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主要講述股(gu)權激(ji)勵中透明(ming)度(du)的重要性。很多(duo)公(gong)司(si)推(tui)出股(gu)權激(ji)勵計劃但實施時不夠透明(ming)，員(yuan)工對細節和評估過程一知半解，如小張所在創業公(gong)司(si)，大(da)家從興奮變為疑惑(huo)甚(shen)至懷疑是 “大(da)餅”。提高股(gu)權激(ji)勵透明(ming)度(du)需做到。 一、公(gong)開透明(ming)介紹...
主要講述股權激勵方案常無效(xiao)的原因是(shi)(shi)違背了(le)三個基本股權認知。 一、是(shi)(shi)股權是(shi)(shi)雙向奔赴，老板和(he)員工都要做好期(qi)望值管(guan)理，老板不應(ying)期(qi)待股權治百病(bing)，員工也不應(ying)過分追(zhui)求機會(hui)主義。 二、是(shi)(shi)激勵是(shi)(shi)系統組(zu)(zu)合(he)，應(ying)根據不同需求階段打組(zu)(zu)合(he)拳，如用薪酬、福...
有三種人(ren)(ren)絕(jue)對不(bu)能(neng)合伙(huo)(huo)。 一(yi)、是特(te)別缺錢且沒有底(di)線的人(ren)(ren)，這類人(ren)(ren)未經過(guo)金錢考驗，可(ke)能(neng)在取得階段性(xing)成果(guo)時道德失守，如(ru)某客戶的合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)偷(tou)偷(tou)在外開公司(si)(si)，用高價與本公司(si)(si)合作賺(zhuan)錢。 二、是不(bu)能(neng)重新建立游戲規(gui)則、解決(jue)沖突的人(ren)(ren)，合伙(huo)(huo)過(guo)程(cheng)中(zhong)難免有分歧(qi)...
做股(gu)(gu)權(quan)(quan)設計(ji)(ji)不等于做薪(xin)酬(chou)設計(ji)(ji)，薪(xin)酬(chou)設計(ji)(ji)錯(cuo)了(le)，可以(yi)再(zai)改，大不了(le)推倒重來，但是(shi)(shi)股(gu)(gu)權(quan)(quan)設計(ji)(ji)錯(cuo)誤，會讓企業萬劫不復(fu)。在做股(gu)(gu)權(quan)(quan)設計(ji)(ji)之(zhi)前： 第一步(bu)(bu)，要做股(gu)(gu)權(quan)(quan)的(de)控制權(quan)(quan)。 第二步(bu)(bu)，要選對合伙人(ren)，合伙合的(de)是(shi)(shi)人(ren)不是(shi)(shi)錢，所以(yi)合伙人(ren)： 第一，是(shi)(shi)否與公...
作(zuo)為(wei)民營企業，在沒有(you)融資或(huo)者沒有(you)上市之(zhi)前(qian)，也要對(dui)股權布局以(yi)及在股權控(kong)(kong)制(zhi)權上要提前(qian)做(zuo)設計(ji)，所以(yi)三(san)個數字： 第(di)一(yi)個數字，百分(fen)(fen)之(zhi)三(san)十(shi)七(qi)，六十(shi)七(qi)就(jiu)是絕對(dui)控(kong)(kong)制(zhi)。 第(di)二個數字，五十(shi)一(yi)，相對(dui)控(kong)(kong)制(zhi)。 第(di)三(san)個數字，百分(fen)(fen)之(zhi)三(san)十(shi)四(si)，這個是一(yi)票否...
在簽合伙協議的時候，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)注意這(zhe)(zhe)四個點。 第一(yi)(yi)個，就(jiu)是(shi)出(chu)(chu)資(zi)比(bi)例(li)。因為(wei)出(chu)(chu)資(zi)比(bi)例(li)和所占股的比(bi)例(li)是(shi)可(ke)以(yi)不一(yi)(yi)致的，所以(yi)出(chu)(chu)資(zi)比(bi)例(li)和股份一(yi)(yi)定(ding)要(yao)約定(ding)清楚。 第二個，就(jiu)是(shi)約定(ding)好退(tui)(tui)出(chu)(chu)條(tiao)款(kuan)(kuan)，就(jiu)是(shi)退(tui)(tui)出(chu)(chu)這(zhe)(zhe)個條(tiao)款(kuan)(kuan)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)寫清楚，因為(wei)它就(jiu)是(shi)很容易會忽略的一(yi)(yi)個...
老板因為(wei)你(ni)有能力，他為(wei)了留住(zhu)你(ni)，要(yao)送給(gei)你(ni)10%的股(gu)份(fen)，你(ni)不用(yong)出(chu)錢，要(yao)還是不要(yao)？聽(ting)上去多么好(hao)的事兒，但(dan)這里面卻藏(zang)著一(yi)個可(ke)怕的大問題。因為(wei)現在是認繳制，在注(zhu)冊的時候，其(qi)實很多企業沒有實際注(zhu)入資(zi)金(jin)。那(nei)公司(si)一(yi)旦資(zi)不抵債(zhai)，作為(wei)股(gu)東(dong)，要(yao)以你(ni)承諾的出(chu)資(zi)額...
如何給店(dian)(dian)(dian)長(chang)分股(gu)份，既能(neng)留住店(dian)(dian)(dian)長(chang)，還能(neng)最(zui)大限度的(de)調動(dong)他的(de)積極(ji)性。很(hen)多(duo)門店(dian)(dian)(dian)跟(gen)股(gu)份都是一步(bu)到位，這樣門店(dian)(dian)(dian)的(de)店(dian)(dian)(dian)長(chang)怎么(me)可(ke)能(neng)有動(dong)力？舉個例子，給15%的(de)股(gu)份，可(ke)以分為三年(nian)，每年(nian)給5%。也(ye)可(ke)以這樣跟(gen)店(dian)(dian)(dian)長(chang)說，王店(dian)(dian)(dian)長(chang)，你剛(gang)來，我也(ye)不想讓你跟(gen)著我們賠錢，這個店(dian)(dian)(dian)...
在股(gu)權分(fen)配當(dang)中還(huan)涉(she)及到定價(jia)問題(ti)，就是估值問題(ti)。 1、新店(dian)和老(lao)店(dian)估值能一(yi)(yi)樣(yang)嗎(ma)？低(di)利潤的(de)店(dian)和高利潤的(de)店(dian)估值能一(yi)(yi)樣(yang)嗎(ma)？有(you)品(pin)牌(pai)的(de)店(dian)和沒有(you)品(pin)牌(pai)的(de)店(dian)又不一(yi)(yi)樣(yang)，很多老(lao)板是隨口(kou)一(yi)(yi)說，心情(qing)好賣(mai)貴，心情(qing)不好賣(mai)便宜(yi)，所(suo)以定價(jia)太重(zhong)要了。 2、定人。什么...
員(yuan)(yuan)工要入股(gu)怎(zen)么辦呢(ni)？門店的(de)(de)老板如何分配？很(hen)多門店的(de)(de)老板喜歡隨便(bian)的(de)(de)給員(yuan)(yuan)工分股(gu)，會發現選的(de)(de)股(gu)東選的(de)(de)時候隨意(yi)性太大，所以會導致(zhi)這個股(gu)東沒有(you)為門店產(chan)生業(ye)績，也沒有(you)起到(dao)為公(gong)司(si)貢獻價值的(de)(de)作用，結果兩(liang)敗俱傷。所以門店的(de)(de)股(gu)份不是隨便(bian)的(de)(de)，可(ke)以到(dao)任何人(ren)的(de)(de)股(gu)份，...
分享(xiang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)的案例，企業(ye)(ye)過去是(shi)依靠夫妻兩個(ge)(ge)人(ren)做(zuo)了(le)一(yi)(yi)件事情，就是(shi)賣空調(diao)。結果后來，這(zhe)兩口子準備重新來擴展(zhan)業(ye)(ye)務。所以從過去的單(dan)純賣空調(diao)，開始(shi)接一(yi)(yi)些大型的中(zhong)央空調(diao)的安裝。這(zhe)個(ge)(ge)時候(hou)就找(zhao)了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)合伙(huo)人(ren)來一(yi)(yi)起創(chuang)業(ye)(ye)，這(zhe)個(ge)(ge)時候(hou)夫妻兩個(ge)(ge)人(ren)跟(gen)這(zhe)個(ge)(ge)合伙(huo)人(ren)三個(ge)(ge)人(ren)注冊(ce)...
為(wei)什(shen)么要給員(yuan)工股權(quan)呢？就是為(wei)了留(liu)(liu)住(zhu)他。比如給了老張10%的(de)(de)股份，想(xiang)要留(liu)(liu)住(zhu)他，那這個(ge)目的(de)(de)能不能實現？留(liu)(liu)住(zhu)他的(de)(de)這個(ge)目的(de)(de)是好事還是壞事呢？不一定，那有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)想(xiang)過今天拼了命(ming)的(de)(de)，想(xiang)留(liu)(liu)住(zhu)的(de)(de)那個(ge)人，就是三年五年之后拼命(ming)想(xiang)干掉他。有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)這種感(gan)覺？所以留(liu)(liu)住(zhu)他的(de)(de)...
創(chuang)業公(gong)司(si)在(zai)發(fa)展(zhan)早期，創(chuang)始團隊和(he)(he)核心(xin)員工(gong)(gong)的(de)穩定性尤為重要。核心(xin)員工(gong)(gong)的(de)流失往(wang)往(wang)對公(gong)司(si)造成的(de)重大影響和(he)(he)打擊也是非常大的(de)。但(dan)是創(chuang)業公(gong)司(si)早期的(de)資金(jin)有限(xian)，很難開出足夠高的(de)薪(xin)資來留住優秀的(de)員工(gong)(gong)。為了將核心(xin)的(de)員工(gong)(gong)和(he)(he)公(gong)司(si)捆綁(bang)在(zai)一起，并(bing)提高公(gong)司(si)經營(ying)的(de)效(xiao)率和(he)(he)凝聚...
企業在創業初期(qi)，股份如果分(fen)配不當(dang)了，最(zui)容易掉進三個陷阱(jing)。哪(na)三個陷阱(jing)呢？ 第(di)一個，就是(shi)(shi)對早期(qi)支持自(zi)己的人太過信賴。其實對于那些(xie)早期(qi)只投(tou)入短期(qi)資源，并沒(mei)有全(quan)身心(xin)全(quan)情投(tou)入的人，最(zui)好的方法就是(shi)(shi)談項(xiang)目提成，不應該讓其成為(wei)持有股份的合(he)伙人。 ...
合伙創業(ye)股(gu)權(quan)問題(ti)必須首先(xian)解決，俗稱的(de)股(gu)權(quan)頂層設(she)計(ji)。頂層設(she)計(ji)不(bu)合理，一(yi)個(ge)(ge)公司在(zai)根(gen)兒上就存(cun)在(zai)了缺陷。通(tong)過(guo)對大量合伙失敗的(de)案(an)例進行綜(zong)合分(fen)析，會得出一(yi)個(ge)(ge)結論，作為創業(ye)團隊(dui)，有三種(zhong)股(gu)權(quan)架構，一(yi)定要避免。 第一(yi)種(zhong)，是一(yi)個(ge)(ge)人百分(fen)之百的(de)控股(gu)合伙創業(ye)。...
合伙創業頂層設計(ji)很(hen)關鍵，不僅(jin)能夠預防(fang)風險(xian)，還能夠以小博大。首先弄清楚兩(liang)個(ge)概(gai)念，一(yi)(yi)個(ge)是(shi)(shi)防(fang)火墻公司，一(yi)(yi)個(ge)是(shi)(shi)具(ju)體運(yun)營公司。防(fang)火墻公司主要是(shi)(shi)為了規(gui)(gui)避風險(xian)。比如房地產(chan)公司，如果要在一(yi)(yi)個(ge)地方(fang)新開發(fa)一(yi)(yi)個(ge)項(xiang)目，都會注冊一(yi)(yi)家具(ju)體的運(yun)營公司來規(gui)(gui)避項(xiang)目，可(ke)能給公...
股(gu)(gu)權(quan)就是控(kong)制權(quan)，也是表(biao)決(jue)(jue)權(quan)。在公司(si)發(fa)展過(guo)程當中，免(mian)不了對員工(gong)進行股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵或者是外部融資。在進行股(gu)(gu)權(quan)設計的時候，稍(shao)有(you)不慎(shen)就有(you)可能(neng)導致控(kong)制權(quan)或者是表(biao)決(jue)(jue)權(quan)喪(sang)失的這(zhe)種(zhong)情況。那(nei)如(ru)何避免(mian)表(biao)決(jue)(jue)權(quan)和控(kong)制權(quan)喪(sang)失的這(zhe)種(zhong)情況發(fa)生呢？一般情況下(xia)，把它稱之為(wei)股(gu)(gu)權(quan)頂(ding)層...
門(men)店干部的(de)分股(gu)(gu)，建議(yi)股(gu)(gu)份要逐步的(de)去(qu)增加，也(ye)就(jiu)是(shi)最好不要一(yi)步到(dao)位(wei)，除非(fei)這個人一(yi)定確定他是(shi)很不錯(cuo)的(de)，一(yi)步到(dao)位(wei)是(shi)可以(yi)的(de)。如果是(shi)提拔(ba)起來這些(xie)干部，盡量不要一(yi)步到(dao)位(wei)。 第一(yi)個，因為一(yi)步到(dao)位(wei)的(de)股(gu)(gu)份很容(rong)易把人變得安逸了，所以(yi)他起不到(dao)股(gu)(gu)權激勵(li)的(de)真(zhen)正的(de)...
股(gu)權(quan)決定了一(yi)家門店的(de)(de)生死存(cun)亡。股(gu)權(quan)是(shi)一(yi)家門店的(de)(de)核心資(zi)產，不(bu)能是(shi)阿(a)(a)貓阿(a)(a)狗是(shi)個(ge)人，就給他搞股(gu)權(quan)。你(ni)是(shi)一(yi)片好心，你(ni)是(shi)善心，他拿(na)股(gu)權(quan)還是(shi)那樣(yang)做事，他不(bu)拿(na)股(gu)權(quan)，還是(shi)那樣(yang)做事，一(yi)點意義都沒有(you)。所以能給錢(qian)的(de)(de)盡量不(bu)要給股(gu)權(quan)，沒有(you)意義，搞那么多的(de)(de)股(gu)東干嘛(ma)呢(ni)？...
中(zhong)國人(ren)講究平分(fen)天(tian)下，于(yu)是很多門店的老(lao)板在創業之初，喜歡將門店的所有的股份按照股東的人(ren)數平均分(fen)配。殊不知卻為(wei)門店的未來(lai)發展埋(mai)下巨大(da)的隱(yin)患。 第一，股份平分(fen)在法律上(shang)來(lai)講當然可以，但是在角色上(shang)來(lai)，很難保證每(mei)個合(he)伙人(ren)對預期利潤的合(he)理把握。每(mei)一...