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只(zhi)要做財稅(shui)工作(zuo)(zuo)時(shi)間夠(gou)長，都避免不了(le)稅(shui)務稽查，那(nei)遇(yu)到(dao)稅(shui)務稽查的過程當中，最(zui)忌諱什(shen)么？ 第一個，最(zui)忌諱財稅(shui)人(ren)員一上來就跟(gen)稅(shui)局(ju)老師爭辯，我們公司記(ji)賬報(bao)稅(shui)肯定沒問(wen)題(ti)的，別。報(bao)稅(shui)工作(zuo)(zuo)永遠無(wu)法(fa)做到(dao)毫無(wu)瑕(xia)疵，只(zhi)是(shi)金額大小跟(gen)性質是(shi)不是(shi)嚴重問(wen)題(ti)，而(er)且稅(shui)...
企業最核心(xin)的就是財(cai)務數(shu)據(ju)(ju)、業務數(shu)據(ju)(ju)、績(ji)效數(shu)據(ju)(ju)，這是一(yi)個(ge)管理逐步提升的一(yi)個(ge)過(guo)程。 第一(yi)，財(cai)務數(shu)據(ju)(ju)就是指一(yi)個(ge)會(hui)計期間(jian)的經營(ying)結果，比如收(shou)入、成本、費(fei)用、利潤、應收(shou)應付(fu)、庫存等等。 第二(er)，業務數(shu)據(ju)(ju)。這些結果好和不(bu)好的原因是什么(me)？到底哪些
在中(zhong)國民營企業(ye)(ye)中(zhong)間，不懂財(cai)務的老板(ban)占(zhan)了絕大多(duo)數，許(xu)多(duo)老板(ban)所認知(zhi)的賺錢(qian)幾(ji)乎就是(shi)差(cha)價(jia)，卻很少有人懂得(de)財(cai)務的四(si)(si)個(ge)杠(gang)桿(gan)，我們企業(ye)(ye)所有的賺錢(qian)是(shi)四(si)(si)個(ge)杠(gang)桿(gan)撬動的結果。接下來我將(jiang)和大家詳細(xi)的聊一聊一財(cai)務的四(si)(si)個(ge)杠(gang)桿(gan)。我所說的財(cai)務四(si)(si)杠(gang)桿(gan)所指的是(shi)市場杠(gang)桿(gan)、管理杠(gang)
一(yi)、基本案情(qing) 張(zhang)三擁有3部貨車，與(yu)A公(gong)(gong)(gong)司簽訂(ding)合同，約定由(you)張(zhang)三向A公(gong)(gong)(gong)司提供貨物(wu)運(yun)(yun)輸服務，運(yun)(yun)費每半年結清。由(you)于張(zhang)三未注冊個體(ti)工商(shang)戶或公(gong)(gong)(gong)司，經與(yu)李(li)四商(shang)量，并經A公(gong)(gong)(gong)司同意，由(you)李(li)四控制的(de)B運(yun)(yun)輸公(gong)(gong)(gong)司
<p>公司(si)賬上(shang)的(de)(de)現(xian)(xian)金(jin)(jin)越多(duo)越好嗎？并(bing)不一(yi)定。雖然現(xian)(xian)金(jin)(jin)是(shi)公司(si)最(zui)重要的(de)(de)資產，流動性最(zui)好，但是(shi)它卻是(shi)公司(si)所(suo)有資產當中收益性最(zui)差的(de)(de)一(yi)種資產。現(xian)(xian)金(jin)(jin)在(zai)(zai)手(shou)里太多(duo)，只有可能一(yi)個結果(guo)就是(shi)不斷(duan)的(de)(de)貶值(zhi)。所(suo)以(yi)現(xian)(xian)金(jin)(jin)要放(fang)在(zai)(zai)除現(xian)(xian)金(jin)(jin)以(yi)外的(de)(de)各項(xiang)資產上(shang)，通過運營這些
企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)一般(ban)來說分(fen)為初創、發(fa)展(zhan)(zhan)、穩定(ding)、衰退四個(ge)時(shi)期。企(qi)業(ye)(ye)在不同的時(shi)期對(dui)于管理(li)的需求(qiu)是(shi)不一樣(yang)的，當(dang)你的企(qi)業(ye)(ye)剛成立的時(shi)候(hou)，企(qi)業(ye)(ye)只有一個(ge)人(ren)或是(shi)幾個(ge)人(ren)時(shi)，這(zhe)個(ge)時(shi)期企(qi)業(ye)(ye)重點工作就是(shi)活(huo)下來，這(zhe)個(ge)時(shi)期企(qi)業(ye)(ye)家最關(guan)注的就是(shi)業(ye)(ye)務。當(dang)公司開始(shi)發(fa)展(zhan)(zhan)，迅速壯大的
在企業(ye)(ye)當(dang)中，費(fei)用控制(zhi)到底是(shi)誰的責任呢？相(xiang)信很多企業(ye)(ye)都是(shi)由財(cai)務(wu)部(bu)門(men)來進(jin)行控制(zhi)的，因(yin)為(wei)財(cai)務(wu)是(shi)報(bao)銷流程(cheng)當(dang)中的最后一(yi)環，也是(shi)企業(ye)(ye)執(zhi)行內(nei)部(bu)控制(zhi)的守門(men)員(yuan)。但是(shi)財(cai)務(wu)他(ta)(ta)并不(bu)是(shi)業(ye)(ye)務(wu)經營部(bu)門(men)，因(yin)為(wei)他(ta)(ta)不(bu)背業(ye)(ye)績指標，也不(bu)了解業(ye)(ye)務(wu)活動的目標和過程(cheng)。所以他(ta)(ta)就只能從發票
財務(wu)部(bu)門需(xu)不需(xu)要做(zuo)精益改善？答案是肯定(ding)的(de)(de)。昨天在法薩的(de)(de)總部(bu)，財務(wu)部(bu)門的(de)(de)時候，看到他(ta)(ta)們的(de)(de)報(bao)告，看到他(ta)(ta)們辦公室的(de)(de)5S我(wo)感覺他(ta)(ta)是我(wo)見過的(de)(de)，開展精益改善活動(dong)，財務(wu)部(bu)門里面是做(zuo)的(de)(de)最(zui)好的(de)(de)，至(zhi)少(shao)是最(zui)好之一。為什么(me)這樣講？辦公室的(de)(de)5S抽(chou)屜里面，按(an)照定(ding)制的(de)(de)要
你真的知(zhi)道(dao)年(nian)終(zhong)決算怎么(me)做嗎(ma)？掌握以下(xia)內容，就能快速知(zhi)道(dao)年(nian)終(zhong)決算需要(yao)關注(zhu)的關鍵價(jia)值(zhi)(zhi)點和(he)動作，年(nian)終(zhong)角色(se)需要(yao)關注(zhu)的關鍵價(jia)值(zhi)(zhi)點和(he)動作有以下(xia)幾個方面。 1、首先是(shi)回(hui)報評(ping)價(jia)，為(wei)股東，為(wei)員工，體(ti)現價(jia)值(zhi)(zhi)和(he)優異的回(hui)報。 2、是(shi)預期管(guan)理，通(tong)過(guo)業績出
什么(me)是(shi)財富(fu)(fu)思維(wei)？說(shuo)的(de)(de)通俗一(yi)點(dian)就是(shi)在你(ni)還沒有(you)錢的(de)(de)時候，你(ni)到底該(gai)給(gei)自(zi)己(ji)怎(zen)么(me)去(qu)洗(xi)腦，讓(rang)自(zi)己(ji)去(qu)調整一(yi)個(ge)認知，從而讓(rang)你(ni)變得富(fu)(fu)有(you)的(de)(de)概率更高(gao)一(yi)些。你(ni)有(you)三個(ge)命(ming)題(ti)，一(yi)定要和自(zi)己(ji)好(hao)好(hao)談一(yi)談。 第一(yi)個(ge)命(ming)題(ti)就是(shi)你(ni)是(shi)不是(shi)在浪費你(ni)的(de)(de)決策力。你(ni)會(hui)發現其實窮人也好(hao)，
財務(wu)語言(yan)中(zhong)最基本的一組(zu)詞匯是(shi)收入，利潤(run)和(he)現(xian)金流。利潤(run)是(shi)收入的質(zhi)量，現(xian)金流是(shi)利潤(run)的質(zhi)量。什么(me)意思？假如你問(wen)一個(ge)企業家，今(jin)(jin)年你公司營收怎么(me)樣？他回答今(jin)(jin)年大(da)概是(shi)五個(ge)多(duo)億(yi)，去年是(shi)三個(ge)多(duo)億(yi)。你說，那不錯，今(jin)(jin)年漲(zhang)了很多(duo)，那你今(jin)(jin)年賺了多(duo)少錢呢？他回答，利
我用(yong)大白話給你講毛利率(lv)的(de)重(zhong)要性。假設你一個月(yue)的(de)流水是(shi)100萬，你的(de)毛利率(lv)是(shi)50的(de)情況下(xia)，咱們(men)算一筆賬，這(zhe)50萬拿去(qu)進(jin)貨了(le)是(shi)吧？剩(sheng)下(xia)的(de)50萬去(qu)了(le)人工(gong)成本，你的(de)人工(gong)工(gong)資(zi)多少(shao)？如果你工(gong)資(zi)是(shi)20萬，你還剩(sheng)30萬裝修折(zhe)舊(jiu)。且先不說你的(de)房(fang)租，這(zhe)是(shi)多少(shao)錢
財務(wu)管理非常重要(yao)，每一(yi)(yi)個(ge)老板都希望自己的(de)(de)企業有(you)個(ge)好的(de)(de)財務(wu)管理的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)水平，但(dan)事實上就是每一(yi)(yi)個(ge)企業的(de)(de)財務(wu)管理，它的(de)(de)水平的(de)(de)層(ceng)次(ci)是不(bu)一(yi)(yi)樣的(de)(de)。財務(wu)管理水平有(you)哪幾個(ge)層(ceng)次(ci)。 第一(yi)(yi)個(ge)層(ceng)次(ci)，它是屬(shu)于記(ji)賬式的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)層(ceng)次(ci)。也就是這樣的(de)(de)層(ceng)次(ci)的(de)(de)財務(wu)部門的(de)(de)一(yi)(yi)些人員
供應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)下的財(cai)務管(guan)(guan)理(li)優化(hua)建議。 第(di)一(yi)點，是要做(zuo)好(hao)(hao)信(xin)息化(hua)建設和應(ying)用，完善供應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)下的企(qi)業(ye)財(cai)務管(guan)(guan)理(li)模式(shi)。關(guan)于(yu)企(qi)業(ye)財(cai)務管(guan)(guan)理(li)信(xin)息化(hua)相對薄弱這(zhe)一(yi)現象。首先(xian)應(ying)轉(zhuan)變觀念，放(fang)長眼光，深(shen)入了解做(zuo)好(hao)(hao)信(xin)息化(hua)建設的前(qian)期投入。關(guan)于(yu)做(zuo)好(hao)(hao)內部培訓模式(shi)、熟(shu)練(lian)操作
財務是每一(yi)位商業人士都必須要掌握的一(yi)門語言(yan)。財務之(zhi)于(yu)商業，就(jiu)像法律(lv)之(zhi)于(yu)政治。 1、收(shou)入、利潤(run)、現金流，首(shou)先財務語言(yan)中最(zui)基(ji)本的一(yi)組詞匯就(jiu)是收(shou)入、利潤(run)和現金流。利潤(run)是收(shou)入的質(zhi)量，現金流是利潤(run)的質(zhi)量，只有(you)到賬了的現金流才(cai)是你真正的利潤(run)，否則(ze)
要(yao)談一公司里面哪(na)個部門(men)最容(rong)易招人(ren)恨，財務部必有(you)其姓名，據說唯一能與(yu)之(zhi)抗(kang)衡的(de)是HR。客觀來，財務天然(ran)有(you)審批權限，那審批不通(tong)過的(de)時候自然(ran)容(rong)易不被理(li)解，有(you)些(xie)財務同學的(de)財務管理(li)思維(wei)有(you)需要(yao)扭轉跟提升的(de)地方。 第(di)一，就是不能只(zhi)say no，還要(yao)告
我們既樣(yang)說企(qi)業要(yao)先算(suan)(suan)再(zai)干，因為算(suan)(suan)得清楚(chu)，才能(neng)干得明白(bai)，最后才能(neng)夠(gou)分得開心(xin)。就是(shi)說企(qi)業利潤是(shi)預算(suan)(suan)與管控出來的(de)，要(yao)想實(shi)現經(jing)營(ying)可(ke)持續，就必(bi)須要(yao)重視經(jing)營(ying)核(he)算(suan)(suan)，做好經(jing)營(ying)核(he)算(suan)(suan)，要(yao)樹立好三個認知。一核(he)算(suan)(suan)不(bu)僅是(shi)財(cai)務問(wen)題，更(geng)是(shi)經(jing)營(ying)問(wen)題。二核(he)算(suan)(suan)是(shi)決策(ce)的(de)前提，也
在財務(wu)(wu)架構(gou)當中，財務(wu)(wu)不同的角色大(da)概都(dou)干什么(me)？ 第一(yi)個職位，會計。會計是把所有公(gong)司的各個場景(jing)下發(fa)生的所有的內(nei)容變(bian)成會計憑證(zheng)，變(bian)成賬務(wu)(wu)，實際上就(jiu)是用財務(wu)(wu)語言來記(ji)錄大(da)家業(ye)務(wu)(wu)當中都(dou)發(fa)生了什么(me)。好(hao)的會計一(yi)定是懂(dong)業(ye)務(wu)(wu)的，因為懂(dong)業(ye)務(wu)(wu)他才知道業(ye)務(wu)(wu)場景(jing)
一個(ge)企(qi)(qi)業最重要的(de)財務指標是(shi)什么？如果(guo)你能準確地回答出這個(ge)問題啊，他就說(shuo)明(ming)你已經不是(shi)一名剛剛起(qi)步的(de)創業者，而(er)是(shi)一名成熟的(de)企(qi)(qi)業家了。有人會(hui)說(shuo)啊，他說(shuo)那是(shi)不是(shi)利潤(run)(run)？啊企(qi)(qi)業不就是(shi)要賺錢(qian)嗎？那好(hao)，a企(qi)(qi)業現(xian)在利潤(run)(run)十萬(wan)，b企(qi)(qi)業利潤(run)(run)二十萬(wan)，這個(ge)時候你是(shi)不是(shi)
我們來(lai)講講那些似(si)是(shi)而非，讓人半懂(dong)不(bu)懂(dong)的財報(bao)科目。說(shuo)到奇葩的資產(chan)類科目，就(jiu)不(bu)得不(bu)提到一個資本化的費(fei)(fei)用(yong)，包括(kuo)長(chang)期待攤費(fei)(fei)用(yong)、開發支出等等。簡單來(lai)說(shuo)就(jiu)是(shi)花了一大筆(bi)錢(qian)又(you)沒有換回(hui)實(shi)實(shi)在在的東西(xi)，卻不(bu)繼承費(fei)(fei)用(yong)，而是(shi)繼承資產(chan)。這憑空而來(lai)的資產(chan)在哪(na)兒呢(ni)？大家
年底了(le)，很多企業(ye)財務報表上賬上是有(you)利潤的(de)(de)(de)，實際(ji)上并沒有(you)現金(jin)(jin)流，老(lao)板發工資和發獎(jiang)金(jin)(jin)都存(cun)在(zai)困難，背后的(de)(de)(de)原(yuan)因主要有(you)以下三個方面。 1、是存(cun)貨(huo)過大(da)，原(yuan)材料、半成品(pin)、成品(pin)占用(yong)過多的(de)(de)(de)資金(jin)(jin)。存(cun)貨(huo)當中最可怕的(de)(de)(de)是原(yuan)材料，是因為產品(pin)的(de)(de)(de)變更，零部件的(de)(de)(de)變更，
<p>稅務機(ji)關現在(zai)要查(cha)一(yi)個(ge)公(gong)司(si)(si)，他只要認為他有(you)必(bi)要就可(ke)以在(zai)你(ni)(ni)(ni)不(bu)知情的情況下(xia)半天時間，就可(ke)以把你(ni)(ni)(ni)們(men)(men)(men)公(gong)司(si)(si)所有(you)賬戶(hu)上流(liu)水全部查(cha)到(dao)，你(ni)(ni)(ni)們(men)(men)(men)這(zhe)公(gong)司(si)(si)，只要已經立案過，第一(yi)次檢查(cha)的時候說請你(ni)(ni)(ni)們(men)(men)(men)公(gong)司(si)(si)的法(fa)人和財務過來，蓋上你(ni)(ni)(ni)們(men)(men)(men)的公(gong)章干什么，先簽一(yi)個(ge)
2021年(nian)，“網(wang)紅征稅”成為年(nian)度(du)關鍵詞之一(yi)。 10月(yue)，鄭州(zhou)市金(jin)水區稅務局對(dui)一(yi)網(wang)紅追征662.44萬元稅款； 11月(yue)，杭州(zhou)稅務部門查(cha)明，“網(wang)紅”朱某和林某涉嫌(xian)偷逃稅，二(er)人
很(hen)多人(ren)問老板(ban)(ban)要(yao)不要(yao)懂(dong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)？老板(ban)(ban)一(yi)定(ding)要(yao)懂(dong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)，老板(ban)(ban)懂(dong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)對于一(yi)個(ge)企業(ye)的(de)(de)成功非常的(de)(de)重要(yao)，具(ju)體也有以(yi)下幾個(ge)原因。 第一(yi)個(ge)，做(zuo)出(chu)明(ming)智的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)決策。財(cai)(cai)(cai)務(wu)數據提供了企業(ye)經營狀況的(de)(de)客(ke)觀(guan)指(zhi)標，可以(yi)幫助老板(ban)(ban)做(zuo)出(chu)明(ming)智的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)決策。通過(guo)了解財(cai)(cai)(cai)務(wu)報表(biao)、利潤表(biao)、現(xian)
<p>老板不聽(ting)(ting)(ting)財務的建議(yi)怎么(me)辦(ban)？別氣(qi)餒(nei)，找(zhao)到原因(yin)就能應(ying)(ying)對。總(zong)結三(san)種原因(yin)和三(san)種應(ying)(ying)對辦(ban)法(fa)，為(wei)的是找(zhao)到哪一(yi)種呢？你先要問自己(ji)三(san)個(ge)問題(ti)，<br /> 第一(yi)個(ge)問題(ti)，老板聽(ting)(ting)(ting)懂了(le)嗎(ma)？老板資(zi)金鏈很緊張了(le)，太專業，他沒聽(ting)(ting)(ting)懂。這時候你要
老(lao)板和(he)(he)相關的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)人員要通過(guo)財(cai)務(wu)管(guan)理來了解企(qi)業(ye)(ye)當(dang)(dang)前(qian)的(de)(de)(de)資產和(he)(he)負(fu)債的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)，不斷的(de)(de)(de)去修正企(qi)業(ye)(ye)當(dang)(dang)前(qian)存在(zai)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)問題，進(jin)而不斷的(de)(de)(de)提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經濟效益，來確保企(qi)業(ye)(ye)能(neng)夠更好(hao)更快的(de)(de)(de)發展。然(ran)而，在(zai)企(qi)業(ye)(ye)經營的(de)(de)(de)過(guo)程當(dang)(dang)中，有一些(xie)老(lao)板不懂(dong)財(cai)務(wu)管(guan)理，甚至連基本(ben)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)報表都看
<p>財(cai)務帶給企(qi)(qi)業的(de)重大價值是(shi)什么呢？<br /> 第(di)一個(ge)，規避風險(xian)(xian)，而不只是(shi)記賬報稅花(hua)錢。規避風險(xian)(xian)讓(rang)我(wo)們(men)的(de)企(qi)(qi)業主(zhu)和我(wo)們(men)的(de)企(qi)(qi)業人身安(an)全(quan)，企(qi)(qi)業安(an)全(quan)，所以財(cai)務要做的(de)事(shi)情是(shi)為企(qi)(qi)業老板把控(kong)風險(xian)(xian)。不光是(shi)資金風險(xian)(xian)、內控(kong)風險(xian)(xian)，還(huan)有
如何去提(ti)(ti)高公(gong)司的毛(mao)利(li)(li)率,增加(jia)利(li)(li)潤?提(ti)(ti)高企業的毛(mao)利(li)(li)率，是企業管理當中(zhong)一個非(fei)常重要的目標(biao)，因為(wei)毛(mao)利(li)(li)率是企業的經營效益的重要指(zhi)標(biao)，它(ta)反映了企業在銷(xiao)售商品(pin)和提(ti)(ti)供服務過程當中(zhong)獲(huo)得的利(li)(li)潤水平，增強(qiang)毛(mao)利(li)(li)率可以(yi)幫助企業提(ti)(ti)高盈利(li)(li)能力，增強(qiang)市場的競爭力，降(jiang)低成
過(guo)去四十年的(de)高速發展，我們享(xiang)受了太(tai)多的(de)紅利，人口(kou)土地政策(ce)資源等(deng)，但是我們的(de)管理能(neng)力(li)并沒有因為規模的(de)擴大而顯(xian)著(zhu)提(ti)升(sheng)。隨著(zhu)外部環境(jing)的(de)巨(ju)大變化，傳(chuan)統行業的(de)高度同質(zhi)化，市(shi)場(chang)從增量到存量，以及國(guo)家(jia)政策(ce)的(de)調整，中小企業的(de)生存發展空間越來越小，生存越來越
稅(shui)(shui)(shui)款滯納(na)(na)金是否可(ke)以超過本金？ 納(na)(na)稅(shui)(shui)(shui)人、扣繳義(yi)務(wu)人按照(zhao)(zhao)(zhao)法(fa)律(lv)、行政法(fa)規規定(ding)或者(zhe)稅(shui)(shui)(shui)務(wu)機(ji)關依照(zhao)(zhao)(zhao)法(fa)律(lv)、行政法(fa)規的規定(ding)確定(ding)的期限，繳納(na)(na)或者(zhe)解繳稅(shui)(shui)(shui)款，《稅(shui)(shui)(shui)收征收管理法(fa)》第三十二條規定(ding)“納(na)(na)稅(shui)(shui)(shui)人未(wei)按照(zhao)(zhao)(zhao)規定(ding)期限繳納(na)(na)稅(shui)(shui)(shui)款的，扣繳義(yi)務(wu)人未(wei)
<p>創業(ye)要(yao)關注財(cai)務(wu)問題。不(bu)知(zhi)道有沒(mei)有發現，許(xu)多初創企(qi)業(ye)在一年內(nei)就倒(dao)閉的(de)直接原因是因為(wei)財(cai)務(wu)管理不(bu)善(shan)。那么應收賬款中的(de)壞(huai)賬太多，頻(pin)頻(pin)發生(sheng)流動資金短缺的(de)問題。初創企(qi)業(ye)的(de)財(cai)務(wu)部門常(chang)常(chang)會有不(bu)專業(ye)的(de)財(cai)務(wu)人員管理，他們會依賴傳統(tong)的(de)紙質記(ji)賬方(fang)