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新能(neng)源項目(mu)獲(huo)取公(gong)開課各有關單位：隨著(zhu)(zhu)全(quan)球能(neng)源結構的轉型和氣候變化的挑戰，新能(neng)源行(xing)業正迎來前(qian)所未(wei)有的發展機遇。特別(bie)是在中國，隨著(zhu)(zhu)“雙碳”目(mu)標的提出，即力爭在2030年前(qian)實現碳達(da)峰
改善(shan)企(qi)業(ye)經營管(guan)理(li)【適(shi)用對象】公司中(zhong)(zhong)高(gao)層管(guan)理(li)者(zhe)【課(ke)程(cheng)收(shou)益(yi)】《企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)運作》通(tong)過(guo)對企(qi)業(ye)現(xian)存在(zai)(zai)的(de)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)管(guan)理(li)弊端(duan)，闡述如(ru)何進行企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)流程(cheng)再造，并詳細討論(lun)了工作規范在(zai)(zai)企(qi)業(ye)運作過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)帶(dai)來的(de)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)益(yi)處(chu)，幫助企(qi)業(ye)管(guan)理(li)層
企業(ye)經營(ying)分析管理【適用對象(xiang)】公司中高層(ceng)管理者【課(ke)程收益】一(yi)個好(hao)的(de)企業(ye)家應(ying)該是(shi)一(yi)個好(hao)的(de)"醫生(sheng)"，應(ying)該能夠(gou)隨時(shi)給企業(ye)出(chu)現的(de)問題(ti)把(ba)脈會診(zhen)。如何將(jiang)(jiang)企業(ye)存在的(de)問題(ti)一(yi)眼看透？如何將(jiang)(jiang)企業(ye)存在的(de)問
影響魅力(li)培訓(xun)有沒有想過，社(she)會為(wei)什么要(yao)分行業，分職業、公(gong)司分崗位，在(zai)進行團隊管(guan)理時(shi)如(ru)何(he)推(tui)行你(ni)的政策、如(ru)何(he)應對團隊成員的反推(tui)銷？為(wei)什么人做決(jue)定前會猶豫(yu)不決(jue)？為(wei)什么你(ni)買(mai)了很(hen)多東西，做了很(hen)多決(jue)定，下了很(hen)多命(ming)令
商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式優化課程模(mo)塊(kuai)一(yi)、為(wei)什么(me)要關注(zhu)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式（一(yi)）宏觀環境1、機會涌現(xian)2、成本上升3、技術變革（二）在現(xian)代商(shang)業(ye)(ye)環境下(xia)做企業(ye)(ye)的四個方(fang)面1、發(fa)現(xian)商(shang)業(ye)(ye)2、商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式3、運營(ying)管(guan)理(li)4、金(jin)融模(mo)塊(kuai)二、商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式的基(ji)本認
頂層設(she)計(ji)培訓課程(cheng)
戰略決策實施培訓