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頂層設計培訓課程

【課程背景】
中國的企業經歷過野蠻成長后，出現以下三個特征：利潤增長乏力，公司無法形成規模優勢，轉型升級遇到瓶頸，到時是狠抓基礎管理，還是進行戰略突圍，是企業當前需要考慮的首要問題，中國的經濟也遇到類似的問題，在產業升級轉型過程中，有預見性的提出“頂層設計”的新思路，頂層設計運用到企業中主要包含四大模型（戰略選型、模式設計、決策分析、組織系統），隨著中國近30年的改革開放，對市場拓展和內部管控兩個模塊已完成普及，而通過對發達國家企業的研究發現，頂層設計已成為大企業成功首要考慮的因素，就像商業模式和戰略是最先引起企業的關注；頂層設計就是用科學的方法論對企業未來五年的發展做出的系統性的規劃，即按照以終為始的原則，機遇對目標市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認知，通過系統的分析把經營管理目標設定好，把用戶心目中理想的完整產品描述清楚，把實現目標的關鍵要素和主要挑戰羅列出來，把潛在的問題和風險預見到，從而根據目標去配置資源，缺什么，補什么，倒排時間表，形成一個通俗易懂的”劇本“，然后讓各個職能的管理者按照”劇本“上的分工扮演好自己的角色。
【課程時間(jian)】2天(tian)1晚

【課程大綱】
前言：思維與思路的不同，道法術器
一、企業不同階段所面對的不同特征
1、傳統經營要素
2、總裁必須面對的轉變
3、企業的危機
4、PE評估企業的指標，行業的重要判斷標準
5、企業三步：產業預估，頂層設計，金融資本
6、PE估值的依據
7、過去消費者和現在消費者的不同
8、市場經濟發展的四個階段
9、市場經濟相呼應的4個消費階段
10、企業轉型的四部曲
11、公司轉型過程中普遍存在的兩個思維誤區
12、不同級別的企業需要不同的策略才能實現跨越
13、企業家轉型需要注意的10個方面
二、誰是我們的主要顧客
14、新技術商業時代的特征
15、窗口機遇期
16、企業做強做大的成功基因，頂層設計
17、企業(ye)發展的四種(zhong)思(si)維

三、頂層設計核心要素
（一）戰略選型
18、戰略決策邏輯圖
19、從產業高度看戰略----戰略分析
20、從行業高度看戰略---戰略選型
21、從企業高度看戰略---戰略實施
22、企業戰略定位模型
23、各行業產業分析的依據
(二）模式設計
24、商業模式設計是什么？
25、商業模式涉及的三個關鍵點
26、企業制定商業模式的邊界概念
27、模式設計的內容
28、企業經營的3個輪
29、企業收益模式
30、不同發展階段的盈利模式不同
31、您企業的盈利模式是如何設計的？
32、輔導企業案例分析（一）
33、輔導企業案例分析（二）
34、企業發展生命周期圖
35、拓展模式----盈利復制
36、交易成本設計
37、市場交易成本
38、所有權交易成本
（三）決策邊界
39、核心資源能力與現有業務模式的匹配
40、各項職權分解
41、盈利模式整合復制
42、生命周期匹配形態的參考標準
43、模式延伸
44、拓展的三大特征
45、 輔導企業案例分析
（四）組織系統
46、組織系統7要素
47、管控模式
48、關鍵業務類型
49、管控類型
50、輔導企業案例
51、輔導企業案例
52、企業(ye)風險的防(fang)范

頂層設計培訓課程