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人(ren)才(cai)培養(yang)與激勵培訓【課(ke)程背景】人(ren)才(cai)是(shi)企業的(de)重要資產。企業發展過程中遇(yu)到(dao)的(de)瓶頸，都會看到(dao)人(ren)才(cai)隊伍建設的(de)影子。或(huo)是(shi)人(ren)才(cai)斷(duan)檔(dang)，或(huo)是(shi)人(ren)心不(bu)穩缺乏積極性，又或(huo)是(shi)協同效率低。這些問(wen)題得不(bu)到(dao)妥善的(de)解(jie)決，并非(fei)管理者看
任職(zhi)資格培訓(xun)體(ti)系設計【課程背景】當今企(qi)業(ye)(ye)對人才的選拔培養越來越被(bei)重視。為了確保(bao)企(qi)業(ye)(ye)能(neng)夠招(zhao)聘(pin)和培養優秀的人才，各大企(qi)業(ye)(ye)都在建(jian)立自己的任職(zhi)資格體(ti)系，更加(jia)科學地(di)評(ping)估候選人的資格、能(neng)力(li)和經驗等，在發展過程中也
提升人效的(de)(de)培訓【課程背景】現(xian)在企(qi)業(ye)的(de)(de)競(jing)爭歸(gui)根結底(di)是(shi)企(qi)業(ye)核(he)心人才(cai)的(de)(de)競(jing)爭。誰擁有足(zu)夠數量和質量的(de)(de)核(he)心人才(cai)，誰就(jiu)會(hui)贏得(de)市場的(de)(de)競(jing)爭地(di)位。處(chu)于快速發展期的(de)(de)諸(zhu)多(duo)企(qi)業(ye)卻面臨(lin)著(zhu)供需不(bu)匹配的(de)(de)人才(cai)矛(mao)盾。一方面企(qi)業(ye)對人才(cai)需
人(ren)才供(gong)應鏈培訓【課程背景(jing)】高品質的(de)(de)(de)產品與服務的(de)(de)(de)背后，是(shi)高素質、高效(xiao)(xiao)能的(de)(de)(de)人(ren)才供(gong)應。企業需要(yao)(yao)打造高效(xiao)(xiao)和(he)優質的(de)(de)(de)人(ren)才供(gong)應鏈以滿(man)足組織戰略和(he)業務發展的(de)(de)(de)需要(yao)(yao)。隨(sui)著市場競爭的(de)(de)(de)加劇，人(ren)才供(gong)應鏈建(jian)設已經成(cheng)為企業成(cheng)功的(de)(de)(de)重
人(ren)(ren)(ren)才(cai)戰略培(pei)(pei)(pei)訓體系(xi)培(pei)(pei)(pei)訓 【課程背(bei)景】企(qi)業(ye)對人(ren)(ren)(ren)才(cai)的關注常常寄希望于是否(fou)能滿(man)足業(ye)務需(xu)求，即人(ren)(ren)(ren)夠(gou)不(bu)夠(gou)用(yong)、夠(gou)不(bu)夠(gou)好，也(ye)就是人(ren)(ren)(ren)才(cai)供(gong)應鏈。但(dan)大而全的培(pei)(pei)(pei)訓體系(xi)，只是過程手段(duan)，與企(qi)業(ye)對于人(ren)(ren)(ren)才(cai)供(gong)應的需(xu)求結果沒(mei)有