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精益運(yun)營的(de)培訓對(dui)象離(li)散(san)型企(qi)業總經理、負責(ze)(ze)運(yun)營高層(ceng)，主導精益改善(shan)推動者，生產-計(ji)劃(hua)-PIE-品質-倉儲物流-銷售-財(cai)務部門負責(ze)(ze)人目的(de)模擬離(li)散(san)型企(qi)業運(yun)營，打造簡單高效的(de)生產現場，消化精益改善(shan)的(de)工具(ju)，理解精
計劃執行體(ti)系(xi)培訓對(dui)象總(zong)經理(li)(li)、副總(zong)經理(li)(li)、精益(yi)(yi)生(sheng)產負責(ze)人、生(sheng)產總(zong)監、制造計劃采(cai)購財務經理(li)(li)以及職能部(bu)門經理(li)(li)目的打造快速交付(fu)(fu)體(ti)系(xi)，以更(geng)短的周期提高(gao)準時交付(fu)(fu)率，滿足客戶(hu)需(xu)求(qiu)，實(shi)現更(geng)高(gao)收益(yi)(yi)。內容現象：1、客戶(hu)總(zong)是
生產(chan)(chan)調(diao)(diao)度(du)培訓(xun)課(ke)程大綱：一(yi)、生產(chan)(chan)調(diao)(diao)度(du)的(de)困(kun)惑(huo)1、計劃(hua)在變2、產(chan)(chan)出在波(bo)動3、節奏不一(yi)致4、角色(se)偏差5、高庫存6、短缺不配套(tao)7、物料呆滯8、賬與實物不符(fu)9、把(ba)希望寄(ji)托在系(xi)統(tong)二、做準生產(chan)(chan)調(diao)(diao)度(du)1、一(yi)一(yi)對應(1)按
標準(zhun)(zhun)(zhun)工時測量的培訓課(ke)程大(da)綱：一、標準(zhun)(zhun)(zhun)工時運用(yong)的困(kun)境(jing)1、關于(yu)效率的觀念2、目標達成情況3、實(shi)際表現波動4、熟練程度影(ying)響大(da)5、因設備而變6、人力(li)需求計(ji)算不準(zhun)(zhun)(zhun)7、預計(ji)交付不準(zhun)(zhun)(zhun)8、人工成本計(ji)算不準(zhun)(zhun)(zhun)二、標準(zhun)(zhun)(zhun)工時