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財務(wu)(wu)管理價值培訓(xun)課程背景：財務(wu)(wu)BP是什么？說白了(le)就是業務(wu)(wu)伙伴(ban)，不光要(yao)懂(dong)財務(wu)(wu)，熟悉(xi)財務(wu)(wu)各個模(mo)塊，還要(yao)了(le)解業務(wu)(wu)，熟悉(xi)業務(wu)(wu)運營模(mo)式，給業務(wu)(wu)提供財務(wu)(wu)支(zhi)持，推動(dong)業務(wu)(wu)效益提升。相比于側重事后賬務(wu)(wu)處理的財務(wu)(wu)會計，財
財(cai)務(wu)分析報告課程(cheng)課程(cheng)背景：當(dang)代財(cai)務(wu)管理者(zhe)是(shi)公司重要的(de)戰略決(jue)策制定者(zhe)和執行者(zhe)之(zhi)一(yi)，是(shi)穿(chuan)插于(yu)經(jing)營管理和資本市場之(zhi)間的(de)不(bu)可或缺的(de)角色。財(cai)務(wu)管理者(zhe)應屬于(yu)“價值整合者(zhe)”，即(ji)掌握了高超的(de)業
稅(shui)務風(feng)險分析課(ke)程課(ke)程背景：隨著(zhu)金稅(shui)三(san)期，四(si)期的(de)(de)推出，對企(qi)業(ye)的(de)(de)監管越來越嚴，將實現(xian)數字(zi)治稅(shui)，業(ye)務的(de)(de)不合規，偷漏(lou)稅(shui)行為(wei)，將會“一切(qie)留痕”，新經濟新業(ye)態的(de)(de)稅(shui)收問題，不能存在僥幸心理(li)，
財務意識的(de)提(ti)升(sheng)課程背(bei)景：一名(ming)優秀的(de)管理(li)者，不僅要有出(chu)色的(de)業(ye)務能(neng)(neng)力，還(huan)需要具備一定的(de)財務管控能(neng)(neng)力。透(tou)過數(shu)字進行管理(li)，才能(neng)(neng)讓你(ni)真正了解企(qi)業(ye)運營(ying)，掌(zhang)握(wo)企(qi)業(ye)運營(ying)的(de)核心！企(qi)業(ye)管理(li)的(de)目標就(jiu)是提(ti)升(sheng)利潤、控制風(feng)險，錢
全面預(yu)算(suan)意(yi)識(shi)課程背景：財務是所(suo)有戰略(lve)的執行結果(guo)，企業經營管理(li)過程中，如何通過預(yu)算(suan)，化戰略(lve)目標為(wei)行動(dong)？常言道：“凡事預(yu)則立，不預(yu)則廢”。預(yu)算(suan)管理(li)是企業利(li)用價(jia)值(zhi)(zhi)和價(jia)值(zhi)(zhi)形式在科(ke)學的市(shi)
股權與稅收(shou)培(pei)訓課(ke)程背景：隨著(zhu)資(zi)本市場的發(fa)展，投資(zi)也(ye)越(yue)來越(yue)活躍，股權激勵在(zai)企業也(ye)作為一種管理手(shou)段也(ye)越(yue)來越(yue)流行(xing)，很(hen)多企業在(zai)設(she)立的時候，不知道如何(he)設(she)置公司(si)，員工股權激勵，應該如何(he)設(she)立持股平臺，有(you)些公司(si)存在(zai)兩