已加入本站3856天 , 點擊量：25879 次
銀(yin)行(xing)開發(fa)客戶(hu)(hu)(hu)培訓第一部分 銀(yin)行(xing)開發(fa)客戶(hu)(hu)(hu)的(de)步驟和實(shi)用工具一、客戶(hu)(hu)(hu)與潛(qian)在客戶(hu)(hu)(hu)1.誰(shui)是公司(si)當(dang)前的(de)客戶(hu)(hu)(hu)2.客戶(hu)(hu)(hu)為什么使用你銀(yin)行(xing)的(de)產品或服務(wu)3.客戶(hu)(hu)(hu)是如何(he)做(zuo)出(chu)選擇(ze)的(de)4.誰(shui)是你的(de)潛(qian)在客戶(hu)(hu)(hu)5.
合(he)(he)規(gui)(gui)風險防(fang)范課程【培訓大(da)綱(gang)】一、合(he)(he)規(gui)(gui)管(guan)理的(de)基本框架（一）合(he)(he)規(gui)(gui)的(de)來歷及概念（二）合(he)(he)規(gui)(gui)管(guan)理的(de)重點（三）合(he)(he)規(gui)(gui)管(guan)理的(de)任務（四）合(he)(he)規(gui)(gui)管(guan)理具有前瞻(zhan)性（五）新巴塞爾資本協議(yi)下的(de)合(he)(he)規(gui)(gui)風險管(guan)理１.合(he)(he)規(gui)(gui)風險：銀行未能遵循
喚醒休(xiu)眠(mian)客戶(hu)第一(yi)(yi)部分(fen)、為何要(yao)喚醒休(xiu)眠(mian)客戶(hu)（無(wu)限潛力池）一(yi)(yi)、休(xiu)眠(mian)客戶(hu)蘊含無(wu)限潛力二(er)、銀行金融業內外環境(jing)壓力加劇1、網(wang)點變(bian)革(ge)趨勢2、外部競爭壓力3、客戶(hu)需求變(bian)化(hua)三(san)、銀行網(wang)點員工困惑暴漲(zhang)1、畏懼心態，不敢向
個人理(li)財(cai)(cai)業(ye)(ye)務培訓(xun)課程大綱(gang)：一：商(shang)業(ye)(ye)銀(yin)行個人理(li)財(cai)(cai)業(ye)(ye)務的(de)法律界定(ding)1、商(shang)業(ye)(ye)銀(yin)行個人理(li)財(cai)(cai)業(ye)(ye)務的(de)內涵(han)和(he)分類。2、保(bao)證(zheng)收益理(li)財(cai)(cai)計劃的(de)嚴格限(xian)定(ding)。3、綜合(he)理(li)財(cai)(cai)服務的(de)準入起點。4、案(an)例分析：年收入20萬家庭(ting)如何(he)理(li)財(cai)(cai)5、
個人貸款調(diao)查(cha)(cha)培訓課程大綱：第(di)一部分授信調(diao)查(cha)(cha)技術一、授信業務(wu)盡職調(diao)查(cha)(cha)概述(shu)（一）授信業務(wu)的(de)(de)風險構成（二(er)）信用風險的(de)(de)成因 1、信貸資金的(de)(de)二(er)重支付二(er)重歸流 2、貨(huo)幣資本的(de)(de)所有(you)權與使用權分離
債務催收技巧培訓(xun)課(ke)程大(da)綱：第一(yi)部分(fen) 個(ge)貸貸后盡(jin)職管(guan)(guan)理(li)的(de)全(quan)流程一(yi)、貸后盡(jin)職管(guan)(guan)理(li)的(de)原則(ze)1.全(quan)面覆蓋2.突出重點3.分(fen)類管(guan)(guan)理(li)4.明確(que)職責(ze)5.快速處置二、批量監管(guan)(guan)1.客戶信息(xi)監管(guan)(guan)2.用途
銀行會(hui)計(ji)主管培(pei)訓課程大綱(gang)：第一部分(fen)會(hui)計(ji)業(ye)務的操作風(feng)險防范一、零售業(ye)務會(hui)計(ji)操作風(feng)險與風(feng)險防控1.賬戶(hu)管理*規定(ding)①I、II、III類賬戶(hu)的區別(bie)。②央(yang)行【2015】392號文件，【2016】261號、302
產品交(jiao)叉銷售培(pei)訓課程大(da)綱：第一部分：公(gong)(gong)私聯(lian)動一、公(gong)(gong)私聯(lian)動的重(zhong)要性及(ji)意義1、向客(ke)戶(hu)提(ti)供綜(zong)合(he)性金融服務(wu)2、增(zeng)加客(ke)戶(hu)業務(wu)關聯(lian)度(du)，降低交(jiao)易成本(ben)，提(ti)高客(ke)戶(hu)貢獻度(du)，增(zeng)加銀行收益3、提(ti)升全(quan)行整體服務(wu)品牌，增(zeng)加知(zhi)名度(du)
信(xin)貸風控培(pei)訓【課程提綱】模塊一(yi) 貸前調(diao)查(cha)(cha)(cha)(cha)的內容(rong)及(ji)方(fang)式方(fang)法(fa)一(yi)、貸前調(diao)查(cha)(cha)(cha)(cha)的范(fan)圍與內容(rong)1、信(xin)貸調(diao)查(cha)(cha)(cha)(cha)包括：借(jie)款(kuan)申請(qing)人(ren)企業經營(ying)狀況調(diao)查(cha)(cha)(cha)(cha)、借(jie)款(kuan)申請(qing)人(ren)家(jia)庭狀況調(diao)查(cha)(cha)(cha)(cha)、擔保人(ren)調(diao)查(cha)(cha)(cha)(cha)。2、信(xin)貸調(diao)查(cha)(cha)(cha)(cha)的方(fang)式：現場調(diao)查(cha)(cha)(cha)(cha)
財務(wu)預算管(guan)理的課程(cheng)
企業內部審(shen)計實務培訓班(ban)
財務高(gao)管(guan)領導力提(ti)升培訓
銀行(xing)貸前調查和(he)授信管理課程
擔保企業(ye)風險(xian)管理培訓(xun)
擔保(bao)公司理(li)財培訓
非(fei)財務(wu)人(ren)員培訓班(ban)
企業成本控制培訓課
不(bu)良貸款清收與(yu)風險防范課程培訓