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?亞太行業監測中心副總裁
?匯商咨詢公司董事長
?北京大學EMBA客座教授
?逸馬連鎖顧問集團戰略合伙人
?中國社會科學院產業經濟研究學者
?澳塔國際產業投資基金顧問委員會成員
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商圈(quan)基本就是(shi)(shi)能(neng)夠賺錢而形成的(de)一個圈(quan)子(zi)，沒有(you)(you)大(da)小之分(fen)，只(zhi)有(you)(you)是(shi)(shi)否能(neng)賺錢的(de)圈(quan)子(zi)，圈(quan)子(zi)文化經久不衰，值得我們(men)去思(si)考商圈(quan)的(de)形態以(yi)及其中(zhong)的(de)價(jia)值和利(li)益，若是(shi)(shi)有(you)(you)自(zi)己的(de)商圈(quan)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)很爽？會不會讓經營(ying)更輕松？ 一、是(shi)(shi)地(di)面黃(huang)金商圈(quan)。地(di)面的(de)黃(huang)金商圈(quan)就是(shi)(shi)實體商
未來(lai)中(zhong)國的(de)企(qi)業(ye)一定是(shi)越來(lai)越頭部(bu)化，而(er)中(zhong)小型(xing)企(qi)業(ye)一定是(shi)越來(lai)越合伙化，誰(shui)的(de)頭部(bu)效益誰(shui)掌握資源誰(shui)聚(ju)集的(de)資源誰(shui)就(jiu)是(shi)老大。而(er)今天大量(liang)的(de)中(zhong)間(jian)型(xing)企(qi)業(ye)，營業(ye)額(e)主要在五千到幾(ji)個(ge)億，這樣的(de)企(qi)業(ye)他們的(de)生(sheng)存空間(jian)一定是(shi)越來(lai)越難(nan)。大部(bu)分的(de)中(zhong)小型(xing)企(qi)業(ye)將以合伙化、平臺化更
合伙做(zuo)生(sheng)意有三個巨坑。 一、以情義(yi)合伙。股份(fen)平(ping)均，沒有老大，導(dao)致誰都管不了(le)誰，內(nei)耗嚴重，遇到困難沒人(ren)往前(qian)沖。遇到好處都想擠，情誼講多(duo)了(le)是障(zhang)礙，股份(fen)不能(neng)平(ping)分。要有大股東拍板做(zuo)老大，公司人(ren)與人(ren)可以平(ping)等(deng)，但角色與角色不能(neng)平(ping)等(deng)。 二、沒
零售商(shang)(shang)(shang)通過連接雙邊或多邊市(shi)場，形(xing)成自己的(de)(de)生(sheng)存空間和產業(ye)(ye)模式。不斷為(wei)本地(di)客戶提(ti)供產品服務體驗等(deng)，讓自身成為(wei)一個平臺型企業(ye)(ye)。商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)場景(jing)的(de)(de)變化，讓零售商(shang)(shang)(shang)面臨(lin)生(sheng)存經營(ying)和賺錢(qian)的(de)(de)三(san)難問題，需要(yao)尋求(qiu)新(xin)(xin)的(de)(de)方法(fa)新(xin)(xin)的(de)(de)模式才有新(xin)(xin)的(de)(de)出路。新(xin)(xin)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)超級物種(zhong)是能夠實(shi)現商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)
一(yi)(yi)位(wei) 95 年(nian)的(de)美女通過提(ti)(ti)供(gong) 1599 元的(de)免費洗(xi)衣機(ji)(ji)(ji)，并(bing)提(ti)(ti)供(gong)一(yi)(yi)年(nian)賺取一(yi)(yi)千(qian)多(duo)萬(wan)元的(de)方式一(yi)(yi)舉成功(gong)。她是如何做到的(de)呢？首先，他(ta)找(zhao)(zhao)到了一(yi)(yi)家即將倒(dao)閉的(de)洗(xi)衣機(ji)(ji)(ji)生產廠，以(yi)五折的(de)價格定制了一(yi)(yi)萬(wan)臺洗(xi)衣機(ji)(ji)(ji)。然后，他(ta)又(you)找(zhao)(zhao)到了一(yi)(yi)家商超的(de)老板(ban)，提(ti)(ti)出可以(yi)為其(qi)引流一(yi)(yi)萬(wan)
一(yi)個(ge)(ge)(ge)公司(si)倒閉(bi)，單純(chun)從模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)角度要看(kan)三個(ge)(ge)(ge)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)。 一(yi)、叫做商業模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)，看(kan)兩點。一(yi)是獲(huo)得量的(de)(de)(de)方式(shi)行(xing)不行(xing)，二是獲(huo)得利的(de)(de)(de)邏輯通(tong)不通(tong)。如果獲(huo)得量和獲(huo)得利的(de)(de)(de)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)都通(tong)，那么商業模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)就是通(tong)的(de)(de)(de)。獲(huo)得量的(de)(de)(de)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)就是如何建流(liu)量，流(liu)量包含引(yin)流(liu)、回流(liu)、裂變三個(ge)(ge)(ge)部分(fen)。做
零(ling)(ling)售(shou)門店作(zuo)為離(li)客戶最近(jin)，有(you)信任感容易(yi)建立強關系的(de)物(wu)理點，對商(shang)業經營有(you)得天獨(du)厚的(de)優勢(shi)。從(cong)全(quan)局(ju)來看，手機店是(shi)全(quan)國(guo)最多品牌集(ji)中的(de)規模化零(ling)(ling)售(shou)店。但從(cong)經營來看又是(shi)各自為政，勢(shi)單(dan)力(li)薄缺少(shao)競(jing)爭力(li)的(de) “散小(xiao)” 體系，很難形
成(cheng)(cheng)功企業(ye)商業(ye)模(mo)式的三(san)大特征。 一、獨特價值。審視市場(chang)上的成(cheng)(cheng)功企業(ye)，他們不僅(jin)有自己(ji)獨特的產品。同(tong)時也(ye)有配套的服(fu)務，形成(cheng)(cheng)自己(ji)的獨特運(yun)營(ying)體系(xi)，也(ye)就是(shi)產品和服(fu)務獨特性的組(zu)合。 二、獨特模(mo)式。無論是(shi)阿里、京(jing)東、拼(pin)多多、騰訊、抖(dou)音(yin)、美團等(deng)，
陳攀峰
馬瑞光
胡權
郭豐
李福
羅成
馬文龍
斑考
馬濤
高雄勇
王璽龍
靳凱順
蔡侑麟
劉世杰
李軍