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戰略決策實施培訓

【課程背景】
中國的企業經歷過野蠻成長后，出現以下三個特征：利潤增長乏力，公司無法形成規模優勢，轉型升級遇到瓶頸，到時是狠抓基礎管理，還是進行戰略突圍，是企業當前需要考慮的首要問題，中國的經濟也遇到類似的問題，在產業升級轉型過程中，有預見性的提出“頂層設計”的新思路，頂層設計運用到企業中主要包含四大模型（戰略選型、模式設計、決策分析、組織系統），隨著中國近30年的改革開放，對市場拓展和內部管控兩個模塊已完成普及，而通過對發達國家企業的研究發現，頂層設計已成為大企業成功首要考慮的因素，就像商業模式和戰略是最先引起企業的關注，產業利潤的高與低是企業首要考慮的，而戰略是深挖產業利潤方向的首要工作。
【課程目的】
1、   重新定義企業在產業中的發展活動區域
2、   重新梳理企業的內部外環境
3、   重新定義企業的核心資源和核心能力
4、   通過工具的整理重新挖掘內部隱藏的資源
5、   培養企業的核心競爭力
6、   提升企業的產業化思維
7、   運用有效的工具模板和流程讓企業養成具備自我分析的習慣
【課程時(shi)間】2天

【課程大綱】
第一部分：產業新思維及市場熱點
一、產業新思維
1、企業成功是一項工程
2、 戰略與商業模式的依存關系
3、 產業本質
4、 目標顧客關鍵需求要素分析（案例分享）
5、 產業創新
二、市場熱點
1、創新的基點
2、新技術商業時代的特征
3、用戶行為習慣(guan)的形成過程

第二部分：戰略決策新起點及決策工具
一、企業戰略決策前必知
1、企業生命周期
2、未來優秀企業的三大特征
3、未來企業需要處理的三種關系（案例分析）
二、戰略決策
1、戰略是如何得以制定的（制定方法及優劣分析）
2、戰略決策邏輯圖
3、企業生存和發展的依據
4、戰略選擇前的戰略思維和戰略分析
三、戰略分析工具的具體使用
1、外部宏觀環境分析工具及案例分析
2、外部中觀花鏡分析工具及案例分析
3、內部微觀關鍵成功要素分析
4、內部SWOT分析工具的實際運用
5、公司內部價值鏈體系分析
6、行業價值鏈分析
四、戰略決策模型選取
1、企業內部戰略定位模型
2、企業競爭戰略模型
3、制定企業戰略的程序
五、價值創新：藍海戰略的基石
1、紅海和藍海戰略比較
2、形成藍海戰略的四步
3、企業經營思維路(lu)線(xian)圖

第三部分：戰略落地與戰略風險控制
一、戰略落地
1、企業戰略實施路線圖
2、戰略目標的特征
3、戰略目標的構成
4、戰略目標的時間分解
5、戰略目標的階段分解
6、企業內部價值鏈分解
7、基本管理要素分解
8、制定落地舉措綱要
9、年度戰略落地操作流程表
二、戰略風險控制
1、風險的類型及風險系數的設計
2、風險預防措施的制定
3、戰略風險控制的(de)影響因素(su)及控制措施(shi)

戰略決策實施培訓