deng)方(fang)面,發揮著重(zhong)要的(de)作用。重(zhong)視績(ji)效(xiao)(xiao)考核、建立科學的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)

王(wang)樹忠 2天 培訓時長

《新時代對國有企業董監事履職責任與職務風險》

企業(ye)董(dong)(dong)監(jian)事履職責任【課程背(bei)景】董(dong)(dong)監(jian)高的義務絕不僅是(shi)開會、舉手(shou)、簽(qian)字。當前國有企業(ye)董(dong)(dong)監(jian)事履職方面(mian)仍(reng)然(ran)存在(zai)如下幾個(ge)方面(mian)的問題,例如:1、市管企業(ye)對再投資企業(ye)董(dong)(dong)監(jian)事管理的重視程度不夠;各級股東單位、外派人(ren)員

王樹忠 2天 培訓時長

國企三年改革行動背景下的公司治理與董事履職實務

國企三年改革行動課程(cheng)收益本課程(cheng)可幫(bang)助企業董(dong)事長、董(dong)事、監事及(ji)高級管理人員:統一(yi)思想和認(ren)識,明晰(xi)在公司(si)治(zhi)理中角色、分工(gong)與職責(ze),正確認(ren)識公司(si)治(zhi)理和董(dong)事會的(de)作(zuo)用和價值;全面理解公司(si)治(zhi)理和董(dong)事會的(de)工(gong)具(ju)與方法,

王樹忠 1天 培訓時長

《公司治理理論與治理機制》

公司(si)(si)(si)治(zhi)理理論與機制課程背景公司(si)(si)(si)治(zhi)理作為一種制度安(an)排,規定了整個(ge)企業(ye)運(yun)(yun)作的(de)(de)基本框架(jia)和運(yun)(yun)行機制,是現代企業(ye)制度的(de)(de)核心(xin),是企業(ye)經(jing)營管理的(de)(de)基石(shi)。  企業(ye)的(de)(de)生死沉(chen)浮告訴(su)我們,公司(si)(si)(si)治(zhi)理是企業(ye)永

王(wang)樹忠 1天 培訓時長

公司股權設計與管理

公司(si)股(gu)權(quan)設(she)計與管理【課程(cheng)背景】現如(ru)今許多企(qi)業老(lao)板(ban)非常疑惑如(ru)下(xia)這(zhe)幾個股(gu)權(quan)問(wen)題:-公司(si)怎么設(she)計股(gu)權(quan)架構才能保住自(zi)己的(de)地位?保住公司(si)戰略持久發展下(xia)去?-為實現公司(si)持續發展,股(gu)權(quan)什么時(shi)候(hou)分出去?分給哪些人(ren)?如(ru)

王(wang)樹忠 2天 培訓時長

公司治理與董事會建設

公(gong)(gong)司(si)治理與董事會(hui)建設 【課(ke)程(cheng)背景(jing)】股份公(gong)(gong)司(si)成立以后,董事會(hui)就作為一個穩定的決策(ce)機構而(er)產(chan)生(sheng)。董事會(hui)的成員可以按公(gong)(gong)司(si)法、公(gong)(gong)司(si)章程(cheng)規定隨時(shi)任免,經(jing)營中董事會(hui)本身不(bu)能(neng)撤銷,也不(bu)能(neng)停止活動。董事會(hui)是公(gong)(gong)

王樹(shu)忠 2天 培訓時長

《高績效組織建設工作坊》訓練

高(gao)(gao)(gao)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)組織(zhi)建(jian)設課程背景面臨激烈挑戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)今天,企業(ye)需要結合組織(zhi)不同的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源做迅速的(de)(de)(de)(de)(de)市場反(fan)應,只(zhi)有高(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)才(cai)能(neng)發揮最(zui)高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)。只(zhi)有建(jian)立(li)高(gao)(gao)(gao)尚的(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)觀念和積極的(de)(de)(de)(de)(de)工作態度,提高(gao)(gao)(gao)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)和戰(zhan)斗力,才(cai)能(neng)有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)(gao)(gao),

王樹忠 2天 培訓時長
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