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管理者誤區(qu)培訓課程收益1、明確作為企業優秀的(de)管理人(ren)員(yuan)(yuan)要做(zuo)對的(de)事(shi)，不(bu)僅(jin)僅(jin)是把事(shi)做(zuo)對。提升(sheng)解決問題的(de)能(neng)力(li)和善于應(ying)用權力(li)，提升(sheng)工作效(xiao)率。2、把握(wo)人(ren)性(xing)的(de)優劣面，掌握(wo)員(yuan)(yuan)工需求層(ceng)次(ci)，調控制(zhi)度杠桿率領有戰斗力(li)的(de)團隊
教練上司培訓課(ke)程收(shou)益⒈掌握(wo)先進企業(ye)在市(shi)(shi)場管(guan)理和(he)產品規劃(hua)方面的實(shi)踐，掌握(wo)產品盈利模式設計、研(yan)發戰(zhan)略、需(xu)求管(guan)理、產品定位與(yu)概念測試、產品規劃(hua)各環節的方法、流(liu)程和(he)工具；⒉學習如何實(shi)現市(shi)(shi)場管(guan)理流(liu)程與(yu)產品開發流(liu)
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