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財務預算管理的課程

第一部分  預算管理
第一講 年度經營計劃的重要性
一、規劃的種類
二、規劃的過程
三、規劃的特性
四、策略規劃的影響因素
五、策略規劃的模式
六、有效的年度經營計劃
第二講 目標→工作計劃→預算
一、目標的意義
二、目標的種類
三、設定目標的程序
四、目標設定與達成
五、目標導向的預算制度
第三講 預算作業流程與管理
一、預算的意義與功能
二、預算涵蓋期間
三、預算編訂的程序
四、預算編制的內容
五、預算管理制度
第四講 預算編制準則與科目說明
一、預算編制準則
二、會計（費用）科目編列說明
三、共同基準
四、歷史資料
五、預算表格及送達期限
第五講 預算審查、檢討與評估
一、預算審查
二、預算執行與檢討
三、預算績效的評估
第六講  營業收入預算的規劃與控制
一、銷售目標設定
二、銷售計劃內容
三、營業收入預算的編訂
四、營業收入預算的控制
第七講 營銷費用的規劃與控制
一、設定營銷費用預算的方法
二、營銷費用預算的控制
第八講 人事費用的規劃與控制
一、總人力需求
二、直接人工需求及預算
三、間接人工需求及預算
四、人事費用預算的控制
第九講 采購預算的規劃與控制
一、決定采購數量
二、決定采購價格
三、采購預算的編列
四、采購預算的控制
第十講 資本支出預算的規劃與控制
一、總擁有成本（TCO）
二、資本支出的規劃
三、資本支出的控制
第十一講 管理及財務費用的規劃與控制
一、管理費用
二、財務費用預算
第十二講  預算(suan)管理培訓總結(jie)

第二部分    財務核算管理
第一講   商業銀行會計與內部控制
一、商業銀行成本管理
1、銀行成本的構成
2、銀行成本核算管理
二、商業銀行內部控制的含義及其目標與基本原則
1、商業銀行內部控制要素
2、商業銀行業務控制
3、商業銀行會計及計算機信息系統控制
4、商業銀行內部控制的局限性
三、商業銀行財務報表編制與分析
1、資產負債表的格式
2、資產負債表的編制
3、利潤表與利潤分配表
4、利潤表和利潤分配表的基本結構
5、利潤表和利潤分配表的填制方法
6、現金流量表的編制
7、現金流量表的結構
8、現金流量表的編制
9、財務報表分析
10、分析的目的和方法
11、銀行的財務報表分析指標
第二講    衍生金融工具會計
一、金融衍生工具的含義
二、金融衍生工具的分類
三、主要金融衍生工具
四、金融衍生工具的功能
五、衍生金融工具會計
六、我國商業銀行衍生金融工具交易
七、商業銀行衍生金融工具會計政策比較
八、衍生金融工具會計處理的兩(liang)大(da)難點(dian)

財務預算管理的課程